نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

منابع انسانی صنعت چرم

مهمترین و حیاتی ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی، مهمترین عامل بقاء و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. سازمان توانمند محیطی است که کارکنان در گروه های مختلف، در انجام فعالیتها با یکدیگر همکاری می کنند.کیفیت چرم

نگاهي کلي به وضعيت نيروي انساني در صنعت چرم کشور، روشن مي سازد که کارگران بي سواد و کم سواد در صدر بوده و بيانگر وضعيت بسيار خطرناک منابع انساني در صنعت چرم است و ضرورت بازنگري و دگرگوني در ساختار را دارد. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق تدوین شده است.کیفیت چرم

مقدمه:

بی تردید منابع انسانی در همه اعصار و قرون، مهمترین عامل دستیابی به توسعه بشمار میرفته و همواره بعنوان موتور توسعه مطرح شده است. در عصر حاضر نیز که بشر به پیشرفتهای فوق العاده در زمینه علوم و تکنولوژی دست یافته، به رغم نقش تکنولوژی در تحقق توسعه اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده بلکه توجه به موضوع منابع انسانی بعنوان خالق و بکار گیرنده فن آوری، ضرورتی روز افزون یافته است. نیروی انسانی یکی از مهمترین عناصر توسعه سازمانی و تحقق اهداف بلند مدت و کوتاه مدت هر نهاد و ارگانی است. مديريت استراتژيک در برنامه هاي توسعه فرآيند توسعه منابع انساني را داراي دو جزء مي داند: انتخاب و رشد. در جزء اول، منابع انساني مورد نياز مشخص مي شوند و در جزء دوم، اين منابع با وظيفه خود آشنا شده و براي انجام صحيح آن به طور مناسب تجهيز مي شوند به گونه اي که بتوانند در محيط هايی با شرايط متغير کار کنند. در فرآيند توسعه منابع انساني، اين دو جزء بايد به طور همزمان سازماندهي شوند.کیفیت چرم

مهم ترین رکن هر نظامی را نیروی انسانی تشکیل می دهد که می تواند کشور را به سوی اهداف توسعه هدایت کند . استفاده صحیح از نیروی انسانی به مثابه ارزشمند ترین و بزرگترین ثروت هر جامعه به صورت مسئله ای حائز اهمیت همواره مورد توجه دولت ها بوده است ، به عبارت دیگر می توان گفت که انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب می شود و تحقق اهداف توسعه تا حد قابل توجهی به نحوه ی اداره و مدیریت این ثروت و منبع حیاتی بستگی یافته است . قبل از آغاز فرآيند توسعه منابع انساني، شناخت وظايف سازمان و تخصص هاي مورد نياز براي انجام اين وظايف ضروري است. براي رسيدن به اين امر مهم، برنامه ريزي نيروي انساني، نياز جدي هر سازماني است. در برنامه ريزي نيروي انساني، گام نخست، شناخت وضعيت موجود، تنگناها و مشکلات است. مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و کمبود نيروي انساني متخصص و کارآمد در فعاليت هاي تولیدی در مقايسه با نيازهاي فعاليت هاي مختلف به عنوان تنگناي جدي تولید می باشد و توسعه منابع انساني به عنوان سياست استراتژيک مورد تاکيد قرار گیرد.کیفیت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و از جمله نارسايي ها و تنگناهاي طرح هاي جامع در اجرا، نارسايي ها و تنگناهاي مديريتي، سازماني و نيروي انساني در صنعت چرم وجوود دارند و می توان به مواردی مانند ضعف واحد های تولیدی در جنبه هاي مختلف استخدامي، سازماني، مديريتي و نقص قوانين در اين موارد، کمبود کادر متخصص در تولید چرم، کم تجربه بودن کادر موجود، عدم امکان جذب نيروهاي متخصص در تولیدی های چرم، به لحاظ محدوديت موجود در نمودار تشکيلاتي و پايين بودن سطح دستمزدهاي پرداختي، محدوديت هاي قوانين استخدامي کشور در مورد پرداخت حقوق و مزاياي کافي به کادر متخصص و در نتيجه جذب اندک نيروهاي موجود از سوي بخش خصوصي، ايجاد نشدن تشکيلات اجرايي طرح در سازمان هاي ذي ربط چرم. برنامه ريزي نيروي انساني در صنعت چرم در سطح کلان ايجاب مي کند که با جمع آوري منظم اطلاعات، تجزيه و تحليل موقعيت ها و روندهاي عرضه و تقاضاي نيروي انساني و شناخت راه هاي مختلف، بتوان تعداد واقعي افراد مورد نياز براي مشاغل مختلف را به دست آورد و در سطح خرد و محلي، با تجزيه و تحليل شرايط گذشته و حال نيروي انساني روش هايي را تعيين کرد که نيروي انساني موردنياز در زمان و مکان مناسب، تعريف شده و در اختيار گرفته شوند.کیفیت چرم
این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد.کیفیت چرم

به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه¬ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170 کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد.روش مطالعه¬ی پژوهش به صورت کتابخانه¬ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید.کیفیت چرم

یافته‌هاي پژوهش

تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی، حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری.کیفیت چرم
آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و …) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود 118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.کیفیت چرم

جدول 1 فراوانی جنسیت نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

جنسیت

34/98

118

مرد

66/1

2

زن

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند.کیفیت چرم

جدول 2 میزان تحصیلات نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

تحصیلات

84/20

25

زیر دیپلم

5/37

45

دیپلم

67/16

20

فوق دیپلم

84/15

19

لیسانس

66/6

8

فوق لیسانس

5/2

3

دکتری

از نظر تجربه کاری افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند.کیفیت چرم

جدول 3 تجربه کاری نمونه آماری تحقیق

تجربه کاری

فراوانی نسبی

1-3 سال

30

25

4-7 سال

30

25

8-10 سال

15

5/12

11-15 سال

17

16/14

16-20 سال

18

15

20 سال به بالا

10

33/8

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند.کیفیت چرم

جدول 4 سن افراد نمونه آماری تحقیق

سن

فراوانی

فراوانی نسبی

20-30 سال

15

5/12

30-40 سال

20

67/16

40-50 سال

27

5/22

50-60سال

38

67/31

60-70 سال

15

5/12

بی جواب

5

17/4

جدول 5 تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نمونه آماری تحقیق

تعداد پرسنل مشغول در واحد های تولیدی

فراوانی

فراوانی نسبی

1-5 نفر

38

67/31

6-10 نفر

45

5/37

10-15

25

84/20

16-20

10

33/8

21-25

2

66/1

26 نفر به بالا

0

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد:کیفیت چرم
با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6 نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد کازیه .کیفیت چرم

جدول  6   درجه اعتبار مدل

Model Summary
ModelRR SquareAdjusted R SquareStd. Error of the Estimate
1.994a.989.987.07637
a. Predictors: (Constant), TECH1, supportandimpowerment, human, buyandsell, rule, innovation, external

نتیجه

مديريت مهمترين عامل در حيات ، رشد و بالندگي سازمانهاست. دستيابي به بهره وري پايدار ، خلاقيت و نوآوري و كيفيت مناسب زندگي در گرو مديريت منابع انساني و نيروي انساني كارا، اثربخش، هوشمند و متعهد است. از آنجا كه منابع انساني باارزش‌ترين عامل توليد و مهمترين سرمايه و منبع اصلي مزيت رقابتي و ايجاد كننده قابليتهاي اساسي هر سازماني به شمار مي‌آيد، يكي از مؤثرترين راههاي دستيابي به مزيت رقابتي در شرايط فعلي‌، كارآمد تر كردن كاركنان سازمانها است. آنچه كه در راستاي توسعه منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود، بلكه بايد از راههاي گوناگون به توسعه آموزش كاركنان پرداخت و اين مهم، جز با اعمال برنامه‌هاي راهبردي در قلمرو مديريت منابع انساني، امكان‌پذير نخواهد بود. انسجام در برنامه‌هاي توسعه منابع انساني مستلزم توسعه برنامه‌هاي توانمندسازي كاركنان است كه مديريت منابع انساني نقش بسزايي در يكپارچه سازي و تلفيق اين برنامه‌ها براي ارائه الگوي مناسب توانمندسازي كاركنان ايفا مي‌كند. مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان، مدیریت منابع انسانی مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظه‌ای در دستیابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک داشته باشند دستیابی به موفقیت سازمانی محتمل‌تر است. فرهنگ و ارزش‌های کلی، شرایط سازمانی و رفتار مدیریتی که از آن فرهنگ نشأت می‌گیرد تأثیر زیادی بر دستیابی به تعالی مطلوب می‌گذارد. چنین فرهنگی نیازمند مدیریت شدن است بدین معنی که باید تلاشی مستمر برای ایجاد پذیرش و انجام آنها صرف شود. دستیابی به یکپارچگی نیازمند تلاش مستمر است. منظور از یکپارچگی این است که تمام اعضای سازمان با داشتن حسی از مقصود مشترک با یکدیگر کار کنند.کیفیت چرم

پیشنهاد

در جهان رقابتي امروزي ، يكي از ابزارهاي مهم براي ايجاد تحول و بقاي سازمان و رسيدن به هدفها و رسالتهاي موردنظر، عنصر انسان است. در اين ميان آنچه مقوله تحول را حيات مي بخشد و بقاي سازمان را نيز تضمين مي كند، منابع انساني است . كاميابي سازماني، به آميزه اي اثربخش از پول، مواد، ماشين و منابع انساني براي دستيابي به هدفهاي كوتاه مدت و بلندمدت بستگي دارد و به علت پيچيدگي‌، گوناگوني و يگانگي سازمانها ، زمينه هاي تخصصي بسياري پديد آمده‌اند، تا منافع بالقوه هر يك از اجزاي سازنده را به حداكثر برسانند.کیفیت چرم
واقعيت اين است كه اگر در سازمانها از وجود انسانهاي خلاق، دانشگر، فرصت شناس و تبيين گر مسائل بي بهره باشيم، بسياري از فرصتها و موقعيتها را از دست خواهيم داد. براي رسيدن به هدف جهاني شدن و يا حتي ماندن در اين سطح، پرورش و جايگزيني نيروهاي جديد به منظور ادامه راه رشد و ترقي الزامي است و آينده صنعت متعلق به كساني است كه براي آن برنامه و هدف دارند. اين گونه است كه تغيير و دگرگوني در نيروي انساني و ساختار سازماني اجتناب ناپذير مي شود و دانشمندان علم مديريت بر اين باورند كه تغيير و تحول در نيروي انساني، ريشه تمام موفقيتهاي سازمانها است. بديهي است اگر در مديريت منابع انساني تغييري حاصل نشود، صنعت محكوم به فناي حتمي است. پس برنامه‌ريزي در راستاي توسعه منابع انساني و طراحي برنامه‌هاي توانمندسازي منابع انساني، يكي از راهكارهاي اساسي رسيدن به توسعه پايدار و جهاني سازي است كه مديران منابع انساني در آن نقش بسزايي دارند . . ساختار و متد تحقیق بر اساس روش های متناسب با سئوالات تحقیق طراحی شد و مدل تحقیق ارائه گردید. در این قسمت رابطه بین ساختار زیر بنایی صنعت چرم و عملکرد سازمان ها به صورت کامل درک گردید. ابزار تحقیق که پس از مصاحبه به دست آمد مورد تائید قرار گرفت و به نمونه آماری فرستاده شد. پس از گردآوری اطلاعات و گروه بندی آنها تجزیه و تحلیل انجام گرفت و با توجه به نتایج گرفته شده و خلاصه بندی نتایج از تجزیه و تحلیل داده ها به ارائه پیشنهادات می پردازیم.مدل پیشنهادی برای توسعه زیر ساخت های چرم با استفاده از مولفه های استخراجی از مبانی نظری و پیشینه تجربی و مولفه هایی که در پرسشنامه گنجانده شده اند. اولین مدل پیشنهادی توسعه زیر ساخت مطلوب صنعت چرم در ایران می باشد و لذا قابل مقایسه(به علت نبودن مدل دیگری) با سایر مدل ها نیست. باتوجه به نقش موثر منابع انسانی درتوسعه صنعت چرم، وجود استادان مجرب با علم نوین در صنعت چرم سازی و وجود کارگران حرفه ای آموزش دیده، تعهد متقابل کارفرمایان و پرسنل و بالا بردن سطح سواد مدیران در واحد های تولیدی و آشنایی علمی بیشتر مسئولین در اداره هایی که با صنعت چرم در ارتباط هستند و حمایت های اساسی که انجام می دهند، می تواند راه را برای توسعه زیر ساخت های صنعت چرم هموارتر می سازد. سنتی بودن صنعت چرم از عوامل کاهنده ی توسعه صنعت چرم استان آذربایجان شرقی است، بدین معنی که عدم وجود تکنولوژی بروز مناسب، بهره گیری خیلی کم از تجربه های علمی به روز جهان، عدم وجود قسمتR&D و آزمایشگاه های مجهزدر واحد های تولیدی، عدم توجه به استانداردهای لازم برای پوست خام از زمان سلاخی تا آغاز برای دباغی، استاندارد های لازم برای مواد اولیه شیمیایی مورد مصرف در دباغی و عواملی مربوط به آنها موجب عدم توسعه صنعت چرم شده است. سازمانها برای پرورش و توسعه نیروی انسانی خود ناچار به استفاده از شیوه های جدید و کارآمد مدیریت هستند، چراکه از جریان پرورش هم خود منتفع می شوند و هم تاثیر مثبت فراوانی بر نیروهای کاری سازمان می گذارند. یکی از اهداف اولیه مدیریت منابع انسانی، خلق و فراهم آوردن شرایطی است که از طریق آن استعدادهای بالقوه کارکنان کشف و شکوفا گردد و تعهد آنها به سازمان افزایش یابد. این استعداد بالقوه نه تنها به توان آنها در فراگیری و به کارگیری دانش و مهارت های جدید مربوط می شود بلکه شامل افکار و نقطه نظرات ارزشمند آنها در خصوص سازمان نیز می گردد. در مفهوم توسعه و پرورش منابع انسانی هدف ایجاد مهارت هایی است که فرد بتواند خود را برای احراز مشاغل بالاتر و یا مسیولیت های سنگین تر آماده کند. بنابراین برنامه های آموزش توسعه منابع انسانی به منظور رشد افراد بدون ارتباط با مشاغل جاری یا آتی سازمانی است. این بدان معنا نیست که نتیجه حاصل از برنامه های آموزشی توسعه در مشاغل جاری یا آتی افراد سازمان بدون استفاده باشد بلکه برنامه هایی طراحی می شوند و در یک کلام هدف برنامه های آموزش توسعه اینست که سازمان را همیشه زنده و پابرجا نگه دارند تا روند انطباق و تغییر روشها و سیاستهای سازمان به سهولت انجام پذیرد.کیفیت چرم

1) دكتر ناصر فقهی فرهمند
عضو هيئت علمي (دانشيار) دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز، گروه مديريت صنعتي، تبريز، ايران
E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

2) دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران
رئیس هئیت مدیره چرمسازی صدرا
E-mail: mdsadr@yahoo.com

منابع و مأخذ

رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.
رجایی پور، سعید، و حمید رحیمی (1387)، بررسی رابطه بین فرایند تبدیل مدیریت دانش و عملکرد اعضای هیأت علمی دانشگاه اصفهان. پژوهشنامه ی مدیریت (31): 76-59.
رفعتى شالدهى، حسن، رضا حسنوي، فرید به آذين، و سيد عليرضا بني طباء (1387)، بررسى الگوي مديريت دانش در يك مركز تحقيقاتي نظامى. طب نظامی(10): 252- 237.
زعفريان، رضا، مونا اسماعيل زاده، و نساء شفاهي (1387)، ارائه الگوي مديريت دانش در كسب و كار هاي كوچك و متوسط. توسعه كارآفريني. 1(2): 102-75.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1380)، فرآيند مديريت اجرايي، چاپ اول، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1381)، مديريت در ايران، چاپ دوم. كتابفروشي مركز آموزش مديريت دولتي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت پاياي سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت ساختار استراتژيك سازمان، چاپ چهارم، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1390)، مديريت پوياي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1388)، تدوين برنامه استراتژيك سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت استراتژيك سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت تكنولوژي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
محمدی، محمد (1380)، توانمندسازی نیروی انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 31 و 32، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی.

مد چرم و لوازم کفش تابستان 2021

مد چرم و لوازم کفش تابستان 2021

نیازها و تمایل ها به توقف زیاده روی ها حکم می دهند

حوزه های ساده سازی از نظر لیناپله عبارتند از: خواست ما ساده سازی، پرهیز از زیاده خواهی و پیچیدگی است. بنابراین از منظر سبکی، هدف آن خواهد بود که با استفاده از ابزارهای دیجیتالی و فناوری هدر رفتن زمان و فضا و همچنین طرح ها و ترسیمات را کاهش دهیم. در این فصل هماهنگ شدن خوش پوشی با محیط زیست را خواهیم دید و موادهای خام و فرایندهایی جلوه گر می شود که ریزه کاری ها و کارایی ها را نشان میدهند. مد و چرم

سه منبع الهام

سه منبع الهام در تابستان ۲۰۲۱ مبنای نگرش به مواد خام است.
1- مبانی تقویت شده است: سرعت و ساخت دیجیتالی طرح های جدیدی پدید آورده است. محاسبات ریاضی و الگوریتم ها شکل های کمینهای به دست میدهند. فناوری از طریق راهکارهای ابتکاری به ساده سازی پیچیدگی ها کمک می کند.مد و چرم


2- خیالات جدید: رنگ ها با رعایت فناوری دارای فروغ خالص و سایه رنگهای خیال انگیزی میشوند. درخشندگی و تابندگی حال و هوایی فراواقعی پدید می آورد که سبکی خیال انگیز و امروزی ایجاد می کند و گچ رنگ های براق و پرفروغ از جمله آنها است.مد و چرم


3- دست ساخت: سادگی محصولات دست ساخت و اصالت سادگی جلوهای شاعرانه از کار انسان است. دست ساخت در واقع نو و کهنه را در هم می آمیزد و با نگاهی به بیان آزاد به سراغ میراث ها می رود.مد و چرم


4- بزرگترین تولید کنندگان رنگ در اروپا و ایالات متحده – به ترتیب سالانه این مسیر را طی می کنند و سعی می کنند پالت هایی را که الهام بخش طراحان هستند پیش بینی کنند. در این چند سال رنگ های مختلفی انتخاب شده اند و طراحان لباس و دکوراسیون تولیدات خود را بیشتر با توجه به این رنگ ها عرضه کرده اند امسال هم منتظر اعلام رنگ سال 2021 هستند تا طراحی هایی بر اساس این رنگ برای مد انجام دهند.مد و چرم

رنگ سال برای برخی از افراد جامعه یک امر مهم شمرده می شود و لی برخی توجهی به انتخاب رنگ سال ندارند و با توجه به سلیقه ی خود خرید می کنند.
سال 2020 سال بسیار پر استرس با اتفاقات ناگوار برای مردم جهان بوده و وجود بیماری ناشناخته که همه را درگیر کرده است و مردم به دنبال یک خبر خوش و یک اتفاق خوب هستند تا این همه نگرانی را از خود دور کنند. هرساله رنگ سال را بر اساس اتفاقات پیرامون انتخاب می کنند و قطعا رنگ سال 2021 با ید یک رنگ شاد باشد تا حال روحی روانی مردم تغییر کرده و همه سرزنده و خوشحال باشند.مد و چرم


از سال ۲۰۰۰ به بعد موسسه رنگ پنتون یا پانتون (Pantone) رنگ سال را انتخاب و اعلام می کند. این شرکت واقع در شهر کارلستات نیو جرسی آمریکا بوده و به طور غیر رسمی این کار را انجام داده که به مرور زمان با توجه به برندسازی قوی که در این زمینه انجام دادند، این طرح را جهانی کرده و حتی بسیاری از بزرگان دنیای مد و فشن نیز مجبور به تابعیت از آن کرد؛ چرا که عموم مردم تمایل به استفاده از آن را دارند.مد و چرم

بعضی حقایق اساسی در مورد چرم اشپالت

بعضی حقایق اساسی در مورد چرم اشپالت

بعضی حقایق اساسی در مورد چرم اشپالت

از آن جا که بدن حیوانات سه بعدی است، زمانی که پوست آن ها جدا می شود کاملا مسطح نمی باشد و طرح آن کاملا مشابه بدن حیوان زنده است. پوست حیوانات از نظر ضخامت و بافت در همه نقاط یکنواخت نمی باشد.چرم اشپالت

پوست حیوانات زنده لازم است در طی حرکت در بعضی قسمت ها مانند ناحیه زیر شکم بسیار بیشتر از ناحیه پشت حیوان کشیده شود. بنابراین ناحیه زیر شکم باید کشسانی بیشتری داشته باشد در حالی که ناحیه پشت حیوان ضخیم تر و متراکم تراست و کمتر کشیده می شود.چرم اشپالت

پوست ها از نظر ضخامت نیز نایکنواخت می باشند. نواحی زیر شکم وساق ها بسیار نازک تر از ناحیه پشت و گردن می باشد. ضخامت پوست خام گاوی در ناحیه زیر شکم و ناحیه پشتی از 3mm تا 8mm متغیر می باشد در حالی که این مقدار در مورد گوساله های پروار بین 4mm تا 12mm می باشد.چرم اشپالت

چنان چه ماده ای با این عدم یکنواختی در ضخامت، تبدیل به چرم شود، بندرت می توان از آن در تولید کالاهای چرمی از جمله کفش استفاده کرد. از این رو لازم است مواد اضافی از سمت پشت چرم (نطع چرم) جدا شود تا پوستی با ضخامت یکسان جهت تولید چرم مورد نظر به دست آید. مواد جدا شده از پشت چرم می توانند تکمیل شده و به صورت چرم اشپالت مورد استفاده قرار گیرند.چرم اشپالت

مراحل پیش دباغی چرم اشپالت

اولین مرحله در فرآیند دباغی آهک دهی به منظور موزدایی می باشد. این کار باعث تورم و باز شدن و جدا شدن ساختار لیفی پوست شده و آن را برای صاف و یکنواخت شدن مستعد تر می کند.

مرحله بعدی لش زدایی به جهت حذف بافت غیر لازم از پشت پوست می باشد. البته ضروری است این عمل در نواحی انتهایی مانند زیر شکم، ساق و گردن با دقت بیشتری انجام شود. تجهیزات اداری

مرحله پس از آن لایه برداری از پوست به منظور حصول ضخامت مورد نظر می باشد. سپس پوست آهک گیری می شود تا اجزای باقی مانده از فرآیند آهک دهی حذف شود. ضخامت چرم تکمیل شده برای تولید کفش باید mm 8/1 تا   mm2 باشد بنابراین بدیهی است مقدار زیادی از مواد پوست، باید از آن جدا شود.چرم اشپالت

پوست ها بر اساس جرم (وزن) خریداری می شوند در حالی که چرم تکمیل شده بر اساس مساحت (فوت مربغ)  فروخته می شود. بنابراین چرمسازان باید تا جایی که ممکن است پوست را به مواد قابل فروش تبدیل کنند.چرم اشپالت

به همین خاطر مواد اضافی با  عمل آوری های بعدی تبدیل به چرم اشبالت می شود که می تواند برای تولید محصولات مصرفی مختلف از جمله پایپوش، به ویژه هنگامی که تکمیل جیر بر روی آن انجام می گیرد، به کار رود.چرم اشپالت

مشکل اصلی اشپالت تکمیل شده آن است که مقاومت فیزیکی کمتری نسبت به چرم رویه واقعی دارد چرا که چرم رویه دارای رخ متراکم بوده و بخشی از ساختار لیفی مقاوم تر در زیر آن باقی مانده است.چرم اشپالت

شکل 1- ساختار مقایسه ای الیاف

شکل 1- ساختار مقایسه ای الیاف

(الیاف ناحیه پشتی به طور مشخص متراکم تر از ناحیه زیر شکم است)

از آن جا که ساختار لیفی ناحیه زیر شکم و ساق در ضعیف ترین و کشیده ترین حالت قرار دارد، اشپالت ها باید به دقت دور گیری شوند تا بخش های ضعیف جدا شده و تنها بهترین بخش ها  در اطراف ناحیه پشتی باقی بمانند.

به محصول نهایی پس از آخرین لایه برداری و حصول ضخامت نهایی، اشپالت ناحیه پشتی گویند.

چرم اشپالت صنایع چرم دلیر مزایای زیادی هم دارند که از جمله آن می توان به برش آسان و مقرون به صرفه و نیز کار کشی بسیار راحت آن ها اشاره کرد که موجب می شود در فرآیند تولید بیش از حد کشیده نشوند. با کنترل دقیق ماشین های تنظیم کننده و استفاده از یک تقویت کننده در پشت آن نیز می توان از کشیدگی زیاد جلوگیری کرد.چرم اشپالت

در جایی که مقاومت کششی مورد توجه است کیفیت بهتر ساختار لیفی پوست اولیه موجب تولید اشپالت بهتر شده و در نتیجه مقاومت کششی آن بیشتر خواهد شد. در مورد ضخامت، به طور کلی توصیه می شود که تا جایی که امکان دارد از اشپالت ضخیم استفاده شود. تکمیل جیر بر روی اشپالت موجب می شود سطح آن بسیار نرم گردد.چرم اشپالت

اشپالت هایی که دارای یک لایه رخ مصنوعی (که معمولا شامل یک لایه اسکین پلی اورتان است) می باشند، مقاومت بیشتری دارند. در واحد چرم سازی می توان به پشت اشپالت جير ، آهار افزود در این حالت به آن، جیر moss گویند. این آهار می تواند شامل خمیر تشکیل شده از خزه ایرلندی یا مواد سفت کننده کالاهای چرمی باشدچرم اشپالت

تقویت کننده چرم اشپالت

با استفاده از یک تقویت کننده در پشت چرم اشپالت می توان، مقاومت کششی را افزایش داد و به کنترل میزان کشش و حفظ شکل آن کمک کرد. این عمل بین خواص آن توازن ایجاد می کند.

برای مدت ها نوعی از پارچه تارو پودی پنبه ای ، یک انتخاب سنتی جهت استفاده به عنوان تقویت کننده بود زیرا پرزهای ظریف برآمده از پارچه، مقاومت و نیز احساس نرمی نسبی ایجاد می کرد.چرم اشپالت

امروزه انتخاب بهتر، پارچه حلقوی بافت پنبه ای (بخصوص در مورد پوتین ها زمانی که شکل پذیری اولیه لازم است) یا منسوج نبافته از جنس پلی استر، پلی پروپیلن و نایلون متناسب با مصرف نهایی ، می باشد.چرم اشپالت

لبه های چرم اشپالت باید یا با یک اتصال دهنده لبه یا به کار بردن نوار لبه بر روی لبه های تا شده، تقویت شوند. دو نوع متمایز نوار لبه وجود دارد.  یک نوع آن، قیطان های باریک از جنس پلی استر یا نایلون است که در هنگام تا کردن لبه، همراه با گرما در داخل آن به کار می رود. استفاده از این نوع بسیار راحت است. نوع دیگر نوارهای پهن پوشش داده شده با چسب است که قبل از تا کردن به کار می روند و می توانند در معرض تنش اولیه قرار گیرند تا کشش روی ماشین لب تا کنی را خنثی کنند.چرم اشپالت

شکل2- لایه برداری پوست

شکل2- لایه برداری پوست

-a غلتک تنظیم کننده ضخامت (بالایی)

-b غلتک چرخان (پایینی)

-c تیغه جداکننده

-d ضخامت گیره نگهدارنده تیغه جداکننده

-eغلتک حمایت کننده غلتک b

-fپشت چرم یا پوست

-gرخ

صنایع چرم تولید وعرضه کننده انواع چرم اشپالت در رنگهای مختلف با ضخامت بالا در خدمت شماست.

نویسنده: مریم سمسارها
کارشناس و پژوهشگر موسسه استاندارد

ارزآوری و اشتغال زایی چرمی

ارزآوری و اشتغال زایی چرمی

ارزآوری و اشتغال زایی  چرمی

استفاده از چرم طبیعی و محصولات چرمی در زندگی انسان تاریخچه ای طولانی دارد. کشور ما نیز با پیشینه ای طولانی در این زمینه یکی از قدیمی ترین تولید کنندگان چرم در دنیا محسوب می شود.

با نگاهی به آثار باستانی به جا مانده درخواهیم یافت که ایرانی ها چیزی حدود ۱۵۰۰ سال پیش از میلاد مسیح از چرم برای ساخت کفش، لباس و جنگ افزار استفاده می کردند. نخستین کارخانه چرم سازی ایران در سال ۱۳۱۲ در همدان و سپس در سال ۱۳۱۴ دومین کارخانه در شهر تبریز افتتاح شد. به گزارش صنایع چرم دلیر، در حال حاضر نیز تبریز به عنوان قطب صنعت چرم و کفش در ایران شناخته است.

با این وجود در حال حاضر این صنعت نتوانسته در کشور ما خود را با پیشرفت های بروز همگام سازد. در سال های اخیر صنعت کفش در کشور ما وارد فضای رقابتی شده اما با این وجود هنوز نتوانسته در مواجهه نسبی با بازارهای جهانی از جمله کشورهای همسایه آن طور که باید و شاید، توانایی خود را آشکار کند.

کارشناسان معتقدند که صنعت چرم در کشور ما از ظرفیت بالایی برای ارزآوری، کارآفرینی و اشتغالزایی برخوردار است.

از آنجایی که رونق صنعت چرم کشور نقش کلیدی در ساختار مالی و اقتصادی کشور دارد ، ضروری است دولت نیز حمایت های لازم را از فعالان این حوزه به عمل آورد که متاسفانه کوتاهی ها از جانب دولت آشکار بوده است.

صنعت چرم به عنوان یکی از صنایع بومی در کشور ما مطرح است و به يقين حرف های زیادی برای گفتن دارد. در خصوص وضعیت صنعت چرم کشور چندی پیش عضو هیئت مدیره انجمن صنایع چرم ایران در برنامه ای رادیویی گفته بود که صنعت چرم اشتغال محور و در عین حال از ارزش افزوده بسیار بالایی چندین برابر نفت خام برخوردار است که متاسفانه بر اثر صادرات سالامبور از دست می رود.

چرخ هر کشوری بر پایه تولید می چرخد و به طور قطع آفت هر صنعتی خام فروشی است. با توجه به اهمیت کلیدی صادرات کالاهای نهایی صنعت چرم در اقتصاد، دولت های ممالک مختلف جهان برنامه های مفصلی برای صادرات هر چه بهتر در این حوزه تدارک دیده اند تا بتوانند همچنان در بازار چرم و محصولات چرمی به رشد و پویایی خود ادامه دهند.

صادرات چرم به صورت کیف، کفش، کاپشن، کمربند و … سود قابل توجهی نسبت به صادرات چرم به صورت مواد خام دارد؛ از این رو می طلبد برنامه ریزی و سیاست گذاری ها در کشور بیشتر به این سمت و سو مورد توجه قرار داده شود. صنعت کفش از جمله صنایع اشتغال زا و ارزآور در دنیا به حساب می آید، خوشبختانه این صنعت در ایران امروز از پیشرفت رو به رشدی برخوردار است.

تبریز به عنوان قطب چرم کشور و همچنین کفش تبریز صاحب نشان تجاری محصولات چرم کشور محسوب می شود. در حال حاضر ۵۰ واحد صنعتی بزرگ در صنعت کیف و کفش چرم تبریز مشغول فعالیت هستند که در زمینه کفش ۵۵۰۰ واحد تولید چرم در تبریز وجود دارد که حدود ۴۳۰۰ واحد آن دارای پروانه کسب و ۱۲۰۰ واحد هم بدون پروانه کسب هستند.

از این ۴۳۰۰ واحد تولیدی حدود ۲۴۰۰ واحد در بخش تولیدی ، ۱۴۰۰ واحد در بخش فروش و ۵۰۰ واحد خدماتی هم فعالیت دارند . بر اساس آمارها در حال حاضر ۲۵۰ واحد تولیدی چرم که بیش از ۹۵ درصد این واحدها در تولید چرم سنگین و بقیه در تولید چرم سبک فعالیت دارند ، در تبریز فعالند و محصولات این صنعت علاوه بر تامین نیاز بازار داخلی به کشورهای چین، ترکیه، هنگ گنگ، ایتالیا، اسپانیا، هند، پاکستان، آذربایجان و ارمنستان صادر می شود.چرم طبیعی

اما بازار کفش با رکود مواجه شده و وضعیت صادرات کفش تبریز مطلوب به نظر نمی رسد. حدود ۴۰ هزار نفر به طور مستقیم در صنعت کفش تبریز فعالند و ۱۱۰ هزار نفر به صورت غیر مستقیم مانند کشتارگاه ها و صنایع پایین دستی و بخش هایی از این دست در این صنعت در حال فعالیت هستند.چرم طبیعی

همچنین حدود ۷۰ تا ۹۰ میلیون جفت کفش در سال تولید می شود که بین ۴۵-۶۰ درصد تولید کل چرم کشور و سهم ۱۵ درصدی از میزان کل بخش صنعت را در برگرفته اند و تقریبا ۹۰ درصد چرم کفش دست دوز کل کشور در تبریز تولید می شود.چرم طبیعی

پیشنازان صنعت چرم جهان

کشور ایتالیا از جمله کشورهایی است که در صنعت چرم پیشگام محسوب میشود.

این کشور با سرمایه گذاری در چین ، هند و پاکستان و انتقال دانش فنی ، در صنعت چرمی آن کشورها نیز حرفی برای گفتن دارد.

ترکیه در این صنعت پس از ایتالیا رتبه دوم را داراست و آمریکا نیز بزرگترین خریدار چرم و پوست در دنیا محسوب می شود. ایران نیز در زمره سه کشور اصلی در تولید پوست و صادرات محصولات نیم ساخته است. چرم تولیدی کشور ما به لحاظ کمی و کیفی در دنیا رتبه سوم را دارد اما نکته ای که در این میان وجود دارد این است که بیشتر صادرات چرم کشور ما به صورت سالامبور و خام است که علت این امر نبود زیرساخت ها و ابزار لازم برای فرآوری و تولید محصولات چرمی است. این در حالی است که در کشورهای دیگر از جمله ترکیه ارزآوری از چرمی، مهم ترین ویژگی این صنعت به شمار می رود.چرم طبیعی

چند واحد دیگر چرم شناسی (چرم طبیعی)

چند واحد دیگر چرم شناسی (چرم طبیعی)

کهنه ترها، مرغوب تر

چرم طبیعی مثل فرش دستباف است؛ یعنی هرچه بیشتر کار میکند، مرغوب تر و زیباتر میشود. هیچ وقت یک محصول چرمی ۱۰ ساله قابل مقایسه با یک محصول چرمی نو نیست؛ چون انعطاف پذیری ای به دست می آورد که چرم نوندارد. افرادی هستند که اعتقاد دارند، چرم هرچه کهنه تر باشد، زیباتر است و حتی در بعضی از جاهای دنیا فن هایی را به کار می برند که چرم نو، کهنه به نظر برسد.

جالب است بدانید، وقتی ۲ نفردریک زمان یک محصول یکسان را می خرند، این محصولات بعد از چند سال کاملا متفاوت به نظر خواهند رسید و دیگر به هم شبیه نخواهند بود و هرکدام به نوعی زیبا به نظر می رسند. اگر چرم طبیعی به درستی مراقبت شود بین ۱۰ تا ۱۵ سال دوام خواهد داشت.چرم طبیعی

دشمنان چرم را بشناسید

چرم باید از برخورد با هر شیء تیز محافظت شود چون در صورتی که روی آن خراشی بیفتد، دیگر قابل بازگشت نخواهد بود. لکه ناشی از خودکار هیچ گاه از روی چرم پاک نخواهد شد و روی آن اثر ماندگار دارد؛ بنابراین باید حواستان باشد که هیچ گاه نوک خودکار را به وسایل چرمی خود نزدیک نکنید.چرم طبیعی

عطر، اسپری و آدکلن را نباید مستقیم روی البسه چرمی زد. به هیچ وجه نباید البسه چرم را در ماشین لباسشویی شست؛ چون پودر لباسشویی و آب می توانند کاملا چرم را خراب کنند.چرم طبیعی

سعی نکنید لکه های خیلی عمیق یا لکه هایی که به سختی پاک می شوند را خودتان برطرف کنید. در این مواقع بهتر است از شخصی متخصص یا فروشگاهی که چرم را از آن خریداری کرده اید، راهنمایی بخواهید و خودتان برای پاک کردن لکه یا رنگ روی چرم از شوینده ها استفاده نکنید.

رابطه چوب لباسی وچرم

چرم طبیعی حتما باید از چوب لباسی آویزان شود؛ به خصوص اگر قصد دارید مدتی از آن استفاده نکنید. چون اگر چرم را از جای تیزی آویزان کنید، ممکن است چرم شکل اصلی خود را از دست بدهد و این تغییرشکل دیگر قابل برگشت نیست. برای نگهداری چرم هم بهتر است دمای محیط بین ۲۵ تا۳۰ درجه باشد.چرم طبیعی

چگونه چرم طبیعی را از پلاستیک (چرم مصنوعی) تشخیص دهید؟

  • اولین توصیه این است که سعی کنید چرم را از فروشگاه های معتبر خریداری کنید؛ چون این روزها چرم های وارداتی و بی کیفیت خیلی زیاد شده اند. حتی به بعضی از آنها اسانس چرم زده اند و کاملا بوی چرم را می دهند؛ بنابراین نمی توان از روی بو، چرم طبیعی را تشخیص داد. تجهیزات اداری
  • . وقتی به قسمت های مختلف چرم طبیعی دست بزنید چرم یکدست نیست؛ یعنی بعضی جاها نازک است و بعضی جاها ضخیم است. چون قسمت های مختلف پوست دام ضخامت های متفاوتی دارند. در حالی که پلاستیک (چرم مصنوعی) چون با دستگاه درست می شود، کاملا حالت یکدست دارد.
  • . وقتی چرم طبیعی را زیر نور بگیرید به طوریکدست نور را منعکس نمیکند و بعضی جاهای چرم مات و بعضی جاها براق به نظر می رسد.
در اینجا بیشتر بخوانید عوارض استفاده از محصولات فوم (چرم مصنوعی)

باران را با کف شامپو بچه بشویید

باران های آلوده ای که این روزها در شهرهای پرجمعیت کم نیستند، می توانند حسابی به  محصولات چرمی شما آسیب برسانند. اگر به طور ناگهانی درباران شدیدی گرفتارشدید، باید خیلی زود با یک اسفنج آغشته به کف شامپو بچه، باران آلوده را از روی چرم پاک کرده و بعد خشک کنید.چرم طبیعی

البته باید حواستان باشد که پشت چرم نباید به هیچ وجه خیس شود؛ چون انعطاف پذیری خود را از دست می دهد. به طور کلی بهتر است در روزهای بارانی از محصولات چرمی خودداری کنید تا مبادا درون آن خیس شود.چرم طبیعی

چگونه چرم را بشویید

نباید چرم را در ماشین لباسشویی شست؛ بلکه البسه چرم خود را به یک خشک شویی معتبر بسپارید. البته اگر مطمئن هستید یک متخصص شست وشوی محصولات چرمی در آنجا حضور دارد. در خانه نمی توان چرم را شست؛ چون اگر به پشت چرم آب برسد، چرم نرمی و لطافت خود را از دست میدهد و دیگر همچون گذشته انعطاف پذیری نخواهد داشت و خشک می شود.چرم طبیعی

گرد و غبار دشمن چرم است و شما باید هر چند وقت یک بار روی آن را تمیز کنید. برای این کار کافی است که یک قاشق مرباخوری شامپو بچه را با آب ولرم و ۳ تا۴ قطره سرکه مخلوط کنید و آرام روی چرم بکشید. سپس با آب معمولی شامپوها را پاک کنید و بعد با یک پارچه خشک کنید. در نهایت می توانید با واکسهای معمولی روی چرم را ماساژ دهید.چرم طبیعی

 

شرح کامل صنعت چرم ایتالیا

شرح کامل صنعت چرم ایتالیا

شرح کامل صنعت چرم ایتالیا

ایتالیا از پیشتازان جهانی مد، پوشاک چرم و کفش و کیف است. در ادامه به بررسی جایگاه و ویژگی  چرم طبیعی ایتالیا، فناوری چرم ایتالیایی، مراکز دباغی چرم در ایتالیا، رقبای جهانی، صادرات و واردات چرم طبیعی ایتالیا، روابط ایران و ایتالیا در زمینه چرم، نمایشگاه چرم میلان و معرفی برندهای برتر چرم ایتالیا و … پرداخته شده است.

مقدمه ای بر ساختمان اقتصادی ایتالیا

ایتالیا کشوری است که ۹۹ درصد قدرت اقتصادی آن در دست بنگاه و تولیدی های کوچک و متوسطSME  است و نزدیک به 73%, GDP  این کشور در اختیار این بخش است و سازماندهی و استراتژی بسیار خوبی بین بنگاه های کوچک، متوسط و صنایع بزرگ تعریف شده است.

این در حالی است که در این کشور برندهای بزرگ جهانی به ویژه در صنعت مد، پوشاک و چرم حضور دارند و از ظرفیت و ساختار تولیدی کشور بیشترین استفاده را می نمایند. به طور ویژه صنعت چرم در دنیا با آوازه برتر شرکت ها و برندهای ایتالیایی شناخته می شود.

صنایع چرم دلیر در این گزارش به ارایه گزارشی در ارتباط با جایگاه چرم ایتالیا، فناوری های چرم ایتالیایی، مراکز اصلی دباغی چرم در ایتالیا، رقبای جهانی ایتالیا، صادرات و واردات چرم این کشور، روابط ایران و ایتالیا در زمینه چرم، نمایشگاه چرم میلان ایتالیا و معرفی برندهای برتر چرم ایتالیا و … پرداخته است.

موقعیت صنعت چرم در ایتالیا

در حال حاضر کشور ایتالیا یکی از مهم ترین پیشتازان جهانی در زمینه ی دنیای مد، به ویژه پوشاک چرمی, کفش و کیف است. صنایع دباغی این کشور، با وجود صنعت بسیار پیشرفته تولیدی ها دارای تجهیزات مدرن، طراحی های مبتکرانه و کیفیت بالا دارای برند جهانی می باشند.

یکی از بالاترین درآمد در این صنعت در اختیار ایتالیا می باشد. بر اساس برآوردهای انجمن صنعت چرم ایتالیا  15% تولیدات چرم تولیدی جهان و 60%  تولیدات چرم فینیش شده اروپا به کشور ایتالیا تعلق دارد. این صنعت خود را رهبران جهانی در زمینه طراحی کیفیت تولید محصولات سازگار با طبیعت و داشتن ظرفیت های نوآوری بالا منظور می کنند.

در بسیاری از کشورهای دنیا، محصولات ساخت ایتالیا مترادف با کیفیت بالا می باشد. 50% تولیدات چرم خام در بخش کفش و پاپوش ها مورد استفاده می شود. 20%  در وسایل چرمی و 19%  در صنایع مبلمان سازی مورد استفاده قرار میگیرد. بقیه در بخش پوشاک استفاده می شود.

صنعت دباغی ایتالیا در سال ۲۰۱۴ شامل ۱۲۵۰ شرکت با ۱۸۰۰۰ کارگر بود که درآمدی بالغ بر ۵ میلیارد یورو کسب کرده و ۴ میلیارد آن به بخش صادرات به ۱۲۱ کشور جهان بوده است. چین با 26%  در صدر قرار دارد. با توجه به رونق این صنعت و توانایی بالای آن، ایتالیا مجبور به واردات پوست و چرم دباغی نشده (سالامبور) از خارج از کشور می باشد.

تنها ۵ درصد از پوست مورد نیاز از محل کشتارهای داخلی تأمین می شود و بقیه از سایر کشورهای اروپایی، آفریقا، آمریکای لاتین، خاورمیانه، استرالیا و نیوزلند واردات می شود.

متوسط گردش مالی سالانه این صنعت ۲٫۵ میلیارد یورو در سال است. این رقم معادل ۱۲۹ میلیون واحد چرم دباغی شده و ۳۴ هزارتن چرم زیره می باشد. ترکیب پوستهای مورد استفاده عبارتند از: چرم گاو 71%، چرم گوساله 8%، چرم گوسفند 11%، چرم بز 9% و سایر حیوانات 1%.

صنایع و ماشین آلات صنعت چرم ایتالیا

علاوه بر تولید و صادرات چرم، ایتالیا برجسته ترین رتبه در تولید ماشین آلات و لوازم صنعت چرم جمله از دباغی تا ساخت کفش و کیف را در اختیار دارد. ایتالیا تقریبا 50% ماشین های تولید کفش و وسایل چرمی را تولید می کند و 80% ماشین آلات دباغی در دنیا در ایتالیا تولید می شود. این آمار از سوی انجمن آسوماک (Assomac)، یا همان انجمن تولیدکنندگان ماشین آلات کفش، محصولات چرمی و دباغی ایتالیا، ارائه شده است. براساس اطلاعات همین موسسه نزدیک به ۶۲۰۰ نفر در این صنعت مشغول می باشند.

تلاش برای بروزرسانی در تجهیزات و ماشین آلات یکی از رمزهای پیشرفت صنعت چرم و صنایع وابسته در ایتالیا است که می‌تواند به عنوان الگویی مناسب مورد استفاده دیگر کشورها قرار گیرد، که اخیراً مورد توجه برخی نهادها و شرکت های داخلی از جمله صنایع چرم دلیر بوده است. صنعت چرم ایران بسیار به بروزرسانی و ارتقای ماشین‌آلات چرم سازی نیاز دارد.

کانون اصلی دباغی پوست در ایتالیا

کانون اصلی دباغی (بالغ بر ۱۳۳۰ واحد صنعتی) در ایتالیا شامل استانهای ونیز، توسکانی (فلورانس) و کامپانیا در ناپل می باشد. همچنین شهرها سانتا گروچه (Croce Santa)، سولوفرا (Solofra) نزدیک ناپل از مراکز عمده تولید چرم طبیعی می باشد.

53%  از صنعت دباغی نیز در استان ونیز، 28% در استان توسکانی در سانتا کروچه و پونته اگوال، 8%  در کامپانیا در سولوفرای ناپل و 5% در لومباردی میلان و بقیه در دیگر مناطق ایتالیا پراکنده می باشد. در استان های ونتو (۹۸۴ واحد)، توسکانی (۷۶۵ واحد)، کامپانیا (۹۵۴ واحد) و لومباردیا (۷۵ واحد).

استان ونتو:

تخصص صنایع این استان بیشتر در تولید محصولات چرمی برای سطوح بزرگ مورد استفاده در پوشش مبلمان سازی و پوشش داخلی اتومبیل می باشد. سابقه صنعت چرم در ونتو به قرن چهاردهم میلادی بازمی گردد.

اما توسعه امروزه بعد از جنگ جهانی اول کلید خورد. صادرات محصولات بیشتر به آمریکا، آلمان، انگلستان و اسپانیا بوده و از سال های گذشته روند صادرات به روسیه و اوکراین افزایش یافته است.

استان توسکانی:

صنایع این استان بیشتر در زمینه دباغی و ساخت چرم زیره و رویه و همچنین چرم مصرفی در صنعت مد و فشن فعال می باشند. بالاترین تمرکز صنایع چرم ایتالیا در توسکانی می باشد که سابقه ای بیش از دو قرن فعالیت اصلی و تخصصی در این زمینه دارد.

گردش مالی واحدهای صنعتی چرم استان 48%  از کل گردش مالی صنایع چرمی ایتالیا را تشکیل می دهد.

استان کامپانیا:

صنایع این استان چرم مورد استفاده در پوشاک، کیف و کفش و سایر محصولات چرمی کشور را تولید می کنند. پوست مصرفی واحدهای چرمی بیشتر پوست بز و گوسفند است و 4% از کل محصولات چرمی ایتالیا را تشکیل می دهد. محصولات این استان بیشتر به بازار داخلی عرضه می شوند.

استان لومباردیا:

با توجه به تمرکز کارخانه های مد  و فشن در این استان، واحدهای چرم لومباردیا بیشتر به تولید کیف و کفش برای خانه های مد معروف ایتالیا تولید می کنند.

 

مدعی های جهانی رقابت با صنعت چرم ایتالیا

سال های زیادی بازار سنتی این صنعت در اختیار ایتالیا قرار داشته و دارد. اما در سالهای اخیر کشورهای بزرگی در این زمینه ظهور کرده اند. هم اکنون صنعت چرم ترکیه از نظر کیفیت تولید چرم بعد از ایتالیا در مقام دوم قرار دارد.

شرکت های ایتالیایی بدلایلی مانند ارزان بودن، سرمایه گذاری هایی در چین، هند و پاکستان انجام دادند. در حال حاضر بزرگترین صادرکننده چرم به امریکا کشور پاکستان است.

 چین مهمترین رقیب ایتالیا در این صنعت به شمار می رود. چین با تولید ماشین های ارزانتر و البته بی کیفیت تر، تاثیر منفی بر این صنعت در ایتالیا گذاشته است. هم اکنون چین 37% تولید و صادرات جهانی را دراختیار دارد. بعنوان نمونه در بخش صادرات کفش، ایتالیا در سال ۲۰۱۴ بعد از چین با فروش ۷٫۷ میلیارد دلار در رده دوم قرار داشته است.

ماشین های تولید چرم در ایتالیا منطبق با تکنولوژی های بروز و کیفیت بالا است. ماشین های ساخت ایتالیا هوشمند تر شده است که اطلاعات مربوط به تکنیسین ها و دلایل عیب را بیان می کنند.

یکی از ویژگی های منحصر به فرد صنایع چرم ایتالیا تمایل و تلاش به سمت نوآوری با هدف کاهش آسیب های محیطی، مصرف انرژی و ضایعات تولید است.

یکی از جدیدترین این نوآوری ها که در ماه می سال های گذشته ارائه شد، تلفیقی از صنعت چرم و صنعت پزشکی می باشد و توسط شرکت ایماجینالیس، فعال در زمینه ساخت تجهیزات پزشکی و درمانی طراحی شده است. این شرکت با ساخت دستگاه توموگرافی محوری کامپیوتری این امکان را به وجو آورد تا اسکنی سه بعدی از محصولات چرمی و فلزی تهیه کرد و با بررسی کیفیت آن به مشکلات و ایرادات پی برد و بدین ترتیب کاهش اضافات در ساخت و همچنین بهبود کیفیت را تضمین کرد.

مطابق با آخرین آمار اونیک، تلاش صنایع چرم ایتالیا برای کاهش آسیب های محیط زیستی باعث شده است که در ده سال گذشته آب مصرفی 91%، حلال های شیمیایی 95% و انرژی مصرفی 495 کاهش داشته اند. تمام واحدهای تولید چرم ایتالیا اخیرا مجبور به اخذ گواهی استاندارد محیط زیست شده اند و 75%  از کل محصولات دارای آرم دیسک سبز مؤسسه انحصاری برای صدور گواهینامه چرم، ایچک، هستند.

صادرات و واردات چرم ایتالیا

ایتالیا یکی از صادرکنندگان برتر چرم و ماشین آلات چرم سازی می باشد. در بخش صادرات ماشین آلات جرم سازی، همان گونه که پیش از این گفته شد، ایتالیا 50% ماشین آلات مربوطه در سطح جهان را تولید می کند. بر اساس آمار ارائه شده از سوی آسوماک، سالهای ۲۰۱۳ و ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ رشد ۱۵ تا ۱۱ درصدی در هر سال نسبت به سال قبل در امر صادرات این بخش در ایتالیا مشاهده شده است.

نتایج کلی نشان می دهد صادرات ماشین آلات چرم سازی و صنایع مربوطه در سال ۲۰۱۵ به ۵۰۰ میلیون یورو رسیده است. صادرات همین محصولات در سال ۲۰۱۴ در حدود ۴۳۰ میلیون یورو بوده است. در خصوص صادرات چرم و صادرات ماشین آلات چرم سازی و دباغی و کفش سازی، در سال ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ اروپا همچنان جذاب ترین بازار برای صادرکنندگان ایتالیائی به شمار می رفته است.

کشورهای اروپائی دومین بازار فروش ماشین آلات دباغی با 29% سهم صادرات در این بخش را دارا هستند. این کشورها درحدود ۱۸۰ میلیون یورو از این صادرات را بخود اختصاص داده اند. در سال های جدید صادرات ایتلیا به سمت شرق شیب پیدا کرده است.

بعنوان نمونه در سال ۲۰۱۵ بازار آسیا 36% رشد نشان داده است. در بخش صادرات چرم، ایتالیا همچنان در رتبه های بالای جهان قرار دارد و 20% تولیدات جهانی در اختیار این کشور قرار دارد. در بخش ماشین آلات دباغی، چین اصلی ترین بازار صادراتی ایتالیا به شمار می رود. در بخش ماشین آلات کفش سازی، هند در مقام اول واردات از ایتالیا قرار دارد و سپس چین قرار دارد. در بخش ماشین های چرم سازی، غالب صادرات ماشن آلات ایتالیا به اروپای غربی صادر شده است اما چین اولین مسیر صادراتی در آسیا قرار گربته است.

روابط صنعت بین ایران و ایتالیا در زمینه چرم سازی

همکاری های ایران و ایتالیا در زمینه صنعت چرم از سالیان دراز وجود داشته است. مهمترین مشخصات این همکاری ها در زیر می آید

اول نیاز ایران به فناوری ایتالیا در بخش دباغی و چرم: سالانه یک میلیون و 880 هزار جلد پوست خام در کشور تولید میشود اما نیاز سالانه در صنعت چرم سنگین کشور حدود ۴میلیون جلد پوست سنگین گاوی است.

با این حال اکثر تولیدات کشور ایران بصورت خام آن هم به ایتالیا و دیگر کشورهای صاحب فناوری صادر می شود. آماری از ورود فناوری های تولید چرم به ایران وجود ندارد اما در سال گذشته، تفاهم نامه ای میان ایران و ایتالیا توسط انجمن صنایع چرم ایران به منظور انتقال تکنولوژی و مدرنیزه کردن صنایع وابسته چرم در کشور به امضا رسید.

دوم صادرات چرم و سالامبور ایران به ایتالیا: در آخرین آماری که سازمان توسعه تجارت ایران از وضعیت صادرات و واردات صنعت چرم منتشر کرد میزان صادرات چرم و سالامبور و 231000 میلیون و ۳۸۸ هزار دلار اعلام شد. بیشترین میزان واردات چرم سبک (پوست گوسفند و بز) از ایتالیا بوده و همچنین بیشترین صادرات ایران هم به این کشور انجام شده است.

جدول زیر که مربوط به سال ۲۰۱۴ می باشد گویای آن است که رتبه ایران در بازار صادرات مواد خام به ایتالیا مطلوب بوده است اما انحصار روابط تجاری در این زمینه به صادرات مواد خام، نیازمند تامل بیشتر ی باشد.

سوم نیاز ایران به آموزش نیروی انسانی در این زمینه می باشد: ایتالیا توانمندی های خوبی برای آموزش چرم سازان ایرانی دارد. در این زمینه قراردادی برای برگزاری دوره های آموزشی میان دو کشور توسط انجمن صنایع چرم ایران منعقد شد که در دوره تحریم ها، تحت تاثیر این نوع تحریم ها قرار گرفت اما در سالهای اخیر برخی از تکنیکر های این صنعت به ایران برای طی دوره های آموزشی به ایران سفر کردند.

چهارم وضعیت تولید پوست در ایران انگیزه خوبی برای سرمایه گذاران خارجی دارد. در شرایط فعلی، کارخانه های چرم با 38% ظرفیت خود فعالیت میکنند. صادرات کشورما در زمینه تولید چرم خام بالغ بر ۲۵۸میلیون دلار در سال می باشد که اگر تبدیل به محصولات ساخته شده، شود، ارزش افزوده ای بالغ بر یک میلیارد دلار خواهد داشت. اما متاسفانه علی رغم توانمندی کشورمان در زمینه صادرات چرم، 5/0% از پوست سبک ایران به صورت خام و سالامبور صادر میشود که این امر میتواند به سرمایه گذاران خارجی انگیزه لازم را برای مشارکت در صنعت چرم ایران بدهد. بهترین روش برای توسعه همکاری های اقتصادی و صنعتی با ایتالیا به ویژه در صنعت چرم استفاده از شیوه سرمایه گذاری مشترک است.

نمایشگاه چرم و صنایع وابسته میلان – ایتالیا (لینیاپله(

یکی از عظیم ترین و مهم ترین نمایشگاه ها و رویدادهایی که به صورت سالانه در کشور ایتالیا برگزار می شود نمایشگاه چرم میلان است. این نمایشگاه به صورت کاملا اختصاصی به عرضه ی چرم و محصولات چرمی می پردازد و تمامی تولید کنندگان و دست اندرکاران این عرصه را از تمام جهان گرد هم جمع می کند.

نمایشگاه چرم میلان، هر ساله میزبان بازدید کنندگان بسیاری از سراسر دنیا بوده و است و نقش بالایی را در صنعت گردشگری این کشور ایفا می نماید.

برخی از بزرگترین و مهمترین برندهای محصولات چرمی در ایتالیا

وقتی که به مد ایتالیایی توجه کنید «پیچیدگی»، «ظرافت» و «کلاس اجتماعی» برخی از کلماتی است که به ذهن وارد می شود. خانه بسیاری از بزرگترین طراحان جهان و کارخانه های تولید کننده پارچه و چرم در ایتالیا است به همین منظور است که آوازه لباسهای ایتالیایی در سراسر دنیا پیچیده است و نوع لباس پوشیدن ایتالیایی ها هر علاقه مندی را به خود جلب میکند.

حوزه ها و صنایع قدیمی وابسته به مد در کنار تجارت های خانوادگی باسابقه باعث شده است که تا به امروز هم ایتالیا همیشه در عرصه مد, فشن و لباس حرف های زیادی برای گفتن داشته باشد. باید توجه کرد که دنیای مد و لباس ایتالیا تنها دولچه و گابانا، پرادا، جورجیو آرمانی، ورساچی و گوچی نیست و برندهای مطرح بسیاری وجود دارد که گرچه آوازه آن ها به مانند برندهای گفته شده بین المللی نیست اما زیبایی شناسی و استادکاری خیاطان ایتالیایی در این برندها نیز با دقت مثال زدنی دنبال می شود.

در صنعت چرم برندهای جهانی بسیار مشهوری در ایتالیا مشغول به فعالیت هستند. ازجمله برندهای فندی، جورجیو آرمانی، پرادا، گوچی، ورساچه و … که در زیر  صنایع چرم دلیر به معرفی آن ها پرداخته است. این لیست بر اساس حروف الفبا در نام انگلیسی برندها تنظیم شده است:

بوسکا :(BOSCA): یکی از تولیدی های معتبر محصولات چرمی است که از ۱۹۱۱ فعال می باشد. این مجموعه از زمان تأسیس در اسپرینگ فیلد واقع شده است. رئیس بوسکا اعلام کرده است که بیشتر تولیدات این برند در کشورهای ایتالیا، چین و کانادا انجام می شود.

برونو مگیلی :(BRUNO MAGLI): از ۱۹۳۶ در ایتالیا مشغول به کار شد و در زمینه تولید چرم های لوکس فعالیت دارد.در حال حاضر این برند در شهر نیویورک واقع شده است. اما محصولات آن در ایتالیا طراحی و تولید می شود.

کرنلیانی :(CORNELIANI): یکی از برندهای معروف بین المللی است که از سال ۱۹۵۸ فعالیت  خود را آغاز کرده و در زمینه کت و شلوار و اکسسوری مردانه و کیف چرمی تولیدات مشهوری و بالایی دارد و به ویژه با کت‌هایش شناخته می شود. این شرکت که از سال ۱۹۳۰ توسط آلفردو کرنلیانی تاسیس شد، محصولات خود را در بیش از ۷۰ کشور جهان توزیع می‌کند و در سال ۲۰۰۵ “جایزه لئوناردو برای کیفیت” را از رئیس جمهور ایتالیا دریافت کرد.

فندی :(FENDI): کمپانی ایتالیایی فندی که از برندهای لوکس صنعت مد می باشد در سال ۱۹۲۵ میلادی در رم ایتالیا شروع به کار کرد. این برند بیشتر به تولید کیف و کفش، عطر و ادکلن، محصولات چرم می پردازد. بیشتر عاشقان مد فندی را به خاطر کیف دستی های زنانه مانند: Baguette و 2jours و Peekaboo و البته محصولات خزدار آن می شناسند. فندی برای بسیاری از ستارگان هالیوود مثل نیکول کیدکمن، لیو تایلر، سلنا گومز، اوا مندز، لینزی لوهان و بسیاری ستارگان دیگر لباس طراحی کرده و در حال حاضر در حدود بالای ۱۶۰ بوتیک در ۲۵ کشور در سراسر دنیا شعبه دارد.

جورجیو آرمانی :(Armani Giorgio) شرکت طراحی مد و لباس ایتالیایی است، که در سال ۱۹۷۵ توسط جورجو آرمانی شروع به کار کرد. این شرکت به طراحی و ساخت محصولات بسیاری شامل کالاهای لاکچری، پوشاک، لوازم آرایشی، عطر، طراحی داخلی، جواهرات، عینک و ساعت با برندهای متفاوت می پردازد. در سال ۲۰۰۰ مجله فوربز، جورجو آرمانی را به عنوان موفق‌ترین طراح جهان معرفی کرد. در سال ۲۰۰۱ این مجله او را در لیست اعضای جدید مد و در ردیف نوزدهم قرار داد.

گوچی :(GUCCI) برند تجاری ایتالیایی در صنعت مد و کالاهای چرمی است، که متعلق به گروه گوچی می باشد، که خود زیرمجموعه‌ای از شرکت فرانسوی کرینگ به‌شمار می‌آید. شرکت گوچی در سال ۱۹۲۱ توسط گوچیو گوچی، در فلورانس شروع به کار کرد. برند گوچی در سال ۲۰۰۹، بر اساس اطلاعات مؤسسه اینتربند، به مقام چهل‌ویکم در جدول ۱۰۰ برند تجاری برتر صعود کرد. گوچی پرفروش‌ترین نام تجاری ایتالیا و دارای ۲۷۸ شعبه مستقیم (بوتیک) در سراسر دنیا دارد.

پرادا :(Prada)  نشان تخصصی مُد ایتالیایی برای کالاهای لاکچری مردانه و زنانه به ویژه محصولات چرمی است. پرادا تولید کننده عینک، چرم، کفش، چمدان و کیف دستی می باشد که به وسیله ماریو پرادا و برادرش در سال ۱۹۱۴ میلادی شروع به کار کرد. دفتر مرکزی پرادا در میلان ایتالیا می باشد. در سال ۱۹۱۹، پرادا به تامین کننده رسمی خانواده سلطنتی ایتالیا تبدیل شد. این در شرایطی بود که با گذشت زمان، بیش از پیش بر شهرت و اعتبار جهانی پرادا افزوده می شد. پرادا در سال ۱۹۹۳ موفق به دریافت جایزه بین المللی “انجمن طراحان مد آمریکا” شد و در سال ۱۹۹۵ نیز جایزه “طراح سال” را کسب کرد

لورو پیانا :(LORO PIANA) در ۱۹۲۴ شروع به کار کرد و گردش مالی بالغ بر ۶۰۰ میلون یورو در سال ۲۰۱۱ داشت. زمانی تولید پارچه تنها تخصص این برند قدیمی بوده است اما از حدود بیست سال قبل پارچه های اعلای این برند در قالب پوشاک مردانه شیک بخشی از کمد لباس آقایان خوش لباس را تشکیل داده است. امروزه لورو پیانا یکی از مطرحترین و معتبرترین تولیدکنندگان پوشاک پشمی و ترمه در دنیا شناخته میشود.

پاینیدر :(Pineider) این شرکت تولید کننده کالاهای لاکچری چرمی و نوشت افزار نفیس دست ساز و همچنین عطر و ادکلن است. این کمپانی، با تاسیس نخستین فروشگاه خود در سال ۱۷۷۴ توسط فرانسیسکو پاینیدر در شهر فلورانس ایتالیا، حرکت خود بسوی موفقیت بزرگو جهانی را آغاز نمود. ارائه طرح ها و دست نوشته هایی خیره کننده بر روی مرغوبترین کاغذها، نخستین فعالیت های این برند بود که موفقیت های والایی برای این نام به ارمغان آورد. در سال های ۲۰۰۱ و ۲۰۰۹، پین ایدر از سوی دولت ایتالیا، به عنوان مجری  رسمی نوشت افزار مراسم نشست سالیانه سران هشت کشور صنعتی، انتخاب گردید.

سالواتوره فراگامو :(SALVATORE FERRAGAMO) یک نام محبوب است که در سال ۱۹۲۸ در فلورانس شروع به کار کرد و به تولید و عرضه محصولات چرم لاکچری می پردازد. همچنین نام یک موزه کفش و مد در این شهر است. سالواتوره فرگامو بازرگان و طراح مد وفشن به کار کفاشی علاقه فراوانی داشت و از سن ۹ سالگی کار خود را به عنوان سازنده کفش آغاز کرده است. این نام به عنوان یک تولیدکننده بین المللی، هر روز بیشتر از پیش محصولات تولیدی خود را که شامل انواع کفش های لاکچری زنانه و مردانه، کیف، عینک، لوازم جانبی، ساعت، عطر و حتی لباس را در شعب  سراسر جهان از جمله فلورانس، رم، لندن، نیویورک، بورلی هیلز، سئول، سنگاپور، شانگهای و توکیو به فروش می رساند.

استفانو ریچی :(Stefano Ricci) شرکت «استفانو ریچی» سال ۱۹۷۲ در کشور ایتالیا تولید خود را با ساخت کراوات‌های دست دوز آغاز کرد و پس از آن به تولید کت و شلوار ، پیراهن مردانه، و… پرداخت. مرکز خرید لوکس استفانو ریچی بهترین مکان برای خرید لباس‌های ایتالیایی دوخت مردان است. تمام سردست‌ها دست‌ساز هستند. آقای گلداسمیت سازنده این سردست‌ها و دیگر وسایل مردانه سردست‌ها را به وسیله سنگ‌های قیمتی، و کیف پول، کمربند، کفش، کیف‌های دستی و انواع کیف‌های مردانه را از چرم در حال ساخت است.

بریج :(The Bridge) در ۱۹۶۹ در فلورانس شروع به کار کرد و ساخت کیف دستی چرمی و دیگر محصولات چرمی تمرکز دارد. در بلند مدت این نام فعالیت عمده خود را در حوزه چرم و به صورت ترکیبی از محصولات چرمی دست دوز و ماشینی قرار داده است.

چرم توسکانی :(TUSCANY Leather) این نام با نشانه TL مشهور می باشد و از سال ۲۰۰۴ فعالیت دارد. به طور کلی در ایتالیا منطقه‌ی توسکانی به خاطر چرم خود شهرت فراوانی دارد. در این منطقه فروشگاه‌هایی به چشم می‌خورد که برای سال ها در حال عرضه‌ی محصولات چرمی با کیفیتی چون کیف، کت، کمربند و کیف پول هستند؛ اما قیمت این محصولات چرمی نیز با توجه به کیفیت آن‌ها قطعاً بالا است. چرم توسکانی با الهام از این مکان بااصالت در حوزه چرم این برند را ایجاد و موفقیت های زیادی در سطح ملی و بین المللی کسب کرده است.

ورساچه :(Versace) تولیدی پوشاک و خانه مد ایتالیایی است، که در سال ۱۹۷۸ توسط جیانی ورساچه شروع به کار کرد. اولین بوتیک ورساچه در سال ۲۰۰۰ در شهر رجیو کالابریا تاسیس شد. امروزه برند ورساچه یکی از بزرگترین و مشهورترین خانه های مد در جهان به شمار می آید. برند ورساچه خانه مد و برندی ایتالیایی است که با اولین فروشگاهی که راه اندازی کرد، به سرعت به شهرت زیاد جهانی دست یافت؛ بطوریکه امروزه به یک برند جهانی و شناخته شده در زمینه پوشاک، اودکلن، کفش و … مبدل شده است.

سوالی دارید؟ Do you have any question?!

شروع مکالمه.Start the conversation
سلام! برای چت در WhatsApp پرسنل پشتیبانی را انتخاب کنید Hello! Select support staff to chat on WhatsApp