ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

آموزش ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

این ماسک صورت چرمی این روزها ضروری است. این محافظ، بهترین در برابر کرونا است. این ماسک چرمی با 6 منافذ جلو در یک طراحی ساده قرار دارد و همچنین فضای لازم برای قرار دادن فیلتر هوا را در داخل خود دارد. یا می توانید آن را بالای ماسک صورت n95 قرار دهید. در صورت تمایل از بندهای مورد نظر خود استفاده کنید. در اینجا ما از چرم قهوه ای کرومی استفاده می کنیم تا بتوانیم آن را ضد عفونی کنیم و سپس قطعات را با نخ مومی شده بخیه زد.

بسیار شیک و مطابق مد می باشد. طراحی شکیل و کارآمد این ماسک تنفسی، این محصول را برای تمامی سنین و محیط های گوناگون متناسب کرده است. این ماسک بسیار سبک، نرم می باشد، از این رو به ماسک محبوب و پر طرفداری تبدیل شده است.

ویروس کرونای جدید بسیار واگیردار است، بنابراین رعایت موارد لازم برای پیشگیری نکته‌ای حیاتی است. استفاده از ماسک‌های چرمی یکی از اصلی‌ترین راهکارها برای پیشگیری از شیوع ویروس کرونا به شمار می‌رود. به لطف پیشرفت‌ کشور در حوزه فناوری صنعت چرم از تولید ماسک چرمی در ایران شروع شده است.

با توجه به سابقه درخشان و شهرت ایران در حوزه فناوری‌های صنعت چرم و با شیوع ویروس کرونا در جهان، بسیاری از کشورها به دنبال ذخیره ماسک‌ها بودند. بدین ترتیب تقاضا برای خرید ماسک چرمی بسیار بالا رفت.

ماسک چرمی ضد حساسیت کاملا دستدوز در رنگبندی های مختلف که مزیتش نسبت به ماسک های دیگر این است که یکبار مصرف نیست و بعنوان فیلتر می توانید دستمال کاغذی بگزارید و هربار دستمال رو تعویض کنید و ماسک رو با الکل ضد عفونی کنید و مدت ها قابل استفاده میباشد.

با یکبار ساخت این ماسک در هزینه های ماسک های یکبار مصرف صرفه جویی کنید.با توجه به نیاز جامعه حداقل قیمت رو برای ساخت این محصول درنظر گرفته شده است. سفارشات عمده هم پذیرفته میشود.

در مصرف ماسک صرفه جویی کنید فقط فیلترش رو که میتونید دستمال کاغذی استفاده کنید رو تعویض کنید.ماسک شیک و خاص

برای دانلود طرح ماسک, اینجا کلیک کنید.

نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

منابع انسانی صنعت چرم

مهمترین و حیاتی ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی، مهمترین عامل بقاء و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. سازمان توانمند محیطی است که کارکنان در گروه های مختلف، در انجام فعالیتها با یکدیگر همکاری می کنند.کیفیت چرم

نگاهي کلي به وضعيت نيروي انساني در صنعت چرم کشور، روشن مي سازد که کارگران بي سواد و کم سواد در صدر بوده و بيانگر وضعيت بسيار خطرناک منابع انساني در صنعت چرم است و ضرورت بازنگري و دگرگوني در ساختار را دارد. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق تدوین شده است.کیفیت چرم

مقدمه:

بی تردید منابع انسانی در همه اعصار و قرون، مهمترین عامل دستیابی به توسعه بشمار میرفته و همواره بعنوان موتور توسعه مطرح شده است. در عصر حاضر نیز که بشر به پیشرفتهای فوق العاده در زمینه علوم و تکنولوژی دست یافته، به رغم نقش تکنولوژی در تحقق توسعه اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده بلکه توجه به موضوع منابع انسانی بعنوان خالق و بکار گیرنده فن آوری، ضرورتی روز افزون یافته است. نیروی انسانی یکی از مهمترین عناصر توسعه سازمانی و تحقق اهداف بلند مدت و کوتاه مدت هر نهاد و ارگانی است. مديريت استراتژيک در برنامه هاي توسعه فرآيند توسعه منابع انساني را داراي دو جزء مي داند: انتخاب و رشد. در جزء اول، منابع انساني مورد نياز مشخص مي شوند و در جزء دوم، اين منابع با وظيفه خود آشنا شده و براي انجام صحيح آن به طور مناسب تجهيز مي شوند به گونه اي که بتوانند در محيط هايی با شرايط متغير کار کنند. در فرآيند توسعه منابع انساني، اين دو جزء بايد به طور همزمان سازماندهي شوند.کیفیت چرم

مهم ترین رکن هر نظامی را نیروی انسانی تشکیل می دهد که می تواند کشور را به سوی اهداف توسعه هدایت کند . استفاده صحیح از نیروی انسانی به مثابه ارزشمند ترین و بزرگترین ثروت هر جامعه به صورت مسئله ای حائز اهمیت همواره مورد توجه دولت ها بوده است ، به عبارت دیگر می توان گفت که انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب می شود و تحقق اهداف توسعه تا حد قابل توجهی به نحوه ی اداره و مدیریت این ثروت و منبع حیاتی بستگی یافته است . قبل از آغاز فرآيند توسعه منابع انساني، شناخت وظايف سازمان و تخصص هاي مورد نياز براي انجام اين وظايف ضروري است. براي رسيدن به اين امر مهم، برنامه ريزي نيروي انساني، نياز جدي هر سازماني است. در برنامه ريزي نيروي انساني، گام نخست، شناخت وضعيت موجود، تنگناها و مشکلات است. مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و کمبود نيروي انساني متخصص و کارآمد در فعاليت هاي تولیدی در مقايسه با نيازهاي فعاليت هاي مختلف به عنوان تنگناي جدي تولید می باشد و توسعه منابع انساني به عنوان سياست استراتژيک مورد تاکيد قرار گیرد.کیفیت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و از جمله نارسايي ها و تنگناهاي طرح هاي جامع در اجرا، نارسايي ها و تنگناهاي مديريتي، سازماني و نيروي انساني در صنعت چرم وجوود دارند و می توان به مواردی مانند ضعف واحد های تولیدی در جنبه هاي مختلف استخدامي، سازماني، مديريتي و نقص قوانين در اين موارد، کمبود کادر متخصص در تولید چرم، کم تجربه بودن کادر موجود، عدم امکان جذب نيروهاي متخصص در تولیدی های چرم، به لحاظ محدوديت موجود در نمودار تشکيلاتي و پايين بودن سطح دستمزدهاي پرداختي، محدوديت هاي قوانين استخدامي کشور در مورد پرداخت حقوق و مزاياي کافي به کادر متخصص و در نتيجه جذب اندک نيروهاي موجود از سوي بخش خصوصي، ايجاد نشدن تشکيلات اجرايي طرح در سازمان هاي ذي ربط چرم. برنامه ريزي نيروي انساني در صنعت چرم در سطح کلان ايجاب مي کند که با جمع آوري منظم اطلاعات، تجزيه و تحليل موقعيت ها و روندهاي عرضه و تقاضاي نيروي انساني و شناخت راه هاي مختلف، بتوان تعداد واقعي افراد مورد نياز براي مشاغل مختلف را به دست آورد و در سطح خرد و محلي، با تجزيه و تحليل شرايط گذشته و حال نيروي انساني روش هايي را تعيين کرد که نيروي انساني موردنياز در زمان و مکان مناسب، تعريف شده و در اختيار گرفته شوند.کیفیت چرم
این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد.کیفیت چرم

به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه¬ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170 کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد.روش مطالعه¬ی پژوهش به صورت کتابخانه¬ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید.کیفیت چرم

یافته‌هاي پژوهش

تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی، حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری.کیفیت چرم
آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و …) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود 118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.کیفیت چرم

جدول 1 فراوانی جنسیت نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

جنسیت

34/98

118

مرد

66/1

2

زن

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند.کیفیت چرم

جدول 2 میزان تحصیلات نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

تحصیلات

84/20

25

زیر دیپلم

5/37

45

دیپلم

67/16

20

فوق دیپلم

84/15

19

لیسانس

66/6

8

فوق لیسانس

5/2

3

دکتری

از نظر تجربه کاری افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند.کیفیت چرم

جدول 3 تجربه کاری نمونه آماری تحقیق

تجربه کاری

فراوانی نسبی

1-3 سال

30

25

4-7 سال

30

25

8-10 سال

15

5/12

11-15 سال

17

16/14

16-20 سال

18

15

20 سال به بالا

10

33/8

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند.کیفیت چرم

جدول 4 سن افراد نمونه آماری تحقیق

سن

فراوانی

فراوانی نسبی

20-30 سال

15

5/12

30-40 سال

20

67/16

40-50 سال

27

5/22

50-60سال

38

67/31

60-70 سال

15

5/12

بی جواب

5

17/4

جدول 5 تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نمونه آماری تحقیق

تعداد پرسنل مشغول در واحد های تولیدی

فراوانی

فراوانی نسبی

1-5 نفر

38

67/31

6-10 نفر

45

5/37

10-15

25

84/20

16-20

10

33/8

21-25

2

66/1

26 نفر به بالا

0

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد:کیفیت چرم
با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6 نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد.کیفیت چرم

جدول  6   درجه اعتبار مدل

Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .994a .989 .987 .07637
a. Predictors: (Constant), TECH1, supportandimpowerment, human, buyandsell, rule, innovation, external

نتیجه

مديريت مهمترين عامل در حيات ، رشد و بالندگي سازمانهاست. دستيابي به بهره وري پايدار ، خلاقيت و نوآوري و كيفيت مناسب زندگي در گرو مديريت منابع انساني و نيروي انساني كارا، اثربخش، هوشمند و متعهد است. از آنجا كه منابع انساني باارزش‌ترين عامل توليد و مهمترين سرمايه و منبع اصلي مزيت رقابتي و ايجاد كننده قابليتهاي اساسي هر سازماني به شمار مي‌آيد، يكي از مؤثرترين راههاي دستيابي به مزيت رقابتي در شرايط فعلي‌، كارآمد تر كردن كاركنان سازمانها است. آنچه كه در راستاي توسعه منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود، بلكه بايد از راههاي گوناگون به توسعه آموزش كاركنان پرداخت و اين مهم، جز با اعمال برنامه‌هاي راهبردي در قلمرو مديريت منابع انساني، امكان‌پذير نخواهد بود. انسجام در برنامه‌هاي توسعه منابع انساني مستلزم توسعه برنامه‌هاي توانمندسازي كاركنان است كه مديريت منابع انساني نقش بسزايي در يكپارچه سازي و تلفيق اين برنامه‌ها براي ارائه الگوي مناسب توانمندسازي كاركنان ايفا مي‌كند. مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان، مدیریت منابع انسانی مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظه‌ای در دستیابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک داشته باشند دستیابی به موفقیت سازمانی محتمل‌تر است. فرهنگ و ارزش‌های کلی، شرایط سازمانی و رفتار مدیریتی که از آن فرهنگ نشأت می‌گیرد تأثیر زیادی بر دستیابی به تعالی مطلوب می‌گذارد. چنین فرهنگی نیازمند مدیریت شدن است بدین معنی که باید تلاشی مستمر برای ایجاد پذیرش و انجام آنها صرف شود. دستیابی به یکپارچگی نیازمند تلاش مستمر است. منظور از یکپارچگی این است که تمام اعضای سازمان با داشتن حسی از مقصود مشترک با یکدیگر کار کنند.کیفیت چرم

پیشنهاد

در جهان رقابتي امروزي ، يكي از ابزارهاي مهم براي ايجاد تحول و بقاي سازمان و رسيدن به هدفها و رسالتهاي موردنظر، عنصر انسان است. در اين ميان آنچه مقوله تحول را حيات مي بخشد و بقاي سازمان را نيز تضمين مي كند، منابع انساني است . كاميابي سازماني، به آميزه اي اثربخش از پول، مواد، ماشين و منابع انساني براي دستيابي به هدفهاي كوتاه مدت و بلندمدت بستگي دارد و به علت پيچيدگي‌، گوناگوني و يگانگي سازمانها ، زمينه هاي تخصصي بسياري پديد آمده‌اند، تا منافع بالقوه هر يك از اجزاي سازنده را به حداكثر برسانند.کیفیت چرم
واقعيت اين است كه اگر در سازمانها از وجود انسانهاي خلاق، دانشگر، فرصت شناس و تبيين گر مسائل بي بهره باشيم، بسياري از فرصتها و موقعيتها را از دست خواهيم داد. براي رسيدن به هدف جهاني شدن و يا حتي ماندن در اين سطح، پرورش و جايگزيني نيروهاي جديد به منظور ادامه راه رشد و ترقي الزامي است و آينده صنعت متعلق به كساني است كه براي آن برنامه و هدف دارند. اين گونه است كه تغيير و دگرگوني در نيروي انساني و ساختار سازماني اجتناب ناپذير مي شود و دانشمندان علم مديريت بر اين باورند كه تغيير و تحول در نيروي انساني، ريشه تمام موفقيتهاي سازمانها است. بديهي است اگر در مديريت منابع انساني تغييري حاصل نشود، صنعت محكوم به فناي حتمي است. پس برنامه‌ريزي در راستاي توسعه منابع انساني و طراحي برنامه‌هاي توانمندسازي منابع انساني، يكي از راهكارهاي اساسي رسيدن به توسعه پايدار و جهاني سازي است كه مديران منابع انساني در آن نقش بسزايي دارند . . ساختار و متد تحقیق بر اساس روش های متناسب با سئوالات تحقیق طراحی شد و مدل تحقیق ارائه گردید. در این قسمت رابطه بین ساختار زیر بنایی صنعت چرم و عملکرد سازمان ها به صورت کامل درک گردید. ابزار تحقیق که پس از مصاحبه به دست آمد مورد تائید قرار گرفت و به نمونه آماری فرستاده شد. پس از گردآوری اطلاعات و گروه بندی آنها تجزیه و تحلیل انجام گرفت و با توجه به نتایج گرفته شده و خلاصه بندی نتایج از تجزیه و تحلیل داده ها به ارائه پیشنهادات می پردازیم.مدل پیشنهادی برای توسعه زیر ساخت های چرم با استفاده از مولفه های استخراجی از مبانی نظری و پیشینه تجربی و مولفه هایی که در پرسشنامه گنجانده شده اند. اولین مدل پیشنهادی توسعه زیر ساخت مطلوب صنعت چرم در ایران می باشد و لذا قابل مقایسه(به علت نبودن مدل دیگری) با سایر مدل ها نیست. باتوجه به نقش موثر منابع انسانی درتوسعه صنعت چرم، وجود استادان مجرب با علم نوین در صنعت چرم سازی و وجود کارگران حرفه ای آموزش دیده، تعهد متقابل کارفرمایان و پرسنل و بالا بردن سطح سواد مدیران در واحد های تولیدی و آشنایی علمی بیشتر مسئولین در اداره هایی که با صنعت چرم در ارتباط هستند و حمایت های اساسی که انجام می دهند، می تواند راه را برای توسعه زیر ساخت های صنعت چرم هموارتر می سازد. سنتی بودن صنعت چرم از عوامل کاهنده ی توسعه صنعت چرم استان آذربایجان شرقی است، بدین معنی که عدم وجود تکنولوژی بروز مناسب، بهره گیری خیلی کم از تجربه های علمی به روز جهان، عدم وجود قسمتR&D و آزمایشگاه های مجهزدر واحد های تولیدی، عدم توجه به استانداردهای لازم برای پوست خام از زمان سلاخی تا آغاز برای دباغی، استاندارد های لازم برای مواد اولیه شیمیایی مورد مصرف در دباغی و عواملی مربوط به آنها موجب عدم توسعه صنعت چرم شده است. سازمانها برای پرورش و توسعه نیروی انسانی خود ناچار به استفاده از شیوه های جدید و کارآمد مدیریت هستند، چراکه از جریان پرورش هم خود منتفع می شوند و هم تاثیر مثبت فراوانی بر نیروهای کاری سازمان می گذارند. یکی از اهداف اولیه مدیریت منابع انسانی، خلق و فراهم آوردن شرایطی است که از طریق آن استعدادهای بالقوه کارکنان کشف و شکوفا گردد و تعهد آنها به سازمان افزایش یابد. این استعداد بالقوه نه تنها به توان آنها در فراگیری و به کارگیری دانش و مهارت های جدید مربوط می شود بلکه شامل افکار و نقطه نظرات ارزشمند آنها در خصوص سازمان نیز می گردد. در مفهوم توسعه و پرورش منابع انسانی هدف ایجاد مهارت هایی است که فرد بتواند خود را برای احراز مشاغل بالاتر و یا مسیولیت های سنگین تر آماده کند. بنابراین برنامه های آموزش توسعه منابع انسانی به منظور رشد افراد بدون ارتباط با مشاغل جاری یا آتی سازمانی است. این بدان معنا نیست که نتیجه حاصل از برنامه های آموزشی توسعه در مشاغل جاری یا آتی افراد سازمان بدون استفاده باشد بلکه برنامه هایی طراحی می شوند و در یک کلام هدف برنامه های آموزش توسعه اینست که سازمان را همیشه زنده و پابرجا نگه دارند تا روند انطباق و تغییر روشها و سیاستهای سازمان به سهولت انجام پذیرد.کیفیت چرم

1) دكتر ناصر فقهی فرهمند
عضو هيئت علمي (دانشيار) دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز، گروه مديريت صنعتي، تبريز، ايران
E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

2) دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران
رئیس هئیت مدیره چرمسازی صدرا
E-mail: mdsadr@yahoo.com

منابع و مأخذ

رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.
رجایی پور، سعید، و حمید رحیمی (1387)، بررسی رابطه بین فرایند تبدیل مدیریت دانش و عملکرد اعضای هیأت علمی دانشگاه اصفهان. پژوهشنامه ی مدیریت (31): 76-59.
رفعتى شالدهى، حسن، رضا حسنوي، فرید به آذين، و سيد عليرضا بني طباء (1387)، بررسى الگوي مديريت دانش در يك مركز تحقيقاتي نظامى. طب نظامی(10): 252- 237.
زعفريان، رضا، مونا اسماعيل زاده، و نساء شفاهي (1387)، ارائه الگوي مديريت دانش در كسب و كار هاي كوچك و متوسط. توسعه كارآفريني. 1(2): 102-75.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1380)، فرآيند مديريت اجرايي، چاپ اول، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1381)، مديريت در ايران، چاپ دوم. كتابفروشي مركز آموزش مديريت دولتي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت پاياي سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت ساختار استراتژيك سازمان، چاپ چهارم، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1390)، مديريت پوياي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1388)، تدوين برنامه استراتژيك سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت استراتژيك سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت تكنولوژي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
محمدی، محمد (1380)، توانمندسازی نیروی انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 31 و 32، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی.

زمان تجزیه پذیری چرم

زمان تجزیه پذیری چرم

برآورد زمان تجزیه پذیری چرم

تمایل روبه رشد مصرف کنندگان محصولات بادوام تر، در کنار درخواست دولت برای تولید کالاهای سازگارتر با محیط زیست، صنعت چرم را متمایل کرده است به پذیرش و استفاده از روشهای دباغی جایگزین و فرآیندهایی که باعث می شود تا چرم سازگارتر با محیط زیست شود و در انتهای چرخه حیاتش سریعتر تجزیه شود. این مسئله در حال پیشرفت است بطوریکه اخیرا اینسكوپ با شیوه ای سریع و موثر، فناوری مخصوصی را برای ارزیابی روند های تجزیه پذیری چرم کمیت چرم ارتقاء داده است.

این فناوری که بر پایه استاندارد بین المللی ایزو ۲۰۱۳۶ بنا نهاده شده است، این امکان را فراهم می کند که به چنین روش های ارزیابی شتاب بدهند تا در یک بازه زمانی سی روزه مشخصه های تجزیه پذیری مواد را تعیین کنند که در محیط طبیعی می تواند سالها زمان صرف شود تا از بین بروند.تجزیه پذیری چرم

برای تمامی صنایع چرم، پایداری زیست پذیری و دوام عامل کلیدی است. در واقع تأثیراتی که بر محیط می گذارند به وضوح نگرانی اصلی برند های پویا، معتبر و مترقی است. امروزه یک چالش بزرگ برای صنعت چرم مخصوصا صنایع چرم دلیر ابداع شیوه های خلاقانه و از نظر منابع کارآمد است که یا مانع استفاده از آب، انرژی، مواد شیمیایی خطرناک و ضایعات شود و یا آن را کاهش دهد.تجزیه پذیری چرم

این نیاز منجر به این حقیقت شد که بازار در حال تغییر باشد. این مسئله مربوط به این است که از طرفی آگاهی مصرف کنندگان و برندها برای استفاده از منابعی که از نظر اخلاقی صحیح هستند رو به افزایش است و از طرف دیگر در رابطه با ابداع و اجرای قانون گذاری های اروپایی برای استفاده از مواد شیمیایی خاص است.

افزون بر این، صنعت چرم نیازمند این است که از مسئله تأثیر بر محیط، بعنوان راهی استفاده کند تا موجب پیشرفت در زمینه بازار رقابتی شود و این تغییرات می تواند بعنوان فرصت های تجاری در نظر گرفته شود. در نتیجه این صنعت بدنبال راهی برای پیشبرد و ارتقاء محصولات چرمی بادوام تر بر پایه روش های دباغی سبزتر، بهبودی و اصلاح تجزیه پذیری در طول عمر مفید چرم در کنار سایر رویکردهای پایدار است.تجزیه پذیری چرم

روش های جدید

بدین منظور روش های تست جدیدی مورد نیاز است تا در یک بازه زمانی کوتاه و مقرون بصرفه، زمان تجزیه پذیری چرم در محیط مورد محاسبه قرار گیرد. با اجرای روش های جایگزین اخیر، اینطور که به نظر می رسد یک زمان آزمایش طولانی، صرف هزینه های بالا و حتی اجرای تستهای میدانی مورد نیاز است، مدت زمان تست می تواند سالها زمان ببرد.تجزیه پذیری چرم

برای این منظور در سال ۲۰۱۷ بخشی مربوط به تعیین زمان تجزیه پذیری چرم بوسیله میکرو ارگانیسم ها، توسط سازمان استاندارد جهانی ایزو ۲۰۱۳۶ راه اندازی شد. اساس این روش استاندارد بر اینسکوپ پایه گذاری شده است که سیستم آن تمام خودکار است و بر مبنای فناوری داخلی است و این امکان را فراهم می کند تا چرمی که از نظر کیفیت آماده است، سریع و کارآمد ارزیابی شود.تجزیه پذیری چرم

این سیستم از یک روش ثانوی ایزو ۲۰۱۳۶ استفاده می کند که با اشعه مادون قرمز نشان می دهد چگونه میکرو ارگانیسم های هوازی موجب تخریب چرم و تولید کیفیتی کربن دی اکسید مانند می شوند. همچنین نرم افزار های مختص این روش طراحی شدند تا میزان فشار، دما و گردش هوا را شبیه سازی کنند.تجزیه پذیری چرم

ارزیابی همزمان چهار جفت نمونه میسر است، که شامل کنترلهای مثبت و منفی می شود که برای اعتبار سنجی تحت این استاندارد مورد نیاز است. برای اینکه کنترل مثبت یعنی کلاژن خالص قابل استناد باشد، باید تخریب حداقل ۷۰ درصدی در یک دوره سی روزه اتفاق بیافتد. برای کنترل منفی باید تلقیح کاملا مطابق با نمونه های محیطی باشد.

در این روش، سیستم می تواند مشخص کند که کربن دی اکسید تولید شده صرفا در نتیجه تجزیه بیولوژیکی برای آن نمونه است تا درصد تجزیه بیولوژیکی محاسبه شود. برای تأیید نتایج آزمایشگاهی که طبق این استاندارد انجام شده است، تست های میدانی با همان نمونه های مشابه چرمی انجام شده است.تجزیه پذیری چرم

این تستها توسط محل دباغی اسپانیایی  Segobe S. L در یک مخزن بیولوژیکی انجام شده است، در مکانی که نتایج تستهای آزمایشگاهی فراهم شده است، سه نوع چرم دباغی شده توسط سه روش اوکسازولیدین، تیتانیوم و کروم بترتيب مورد ارزیابی قرار گرفته اند. جدول ذیل مربوط به اطلاعات بدست آمده از هر کدام از آن آزمایشهاست:

اوکسازولیدین به انگلیسی: (Oxazolidine) با فرمول شیمیایی C3H7NO یک ترکیب شیمیایی است. که جرم مولی آن 0938,73 گرم بر مول می باشد. اکسازولیدین یک حلقه پنج عضوی است که شامل سه کربن، یک نیتروژن و یک اکسیژن است. اکسیژن و NH به ترتیب در موقعیت های ۱ و ۳ هستند. در مشتقات اكسازولیدین، کربن بین اکسیژن و نیتروژن وجود دارد یا یک ایزوکسازولیدین است. تمام کربن ها در مقایسه با اکسازول و اکسازولین اکسازولیدین کاهش می یابد. بعضی از مشتقات آنها، اکسازولیدیدون، به عنوان ضد انعقاد استفاده میشود.تجزیه پذیری چرم

مترجم : فاطمه زارعین

فقدان آموزش چرم مشکل صنعت چرم کشور است

فقدان آموزش چرم مشکل صنعت چرم کشور است

فقدان آموزش مشکل صنعت چرم کشور است

مدیر رسته چرم و کفش کشور، کم توجهی ها به آموزش و کمبود نیروی انسانی از مهمترین ضعف های صنعت چرم و کفش کشور نام برد و اظهار داشت : برای تقویت این صنعت باید همکاری های آموزشی و پژوهشی با مراکز دانشگاهی و فنی و حرفه ای بیشتر شود. کیف و کفش چرم

آرش منصوری روز یکشنبه درحاشیه بازدید از مرکز آموزشی یک واحد تولیدی چرم در کرج به خبرنگار ایرنا گفت:  در بررسی های میدانی، علمی و پژوهشی‌ به این نتیجه رسیده ایم که بخشی از ضعف ها در صنعت چرم کشور از کم توجهی ها نسبت به آموزش و کمبود نیروی کارآمد و حرفه ای سرچشمه گرفته است.کیف و کفش چرم

مدیر رسته چرم و کفش کشور به نشست اخیر فعالان صنعت چرم و مصنوعات چرمی  استان های تهران، البرز، خراسان رضوی، مازندران، همدان و آذربایجان اشاره کرد و گفت: به اطلاعات ریز و درشتی دست یافتیم که در تقویت تعامل میان صنعت چرم و مراکز آموزشی و مهارت آموزی، برای رشد و توسعه این صنعت موثر واقع خواهد شد.

وی بیان داشت : ضعف در بازاریابی و فروش دیگر چالش صنعت چرم است که برای رفع این چالش دوره های آموزشی تخصصی باید مد نظر قرار بگیرد.

منصوری افزود: برای ایجاد و تغییر زیربنایی و ماندگار در فرهنگ کار و تولید، نیاز به آموزش و برنامه در مراکز آموزش فنی و مدارس است. اگر متمایل به تغییر وضع موجود هستیم، باید آموزش را به جهت بهینه کردن و آماده سازی بستر مناسب در جهت اهداف مشترک، باز طراحی کنیم.

 وی ادامه داد: در همین راستا نیاز به ایجاد و طراحی نهاد آموزشی در صنعت چرم هستیم و مشکلات این صنعت به طور تخصصی توجه قرار گیرد.کیف و کفش چرم

منصوری با تاکید بر ضرورت اصلاح و به روز شدن قوانین حاکم بر صنعت گفت: باید این قوانین به نحوی‌ دستخوش اصلاح و تغییر شود تا صنعت کشور از انبوه پیچیدگی ها در مسیر جهش تولید رهایی یابد.

مدیر رسته چرم و کفش کشور، به روز رسانی دانش فنی در بخش صنعت را راهکاری کارآمد در دستیابی به روش های نوین تولید کالاهای با کیفیت و پر طرفدار در بازار های داخل و خارج از کشور و حرکتی موثر در مسیر جهش تولید و افزایش اشتغال عنوان کرد.

وی تاکید کرد که گسترش برنامه های آموزشی در پوشش تعامل صنعت، دانشگاه و مهارت آموزی در مراکز فنی حرفه ای با هدف ارتقای دانش روز نیروی انسانی صنایع گامی مهم در نوآوری و توسعه صنعت به شمار می رود.

وی گفت: در شرایطی که تحریم ها اقتصاد کشور ما را نشانه گرفته است، ضروری است دانشگاه و صنعت با کمک مراکز مهارت آموزی در اقدامی مشترک شعارهای  محوری«خود اتکایی» ، «رهایی از وابستگی ها» و «توسعه صادرات » را  به معنای کامل کلمه عملیاتی کنند.

منصوری تصریح کرد:  ایجاد تعامل بین صنعت و دانشگاه حرکت در توسعه صنعت را سرعت می بخشد و بستر مناسبی برای اشتغال زایی فراهم می آورد.

وی اظهار داشت: با وجود حرکت های مثبت در تعامل میان دانشگاه و صنعت طی سال های اخیر، همچنان فاصله  زیاد بین فعالان اقتصادی و دانشگاهیان به عنوان یک چالش حاد در مسیر رشد اقتصاد کشور خودنمایی می کند.کیف و کفش چرم

استان البرز دارای بیش از۴۰ واحد صنعتی فعال در زمینه  تولیدچرم طبیعی و مصنوعی است که بخشی از این محصولات به کشورهای مختلف جهان صادر می شود.

استان های تهران، آذربایجان شرقی، خراسان رضوی، البرز، همدان و اصفهان از تولیدکنندگان عمده محصولات چرمی کشور هستند و استان البرز در این زمینه رتبه چهارم کشوری دارد.کیف و کفش چرم

وبگاه صنایع چرم دلیر در صدد آموزش هرچه بیشتر در شاخه چرم و محصولات چرمی می باشد و با مطالعه مطالب مختلف در این وبگاه می توانید سطح آموزش خود را بالا ببرید.کیف و کفش چرم

آموزش حرفه کفاشی را از مدارس آغاز کنیم

همچنین رییس اتحادیه کیف و کفش کشور نیز یادآور شد: چالش اصلی صنعت کیف و کفش کمبود نیروی انسانی آموزش دیده‌ است چرا که خانواده‌ها دیگر فرزندان خود را از نوجوانی به شاگردی این حرفه نمی‌فرستند.کیف و کفش چرم

رسول شجری برای رفع این مشکل پیشنهاد کرد باید کار آموزش را از مدارس شروع کرده و در دانشگاه‌ها ادامه دهیم و افزود:  روزگاری بهترین طراحان و هنرمندان کفش در این استان فعالیت می‌کردند اما متأسفانه این افراد به مرور زمان با افت کار مواجه شده‌اند.کیف و کفش چرم

نرخ سرمایه گذاری اشتغال در صنعت کفش بسیار پایین است

مدیر عامل شرکت شهرکهای صنعتی استان نیز تقویت تشکل‌ها و اتحادیه‌های صنعت چرم و کفش را امری الزامی عنوان کرد و افزود: این نهاد‌ها باید نظرات کار‌شناسانه خود را در امر تولید محصولات ارایه دهند.کیف و کفش چرم

ایشان راهکار تبدیل تهدید نوسانات ارزی به فرصت را تولید محصولات متنوع بر پایه نگرش صادراتی عنوان کرد و گفت: متوسط نرخ سرمایه گذاری اشتغال در صنایع سنگین مانند پتروشیمی و فولاد برای هر نفر ۲۰۰ میلیون تومان است اما این نرخ در صنعت کفش بسیار پایین بوده و در نتیجه مزیت بالایی نیز به دنبال دارد.

مد چرم و لوازم کفش تابستان 2021

مد چرم و لوازم کفش تابستان 2021

نیازها و تمایل ها به توقف زیاده روی ها حکم می دهند

حوزه های ساده سازی از نظر لیناپله عبارتند از: خواست ما ساده سازی، پرهیز از زیاده خواهی و پیچیدگی است. بنابراین از منظر سبکی، هدف آن خواهد بود که با استفاده از ابزارهای دیجیتالی و فناوری هدر رفتن زمان و فضا و همچنین طرح ها و ترسیمات را کاهش دهیم. در این فصل هماهنگ شدن خوش پوشی با محیط زیست را خواهیم دید و موادهای خام و فرایندهایی جلوه گر می شود که ریزه کاری ها و کارایی ها را نشان میدهند. مد و چرم

سه منبع الهام

سه منبع الهام در تابستان ۲۰۲۱ مبنای نگرش به مواد خام است.
1- مبانی تقویت شده است: سرعت و ساخت دیجیتالی طرح های جدیدی پدید آورده است. محاسبات ریاضی و الگوریتم ها شکل های کمینهای به دست میدهند. فناوری از طریق راهکارهای ابتکاری به ساده سازی پیچیدگی ها کمک می کند.مد و چرم


2- خیالات جدید: رنگ ها با رعایت فناوری دارای فروغ خالص و سایه رنگهای خیال انگیزی میشوند. درخشندگی و تابندگی حال و هوایی فراواقعی پدید می آورد که سبکی خیال انگیز و امروزی ایجاد می کند و گچ رنگ های براق و پرفروغ از جمله آنها است.مد و چرم


3- دست ساخت: سادگی محصولات دست ساخت و اصالت سادگی جلوهای شاعرانه از کار انسان است. دست ساخت در واقع نو و کهنه را در هم می آمیزد و با نگاهی به بیان آزاد به سراغ میراث ها می رود.مد و چرم


4- بزرگترین تولید کنندگان رنگ در اروپا و ایالات متحده – به ترتیب سالانه این مسیر را طی می کنند و سعی می کنند پالت هایی را که الهام بخش طراحان هستند پیش بینی کنند. در این چند سال رنگ های مختلفی انتخاب شده اند و طراحان لباس و دکوراسیون تولیدات خود را بیشتر با توجه به این رنگ ها عرضه کرده اند امسال هم منتظر اعلام رنگ سال 2021 هستند تا طراحی هایی بر اساس این رنگ برای مد انجام دهند.مد و چرم

رنگ سال برای برخی از افراد جامعه یک امر مهم شمرده می شود و لی برخی توجهی به انتخاب رنگ سال ندارند و با توجه به سلیقه ی خود خرید می کنند.
سال 2020 سال بسیار پر استرس با اتفاقات ناگوار برای مردم جهان بوده و وجود بیماری ناشناخته که همه را درگیر کرده است و مردم به دنبال یک خبر خوش و یک اتفاق خوب هستند تا این همه نگرانی را از خود دور کنند. هرساله رنگ سال را بر اساس اتفاقات پیرامون انتخاب می کنند و قطعا رنگ سال 2021 با ید یک رنگ شاد باشد تا حال روحی روانی مردم تغییر کرده و همه سرزنده و خوشحال باشند.مد و چرم


از سال ۲۰۰۰ به بعد موسسه رنگ پنتون یا پانتون (Pantone) رنگ سال را انتخاب و اعلام می کند. این شرکت واقع در شهر کارلستات نیو جرسی آمریکا بوده و به طور غیر رسمی این کار را انجام داده که به مرور زمان با توجه به برندسازی قوی که در این زمینه انجام دادند، این طرح را جهانی کرده و حتی بسیاری از بزرگان دنیای مد و فشن نیز مجبور به تابعیت از آن کرد؛ چرا که عموم مردم تمایل به استفاده از آن را دارند.مد و چرم

بازار صندلی چرمی تا سال ۲۰۲۵ شاهد رشدی انبوه خواهد بود

بازار صندلی چرمی تا سال ۲۰۲۵ شاهد رشدی انبوه خواهد بود

بازار صندلی چرمی تا سال ۲۰۲۵ شاهد رشدی انبوه خواهد بود – kimball office،  AURORA ، TopStar و Bristol

‎بازار صندلی چرمی در چند سال گذشته شاهد رشدی مداوم بوده و پیش بینی می شود که این روند در بازه بین سالهای ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۶ با شیب بیشتری ادامه پیدا کند. مشاهدات اخیر این بازار یک دید گسترده در جهت پیش بینی آینده این صنعت را در اختیار ما قرار داده است. در حقیقت این دید گسترده به صاحبان مشاغل کمک می کند تا برنامه های کسب و کار خود را به شکل مطلوب تری تنظیم کرده و تصمیمات آگاهانه تری در جهت بهبود سودآوری کسب و کار خود اخذ کنند.  علاوه بر این، این مطالعه به سرمایه گذاران خصوصی کمک می کند تا شرکت های گوناگون را به خوبی ارزیابی کرده و سپس اقدام به تصمیم گیری کنند. برخی از چهره های نوظهور اصلی بازار چرم جهانی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین) عبارتند از Steelcase, Herman Miller, Haworth, HNI Group, Okamura Corporation, Kimball Office, AURORA, TopStar, Bristol, True Innovations, Nowy Styl, SUNON GROUP, Knoll, UE Furniture, Quama Group & UB Office Systems.

اگر شما نیز بخشی از این بازار هستید، پس ضروری است تا از این موضوع آگاهی داشته باشید که چگونه در مقایسه با رقبایی همچون Steelcase, Herman Miller, Haworth, HNI Group, Okamura Corporation, Kimball Office, AURORA, TopStar, Bristol, True Innovations, Nowy Styl, SUNON GROUP, Knoll, UE Furniture, Quama Group & UB Office Systems قرار گرفته و با چه خط کش هایی مقایسه خواهید شد.

با مطالعه آخرین مطلب منتشر شده توسط HTF MI میتوانید نمایی دقیق از کسب و کار خود در این بازار جهانی چرم (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین) کسب کنید.

بررسی منطقه ای بازار صندلی چرمی ایالات متحده، چین، اتحادیه اروپا و دیگر کشورهای جهان (ژاپن، کره، هند و کشورهای جنوب شرقی آسیا)

مطالعه بازار جهانی صندلی چرمی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین) که شامل وضعیت کنونی بازار، درصد سهم، الگوهای آینده بازار، نرخ توسعه، تحلیل SWOT (تحلیل تکافت) و کانال های فروش میشود باعث میشود تا بتوانید سناریوهای رشد بازار را در بازه بین  سالهای 2020 تا 2026 را پیش بینی کنید.  هدف از این کار، بررسی بازار با توجه به روندهای رشد، چشم اندازها و سهم شرکت کنندگان در توسعه بازار میباشد.  در حقیقت این گزارش بازار را به ۵ منطقه اصلی آمریکای شمالی، اروپا، آسیا و اقیانوسیه (شامل آسیا و اقیانوسیه به طور جداگانه)، خاورمیانه و آفریقا (MEA) و آمریکای لاتین و همچنین 15 کشور دیگر مثل چین، انگلستان، آلمان، ایالات متحده، فرانسه، ژاپن و برخی از کشورهای  جنوب شرقی آسیا و شمال اروپا دسته بندی میکند.

برای بازار هایی که محور اصلی آنها مصرف کننده ها هستند، میتوان میزان تقاضای مصرف کنندگان را توسط برخی فاکتور های جمعیتی همچون سن، جنسیت، شغل، سطح درآمد یا تحصیلات بررسی کرد و در اصل دسترسی به این اطلاعات برای تجزیه و تحلیل بازار بسیار حیاتی میباشد.

  • خصوصیات مصرف کننده (در صورت کاربرد داشتن در این بررسی)
  • الگوهای خرید مصرف کننده ها (به عنوان مثال راحتی، آسودگی، فاکتور های اقتصادی، تعصب نسبت به برندی خاص)
  • رفتار خرید کردن (بعنوان مثال خرید هایی که بصورت فصلی انجام میشوند یا خرید بر اساس میزان نیاز و استفاده)
  • سبک زندگی مشتریان (به عنوان مثال آگاهی مشتریان نسبت به تاثیر گذاری کالای خریداری شده در سلامتی، در نظر گرفتن نظر دیگر اعضای خانواده نسبت به محصول خریداری شده، تاثیر فضای جامعه بر روی خرید مصرف کنندگان)
  • انتظارات (به عنوان مثال خدمات پس از فروش شرکت تولید کننده، کیفیت محصول، خطرات احتمالی محصول، تأثیرات خوب یا بد محصول بر‌ روی خریدار)

 عوامل موثر بر بازار چرم که در این گزارش شرح داده شده اند عبارتند از:

تحولات استراتژیک کایدی در بازار صندلی های چرمی

 این تحقیق شامل فعالیتهای کلیدی استراتژیک از جمله تحقیق و توسعه ابتدایی (R&D)،  ادغام و یکی شدن نهایی (M&A)، توافق نامه ها، راه اندازی شرکت ها و کارخانه های جدید، همکاری ها، مشارکتها و سرمایه گذاری های مشترک (JV) و رشد منطقه ای رقبای اصلی در مقیاس جهانی و منطقه ای برای غلبه بر دشواری های تجارت در بازار کنونی با وجود ویروس کرونا میباشد.

ویژگی های کلیدی بازار جهانی صندلی چرمی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین)

 در این گزارش ویژگی های بازار صندلی چرمی از جمله میزان درآمد،  متوسط ​​قیمت هر منطقه، نرخ بهره برداری از ظرفیت منطقه، نرخ تولید، حاشیه ناخالصی، میزان مصرف، واردات و صادرات، عرضه و تقاضا، تعیین کردن بهای نهایی صندلی چرمی، سهم بازار و نرخ رشد سالانه (YoY) و نرخ رشد دوره ای (CAGR).

 

چگونه مشاغل می توانند بوسیله تحقیقات بازار از تصمیمات فوری  در زمان همه گیری ویروس کرونا حمایت کنند؟

 در حقیقت گزارش بازار جهانی چرم  (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین) اطلاعات و داده های فعالان برتر عرصه این صنعت و همچنین دامنه فعالیت آنها در این بازار را بوسیله ابزارهای تحلیلی گوناگون مورد بررسی قرار داده است.

در واقع ابزارهای که در بررسی روند رشد فعالان اصلی بازار جهانی چرم از آنها استفاده شده است عبارتند از

PESTLE analysis, porters five forces analysis, feasibility study, SWOT analysis by players, BCG matrix, heat map analysis آنالیز   PESTLE analysis، و ROI analysis.

چکیده جدول محتوایی

مطالعات بازار جهانی صندلی چرمی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین)

این مورد شامل تولید کنندگان عمده، روند رشد فعالان نوظهور این صنعت، قسمت های اصلی تجارت در بازار جهانی صندلی چرمی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین)، زمان در نظر گرفته شده و اهداف تحقیقاتی میباشد. علاوه بر این، تقسیم بندی وجود دارد که بر اساس نوع محصول، کاربردها و فناوری بکار رفته در آن محصول انجام می گیرد.

خلاصه ای جامع از عملکرد بازار جهانی صندلی چرمی (ایالات متحده، اتحادیه اروپا و چین)

این قسمت خلاصه ای است از مطالعات کلی، نرخ رشد، بازار موجود، چشم انداز رقابتی، محرک های بازار، روندها و موضوعات و شاخص های اقتصادی بازار جهانی صندلی چرمی، تولید انجام شده توسط بازار منطقه ای صندلی چرمی، مشخصات تولید کنندگان بازار صندلی چرمی.

لازم به ذکر است که فعالان بازار که در این تحقیق به آنها اشاره شد بر اساس تحلیل تکافت، محصولات تولید شده توسط آنها، میزان تولید، ارزش تولید، مباحث مالی و دیگر عوامل حیاتی مورد بررسی قرار گرفتند.