{"id":19261,"date":"2020-06-25T10:54:45","date_gmt":"2020-06-25T10:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dalirleather.com\/?p=19261"},"modified":"2026-11-06T12:00:45","modified_gmt":"2026-11-06T12:00:45","slug":"nike-e-la-crisi-delle-calzature-nel-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/nike-e-la-crisi-delle-calzature-nel-2020\/","title":{"rendered":"Nike e la crisi delle calzature nel 2020"},"content":{"rendered":"\n

Nella prima fase della pandemia del 2020, la chiusura dei negozi e la riduzione degli spostamenti colpirono il settore della pelle e delle calzature. Questo articolo d\u2019archivio confronta le prime risposte di Adidas, Under Armour e Nike, con particolare attenzione al ruolo delle vendite online.<\/p>\n\n\n\n

\"Loghi<\/figure>\n\n\n\n

Le prime stime sul calo della domanda<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019amministratore delegato di Adidas osserv\u00f2 che, con le persone costrette a rimanere a casa, le calzature erano tra i primi acquisti a essere rinviati. Le stime citate allora indicavano un possibile calo del 22,5% dei consumi mondiali di calzature nel 2020, con una flessione delle vendite attorno al 27% in Europa e al 20% in Asia. Per l\u2019Italia il testo riportava un calo del 32% delle vendite nel mese di marzo. Negli Stati Uniti si stimava che circa quattro milioni di lavoratori della filiera potessero risentirne.<\/p>\n\n\n\n

Adidas e Under Armour: vendite in calo<\/h2>\n\n\n\n

Per Adidas, l\u2019articolo riportava una contrazione del 50% delle vendite in Cina nei primi tre mesi del 2020 e una forte riduzione dell\u2019utile lordo nel mercato cinese, aggravata dagli sconti e dai costi legati alla chiusura dei negozi. In assenza di una previsione chiara sulla ripresa, l\u2019azienda fece ricorso a un finanziamento sostenuto dal governo tedesco.<\/p>\n\n\n\n

Per Under Armour, il testo indicava ricavi in calo del 23%, a circa 930 milioni di dollari, e una perdita di 152 milioni di dollari. Le previsioni citate per il trimestre successivo indicavano una contrazione ancora pi\u00f9 marcata. Tra le misure adottate figuravano la riduzione temporanea delle retribuzioni dei dirigenti e la chiusura dei punti vendita.<\/p>\n\n\n\n

Nike e il passaggio alle vendite online<\/h2>\n\n\n\n
\"Schema<\/figure>\n\n\n\n

Nel confronto presentato dall\u2019articolo, Nike assorb\u00ec meglio il colpo iniziale grazie a un canale digitale gi\u00e0 operativo. In Cina, la chiusura di numerosi punti vendita spinse il marchio a fare maggiore affidamento sull\u2019e-commerce. Le promozioni contribuirono a sostenere gli acquisti e ad accompagnare i clienti verso il canale online. Il calo delle vendite riportato nel testo per il periodo considerato era del 5%.<\/p>\n\n\n\n

\"Miniatura<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019articolo prendeva il caso Nike come spunto per discutere come un sito possa raggiungere clienti lontani e sostenere la vendita quando i negozi sono chiusi. Dalir Leather Industry richiamava lo stesso tema per la vendita e la formazione online. Per approfondire la filiera, leggi gli articoli sulla tecnologia delle calzature in pelle<\/a> e su esportazioni e occupazione a Tabriz<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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