{"id":18918,"date":"2020-12-05T20:50:55","date_gmt":"2020-12-05T20:50:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dalirleather.com\/?p=18918"},"modified":"2026-10-29T15:57:46","modified_gmt":"2026-10-29T15:57:46","slug":"innovazione-pelle-orientamento-mercato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/innovazione-pelle-orientamento-mercato\/","title":{"rendered":"Nuovi prodotti in pelle: orientamento al mercato e innovazione"},"content":{"rendered":"

Come migliorare i risultati dei nuovi prodotti nel settore della pelle?<\/strong> La ricerca presentata nell\u2019articolo persiano collega l\u2019orientamento al mercato alle prestazioni dei nuovi prodotti, sia direttamente sia attraverso la velocit\u00e0 di innovazione. Il messaggio pratico \u00e8 raccogliere informazioni sul mercato, condividerle tra i reparti e trasformarle tempestivamente in azioni.<\/p>\n

Nota d\u2019archivio: l\u2019articolo persiano \u00e8 stato pubblicato il 5 dicembre 2020 e descrive un\u2019indagine svolta nell\u2019anno iraniano 1396 (2017\u20132018). Questa edizione italiana traduce e riorganizza il testo originale, riportando una sola volta i passaggi ripetuti. I risultati riguardano lo studio descritto e non costituiscono statistiche aggiornate sull\u2019intero settore.<\/em><\/p>\n

Obiettivo e metodo della ricerca<\/h2>\n

Lo studio mirava a elaborare un modello delle prestazioni dei nuovi prodotti basato sull\u2019orientamento al mercato e sulla velocit\u00e0 di innovazione nell\u2019industria della pelle. Si trattava di una ricerca applicata con un disegno descrittivo basato su un\u2019indagine. I dati sono stati raccolti tramite questionari rivolti a 200 dirigenti e operatori di imprese di produzione e vendita della pelle a Tabriz.<\/p>\n

\"Illustrazione<\/figure>\n

Secondo il testo originale, l\u2019analisi dei dati, la verifica delle ipotesi e la valutazione del modello concettuale sono state effettuate mediante modelli a equazioni strutturali e il software LISREL. L\u2019orientamento al mercato \u00e8 stato articolato in tre dimensioni: generazione delle informazioni, diffusione delle informazioni e capacit\u00e0 di risposta.<\/p>\n

Che cosa significa orientamento al mercato?<\/h2>\n

Le imprese orientate al mercato osservano continuamente i clienti, i concorrenti e il contesto commerciale per sviluppare e offrire prodotti e servizi di valore. Questo approccio trasforma la conoscenza del mercato in decisioni volte a creare maggiore valore per il cliente e migliori risultati per l\u2019organizzazione.<\/p>\n

Nell\u2019introdurre il concetto, l\u2019articolo persiano richiama Narver e Slater (1990) e Kohli e Jaworski (1990). Sul piano operativo non basta raccogliere informazioni: occorre anche farle circolare nell\u2019organizzazione e utilizzarle per rispondere alle esigenze rilevate.<\/p>\n

Le tre dimensioni del modello<\/h2>\n

Generazione delle informazioni:<\/strong> acquisire conoscenze sulle preferenze dei clienti, sui concorrenti e sui cambiamenti della domanda. Citando Chao e colleghi (2014), il testo individua la comprensione del cliente e la conoscenza del mercato tra i fattori importanti per il successo dei nuovi prodotti.<\/p>\n

Diffusione delle informazioni:<\/strong> condividere queste conoscenze tra vendite, marketing, ricerca e sviluppo, produzione e altre funzioni coinvolte. Imprese che operano nello stesso ambiente possono adottare meccanismi organizzativi diversi per ottenere informazioni e scegliere le proprie strategie.<\/p>\n

Capacit\u00e0 di risposta:<\/strong> tradurre le conoscenze in decisioni e azioni. Le relazioni descritte nello studio suggeriscono che la generazione e la diffusione delle informazioni contribuiscano alla risposta dell\u2019impresa; la generazione delle informazioni ne sostiene inoltre la diffusione.<\/p>\n

Perch\u00e9 conta la velocit\u00e0 di innovazione?<\/h2>\n

I cambiamenti tecnologici e l\u2019evoluzione della domanda possono accorciare il ciclo di vita dei prodotti. Le imprese devono quindi considerare sia che cosa sviluppare, sia il tempo necessario per passare dall\u2019individuazione di un bisogno allo sviluppo e all\u2019introduzione di un prodotto adeguato. Il testo affronta il tema richiamando Moreno-Moya e Munuera-Alem\u00e1n (2016).<\/p>\n

La velocit\u00e0 di innovazione viene trattata come variabile mediatrice: aiuta a spiegare il legame tra orientamento al mercato e prestazioni dei nuovi prodotti. L\u2019articolo descrive questa capacit\u00e0 come legata alla coesione del gruppo e a relazioni sociali complesse, difficili da imitare semplicemente da parte dei concorrenti.<\/p>\n

I risultati riportati nello studio di Tabriz<\/h2>\n

Secondo l\u2019articolo originale, l\u2019orientamento al mercato presentava una relazione positiva e statisticamente significativa con le prestazioni del prodotto, sia direttamente sia indirettamente attraverso la velocit\u00e0 di innovazione. Anche le tre dimensioni dell\u2019orientamento al mercato mostravano una relazione positiva con la velocit\u00e0 di innovazione.<\/p>\n

Lo studio riportava inoltre un\u2019influenza rilevante della generazione e della diffusione delle informazioni sulla capacit\u00e0 di risposta, nonch\u00e9 un\u2019influenza positiva e significativa della generazione sulla diffusione. Nel complesso, questi risultati sostengono il ruolo di mediazione proposto per la velocit\u00e0 di innovazione nello specifico modello esaminato.<\/p>\n

Gli studi discussi nell\u2019articolo originale<\/h2>\n

Mokhtarzadeh e Zamani (2015) hanno analizzato orientamento al mercato, innovazione gestionale e innovazione tecnologica in 255 imprese farmaceutiche. Nella sintesi riportata dal testo persiano, l\u2019orientamento al mercato e l\u2019innovazione gestionale esercitavano effetti positivi e significativi sull\u2019innovazione tecnologica; queste variabili contribuivano ai risultati aziendali.<\/p>\n

Shabani ed Ebrahimpur (2017) hanno studiato 110 imprese manifatturiere nell\u2019area industriale di Rasht. Secondo la fonte, l\u2019orientamento al mercato era positivamente collegato all\u2019ambidestria nell\u2019innovazione, ossia alla capacit\u00e0 di esplorare nuove possibilit\u00e0 e valorizzare quelle esistenti. Questa capacit\u00e0 era a sua volta collegata alle prestazioni. In quello studio non veniva confermato un effetto diretto dell\u2019orientamento al mercato sui risultati aziendali.<\/p>\n

Rodr\u00edguez-Pinto e colleghi (2011) hanno esaminato l\u2019ordine di ingresso sul mercato, la qualit\u00e0 e la velocit\u00e0 di innovazione, utilizzando dati di 244 imprese spagnole attive nella produzione e nello sviluppo di nuovi prodotti. L\u2019articolo riferisce che l\u2019orientamento al mercato poteva sostenere i risultati attraverso la qualit\u00e0 del prodotto e, per chi entrava prima sul mercato, attraverso la velocit\u00e0 di innovazione.<\/p>\n

Prifti e Alimehmeti (2017) hanno analizzato orientamento al mercato, innovazione e prestazioni del prodotto in 99 imprese manifatturiere albanesi. Il testo descrive la generazione, la diffusione e l\u2019utilizzo delle informazioni come un processo che trasforma i riscontri del mercato in azioni utili, insieme all\u2019apprendimento organizzativo e allo sviluppo delle capacit\u00e0 aziendali.<\/p>\n

\"Seconda<\/figure>\n

Indicazioni per produttori di pelle e imprese di pelletteria<\/h2>\n

La raccomandazione pratica dell\u2019articolo \u00e8 organizzare incontri congiunti tra marketing e vendite e funzioni come ricerca e sviluppo e produzione. Lo scambio di informazioni pu\u00f2 aiutare i gruppi a rispondere in modo pi\u00f9 coordinato alle esigenze dei clienti e a migliorare lo sviluppo dei nuovi prodotti.<\/p>\n

La discussione riguarda l\u2019industria della pelle e le attivit\u00e0 collegate, comprese borse e calzature. La lunga tradizione conciaria di Tabriz viene presentata come un\u2019opportunit\u00e0, mentre l\u2019evoluzione dei mercati internazionali rende rilevanti l\u2019uso tempestivo delle informazioni e le capacit\u00e0 di innovazione.<\/p>\n

I risultati vanno letti nel loro contesto di ricerca. Un modello basato su questionari, riferito a un luogo e a un periodo definiti, non garantisce che accelerare lo sviluppo migliori qualsiasi prodotto. Il punto centrale dell\u2019articolo \u00e8 il collegamento tra conoscenza del mercato, azione coordinata e velocit\u00e0 di innovazione.<\/p>\n

Domande frequenti<\/h2>\n

Da che cosa dipendono le prestazioni dei nuovi prodotti in questo modello?<\/strong>
Il modello descritto le collega all\u2019orientamento al mercato e considera la velocit\u00e0 di innovazione come mediatrice tra orientamento al mercato e prestazioni.<\/p>\n

Chi ha partecipato all\u2019indagine?<\/strong>
Il testo originale riporta un\u2019indagine tramite questionario su 200 dirigenti e operatori di imprese di produzione e vendita della pelle a Tabriz nell\u2019anno iraniano 1396 (2017\u20132018).<\/p>\n

Dove si pu\u00f2 leggere la ricerca originale?<\/strong>
L\u2019articolo persiano rimanda a un PDF con il seguito della ricerca. Il documento collegato resta nella lingua originale.<\/p>\n

Leggi il PDF originale della ricerca (in persiano)<\/a><\/p>\n

Approfondimenti e sviluppo del prodotto<\/h2>

Per collegare la conoscenza del mercato alla realizzazione concreta, leggi la guida alla progettazione e produzione dei prodotti in pelle<\/a>. Puoi anche proporre un\u2019idea attraverso la pagina del Club clienti Dalir<\/a> e i servizi riservati agli iscritti, oppure contattarci per discutere esigenze e materiali<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una ricerca d\u2019archivio sul ruolo delle informazioni di mercato, della collaborazione tra reparti e della velocit\u00e0 di innovazione nei nuovi prodotti in pelle.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18920,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[5925],"tags":[],"class_list":["post-18918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guide-per-acquirenti"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18918"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18923,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18918\/revisions\/18923"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dalirleather.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}