{"id":19200,"date":"2020-11-13T19:40:13","date_gmt":"2020-11-13T19:40:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dalirleather.com\/?p=19200"},"modified":"2026-11-06T11:37:29","modified_gmt":"2026-11-06T11:37:29","slug":"risorse-umane-e-sviluppo-dellindustria-conciaria-di-tabriz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/risorse-umane-e-sviluppo-dellindustria-conciaria-di-tabriz\/","title":{"rendered":"Risorse umane e sviluppo dell\u2019industria conciaria di Tabriz"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La qualit\u00e0 del lavoro e la capacit\u00e0 delle persone di collaborare incidono sulla continuit\u00e0 di un\u2019impresa conciaria. Lo studio di Nasser Faghi Farahmand e Mohammad Dabbaghi Sadr esamina il ruolo delle risorse umane nello sviluppo delle infrastrutture del settore a Tabriz, in Iran, e propone un modello basato su un\u2019indagine presso le unit\u00e0 produttive dell\u2019Azerbaigian orientale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Competenze e pianificazione del personale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnologia acquista valore quando le persone sanno introdurla, utilizzarla e adattarla. In questo senso, lo sviluppo delle risorse umane comprende due attivit\u00e0 da organizzare insieme: individuare le professionalit\u00e0 necessarie e mettere le persone in condizione di svolgere il proprio lavoro anche quando cambiano le condizioni produttive. La pianificazione parte dalle mansioni, dalle competenze richieste e dall\u2019analisi delle carenze esistenti.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"185\" src=\"https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.56-PM-300x185.jpeg\" alt=\"Persone che collaborano per assemblare grandi pezzi di un puzzle\" class=\"wp-image-15620\" srcset=\"https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.56-PM-300x185.jpeg 300w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.56-PM-510x314.jpeg 510w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.56-PM-480x295.jpeg 480w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.56-PM.jpeg 512w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli autori segnalano difficolt\u00e0 di reclutamento, carenza di specialisti, esperienza limitata del personale e vincoli organizzativi, retributivi e contrattuali. A livello settoriale propongono di raccogliere dati sull\u2019offerta e sulla domanda di lavoro. Per le singole imprese, il compito \u00e8 stimare quanti addetti servano, per quali mansioni e in quali tempi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come \u00e8 stata condotta la ricerca<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019indagine descrittiva ha combinato una rassegna di studi, interviste e un questionario rivolto ai dirigenti delle unit\u00e0 conciarie dell\u2019Azerbaigian orientale. I ricercatori hanno adottato un campionamento casuale sistematico e utilizzato la formula di Cochran per stimare la dimensione del campione. Su 170 questionari inviati ne sono rientrati 140. Esclusi i 20 incompleti, l\u2019analisi ne ha utilizzati 120.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fase qualitativa ha contribuito a individuare i fattori da studiare. Il questionario comprendeva una sezione anagrafica e 179 elementi, valutati su una scala Likert a sette punti e suddivisi in sette ambiti: risorse umane interne, risorse umane esterne, sostegno, norme, tecnologia, relazioni commerciali e innovazione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Profilo del campione e risultati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Genere.<\/strong> Hanno risposto 118 uomini e 2 donne. Il dato descrive il campione dei dirigenti intervistati. Gli autori lo discutono nel quadro della bassa partecipazione femminile che rilevano nel settore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Istruzione.<\/strong> 25 rispondenti non avevano un diploma di scuola secondaria superiore, 45 avevano un diploma, 20 un diploma postsecondario breve, 19 una laurea, 8 una laurea magistrale e 3 un dottorato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esperienza.<\/strong> I rispondenti erano 30 nella fascia 1\u20133 anni, 30 nella fascia 4\u20137, 15 nella fascia 8\u201310, 17 nella fascia 11\u201315, 18 nella fascia 16\u201320 e 10 oltre i 20 anni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Et\u00e0.<\/strong> 15 rispondenti avevano 20\u201330 anni, 20 ne avevano 30\u201340, 27 ne avevano 40\u201350, 38 ne avevano 50\u201360 e 15 ne avevano 60\u201370. Cinque non hanno risposto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dimensione delle unit\u00e0 produttive.<\/strong> 38 unit\u00e0 avevano 1\u20135 addetti, 45 ne avevano 6\u201310, 25 ne avevano 10\u201315, 10 ne avevano 16\u201320 e 2 ne avevano 21\u201325, secondo le fasce riportate nella fonte. Nessuna ne aveva 26 o pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo studio riferisce l\u2019uso del test di Kolmogorov\u2013Smirnov, dell\u2019analisi fattoriale, di confronti tra medie, dell\u2019analisi della varianza e della regressione multipla. Per quest\u2019ultima riporta R = 0,994, R\u00b2 = 0,989, R\u00b2 corretto = 0,987 ed errore standard della stima = 0,07637. Questi valori descrivono l\u2019adattamento del modello ai dati analizzati.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Formazione e infrastrutture per le concerie<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"160\" src=\"https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-300x160.jpeg\" alt=\"Una mano sostiene una lampadina illustrata con il simbolo del dollaro\" class=\"wp-image-15622\" srcset=\"https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-300x160.jpeg 300w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-510x271.jpeg 510w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-1024x545.jpeg 1024w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-768x408.jpeg 768w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-1536x817.jpeg 1536w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-1080x574.jpeg 1080w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-1280x681.jpeg 1280w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-980x521.jpeg 980w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM-480x255.jpeg 480w, https:\/\/dalirleather.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-06-at-9.37.57-PM.jpeg 2048w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli autori propongono di affiancare agli operatori esperti programmi di formazione aggiornati per addetti e dirigenti, valorizzare le proposte del personale e rafforzare la collaborazione tra imprese e istituzioni. La formazione tecnica \u00e8 una parte del lavoro: servono anche responsabilit\u00e0 chiare, continuit\u00e0 nei programmi e occasioni per preparare le persone a nuove mansioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tra le priorit\u00e0 indicate figurano l\u2019aggiornamento degli impianti, l\u2019accesso alla ricerca applicata, i laboratori e criteri pi\u00f9 rigorosi per la gestione delle pelli grezze e dei prodotti chimici da concia. Il <a href=\"https:\/\/dalirleather.com\/it\/glossario-della-concia-e-dei-pellami\/\">glossario della concia e dei pellami<\/a> raccoglie i termini tecnici del settore. Per il contesto produttivo, consulta anche la <a href=\"https:\/\/dalirleather.com\/it\/pelle-naturale\/\">guida alla pelle naturale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autori del testo originale: Nasser Faghi Farahmand e Mohammad Dabbaghi Sadr. La bibliografia completa \u00e8 disponibile nella <a href=\"https:\/\/dalirleather.com\/it\/risorse-umane-e-sviluppo-dellindustria-conciaria-di-tabriz\/\">versione persiana dello studio<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La qualit\u00e0 del lavoro e la capacit\u00e0 delle persone di collaborare incidono sulla continuit\u00e0 di un\u2019impresa conciaria. 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