ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

آموزش ساخت ماسک چرمی همراه با طرح

این ماسک صورت چرمی این روزها ضروری است. این محافظ، بهترین در برابر کرونا است. این ماسک چرمی با 6 منافذ جلو در یک طراحی ساده قرار دارد و همچنین فضای لازم برای قرار دادن فیلتر هوا را در داخل خود دارد. یا می توانید آن را بالای ماسک صورت n95 قرار دهید. در صورت تمایل از بندهای مورد نظر خود استفاده کنید. در اینجا ما از چرم قهوه ای کرومی استفاده می کنیم تا بتوانیم آن را ضد عفونی کنیم و سپس قطعات را با نخ مومی شده بخیه زد.

بسیار شیک و مطابق مد می باشد. طراحی شکیل و کارآمد این ماسک تنفسی، این محصول را برای تمامی سنین و محیط های گوناگون متناسب کرده است. این ماسک بسیار سبک، نرم می باشد، از این رو به ماسک محبوب و پر طرفداری تبدیل شده است.

ویروس کرونای جدید بسیار واگیردار است، بنابراین رعایت موارد لازم برای پیشگیری نکته‌ای حیاتی است. استفاده از ماسک‌های چرمی یکی از اصلی‌ترین راهکارها برای پیشگیری از شیوع ویروس کرونا به شمار می‌رود. به لطف پیشرفت‌ کشور در حوزه فناوری صنعت چرم از تولید ماسک چرمی در ایران شروع شده است.

با توجه به سابقه درخشان و شهرت ایران در حوزه فناوری‌های صنعت چرم و با شیوع ویروس کرونا در جهان، بسیاری از کشورها به دنبال ذخیره ماسک‌ها بودند. بدین ترتیب تقاضا برای خرید ماسک چرمی بسیار بالا رفت.

ماسک چرمی ضد حساسیت کاملا دستدوز در رنگبندی های مختلف که مزیتش نسبت به ماسک های دیگر این است که یکبار مصرف نیست و بعنوان فیلتر می توانید دستمال کاغذی بگزارید و هربار دستمال رو تعویض کنید و ماسک رو با الکل ضد عفونی کنید و مدت ها قابل استفاده میباشد.

با یکبار ساخت این ماسک در هزینه های ماسک های یکبار مصرف صرفه جویی کنید.با توجه به نیاز جامعه حداقل قیمت رو برای ساخت این محصول درنظر گرفته شده است. سفارشات عمده هم پذیرفته میشود.

در مصرف ماسک صرفه جویی کنید فقط فیلترش رو که میتونید دستمال کاغذی استفاده کنید رو تعویض کنید.ماسک شیک و خاص

برای دانلود طرح ماسک, اینجا کلیک کنید.

نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه صنعت چرم

منابع انسانی صنعت چرم

مهمترین و حیاتی ترین دارایی هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است. کیفیت و توانمندی نیروی انسانی، مهمترین عامل بقاء و حیات سازمان است. نیروی انسانی توانمند، سازمان توانمند را به وجود می آورد. سازمان توانمند محیطی است که کارکنان در گروه های مختلف، در انجام فعالیتها با یکدیگر همکاری می کنند.کیفیت چرم

نگاهي کلي به وضعيت نيروي انساني در صنعت چرم کشور، روشن مي سازد که کارگران بي سواد و کم سواد در صدر بوده و بيانگر وضعيت بسيار خطرناک منابع انساني در صنعت چرم است و ضرورت بازنگري و دگرگوني در ساختار را دارد. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق تدوین شده است.کیفیت چرم

مقدمه:

بی تردید منابع انسانی در همه اعصار و قرون، مهمترین عامل دستیابی به توسعه بشمار میرفته و همواره بعنوان موتور توسعه مطرح شده است. در عصر حاضر نیز که بشر به پیشرفتهای فوق العاده در زمینه علوم و تکنولوژی دست یافته، به رغم نقش تکنولوژی در تحقق توسعه اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده بلکه توجه به موضوع منابع انسانی بعنوان خالق و بکار گیرنده فن آوری، ضرورتی روز افزون یافته است. نیروی انسانی یکی از مهمترین عناصر توسعه سازمانی و تحقق اهداف بلند مدت و کوتاه مدت هر نهاد و ارگانی است. مديريت استراتژيک در برنامه هاي توسعه فرآيند توسعه منابع انساني را داراي دو جزء مي داند: انتخاب و رشد. در جزء اول، منابع انساني مورد نياز مشخص مي شوند و در جزء دوم، اين منابع با وظيفه خود آشنا شده و براي انجام صحيح آن به طور مناسب تجهيز مي شوند به گونه اي که بتوانند در محيط هايی با شرايط متغير کار کنند. در فرآيند توسعه منابع انساني، اين دو جزء بايد به طور همزمان سازماندهي شوند.کیفیت چرم

مهم ترین رکن هر نظامی را نیروی انسانی تشکیل می دهد که می تواند کشور را به سوی اهداف توسعه هدایت کند . استفاده صحیح از نیروی انسانی به مثابه ارزشمند ترین و بزرگترین ثروت هر جامعه به صورت مسئله ای حائز اهمیت همواره مورد توجه دولت ها بوده است ، به عبارت دیگر می توان گفت که انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب می شود و تحقق اهداف توسعه تا حد قابل توجهی به نحوه ی اداره و مدیریت این ثروت و منبع حیاتی بستگی یافته است . قبل از آغاز فرآيند توسعه منابع انساني، شناخت وظايف سازمان و تخصص هاي مورد نياز براي انجام اين وظايف ضروري است. براي رسيدن به اين امر مهم، برنامه ريزي نيروي انساني، نياز جدي هر سازماني است. در برنامه ريزي نيروي انساني، گام نخست، شناخت وضعيت موجود، تنگناها و مشکلات است. مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و کمبود نيروي انساني متخصص و کارآمد در فعاليت هاي تولیدی در مقايسه با نيازهاي فعاليت هاي مختلف به عنوان تنگناي جدي تولید می باشد و توسعه منابع انساني به عنوان سياست استراتژيک مورد تاکيد قرار گیرد.کیفیت چرم

نقش منابع انسانی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

مشکل نيروي انساني در صنعت چرم باید به عنوان مهمترين و اساسي ترين مشکل مورد توجه قرار گیرد و از جمله نارسايي ها و تنگناهاي طرح هاي جامع در اجرا، نارسايي ها و تنگناهاي مديريتي، سازماني و نيروي انساني در صنعت چرم وجوود دارند و می توان به مواردی مانند ضعف واحد های تولیدی در جنبه هاي مختلف استخدامي، سازماني، مديريتي و نقص قوانين در اين موارد، کمبود کادر متخصص در تولید چرم، کم تجربه بودن کادر موجود، عدم امکان جذب نيروهاي متخصص در تولیدی های چرم، به لحاظ محدوديت موجود در نمودار تشکيلاتي و پايين بودن سطح دستمزدهاي پرداختي، محدوديت هاي قوانين استخدامي کشور در مورد پرداخت حقوق و مزاياي کافي به کادر متخصص و در نتيجه جذب اندک نيروهاي موجود از سوي بخش خصوصي، ايجاد نشدن تشکيلات اجرايي طرح در سازمان هاي ذي ربط چرم. برنامه ريزي نيروي انساني در صنعت چرم در سطح کلان ايجاب مي کند که با جمع آوري منظم اطلاعات، تجزيه و تحليل موقعيت ها و روندهاي عرضه و تقاضاي نيروي انساني و شناخت راه هاي مختلف، بتوان تعداد واقعي افراد مورد نياز براي مشاغل مختلف را به دست آورد و در سطح خرد و محلي، با تجزيه و تحليل شرايط گذشته و حال نيروي انساني روش هايي را تعيين کرد که نيروي انساني موردنياز در زمان و مکان مناسب، تعريف شده و در اختيار گرفته شوند.کیفیت چرم
این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد.کیفیت چرم

به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه¬ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170 کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد.روش مطالعه¬ی پژوهش به صورت کتابخانه¬ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید.کیفیت چرم

یافته‌هاي پژوهش

تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی، حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری.کیفیت چرم
آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و …) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود 118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.کیفیت چرم

جدول 1 فراوانی جنسیت نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

جنسیت

34/98

118

مرد

66/1

2

زن

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند.کیفیت چرم

جدول 2 میزان تحصیلات نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

تحصیلات

84/20

25

زیر دیپلم

5/37

45

دیپلم

67/16

20

فوق دیپلم

84/15

19

لیسانس

66/6

8

فوق لیسانس

5/2

3

دکتری

از نظر تجربه کاری افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند.کیفیت چرم

جدول 3 تجربه کاری نمونه آماری تحقیق

تجربه کاری

فراوانی نسبی

1-3 سال

30

25

4-7 سال

30

25

8-10 سال

15

5/12

11-15 سال

17

16/14

16-20 سال

18

15

20 سال به بالا

10

33/8

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند.کیفیت چرم

جدول 4 سن افراد نمونه آماری تحقیق

سن

فراوانی

فراوانی نسبی

20-30 سال

15

5/12

30-40 سال

20

67/16

40-50 سال

27

5/22

50-60سال

38

67/31

60-70 سال

15

5/12

بی جواب

5

17/4

جدول 5 تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نمونه آماری تحقیق

تعداد پرسنل مشغول در واحد های تولیدی

فراوانی

فراوانی نسبی

1-5 نفر

38

67/31

6-10 نفر

45

5/37

10-15

25

84/20

16-20

10

33/8

21-25

2

66/1

26 نفر به بالا

0

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد:کیفیت چرم
با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6 نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد.کیفیت چرم

جدول  6   درجه اعتبار مدل

Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .994a .989 .987 .07637
a. Predictors: (Constant), TECH1, supportandimpowerment, human, buyandsell, rule, innovation, external

نتیجه

مديريت مهمترين عامل در حيات ، رشد و بالندگي سازمانهاست. دستيابي به بهره وري پايدار ، خلاقيت و نوآوري و كيفيت مناسب زندگي در گرو مديريت منابع انساني و نيروي انساني كارا، اثربخش، هوشمند و متعهد است. از آنجا كه منابع انساني باارزش‌ترين عامل توليد و مهمترين سرمايه و منبع اصلي مزيت رقابتي و ايجاد كننده قابليتهاي اساسي هر سازماني به شمار مي‌آيد، يكي از مؤثرترين راههاي دستيابي به مزيت رقابتي در شرايط فعلي‌، كارآمد تر كردن كاركنان سازمانها است. آنچه كه در راستاي توسعه منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود، بلكه بايد از راههاي گوناگون به توسعه آموزش كاركنان پرداخت و اين مهم، جز با اعمال برنامه‌هاي راهبردي در قلمرو مديريت منابع انساني، امكان‌پذير نخواهد بود. انسجام در برنامه‌هاي توسعه منابع انساني مستلزم توسعه برنامه‌هاي توانمندسازي كاركنان است كه مديريت منابع انساني نقش بسزايي در يكپارچه سازي و تلفيق اين برنامه‌ها براي ارائه الگوي مناسب توانمندسازي كاركنان ايفا مي‌كند. مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان، مدیریت منابع انسانی مطرح می‌شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق و سهم قابل ملاحظه‌ای در دستیابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک داشته باشند دستیابی به موفقیت سازمانی محتمل‌تر است. فرهنگ و ارزش‌های کلی، شرایط سازمانی و رفتار مدیریتی که از آن فرهنگ نشأت می‌گیرد تأثیر زیادی بر دستیابی به تعالی مطلوب می‌گذارد. چنین فرهنگی نیازمند مدیریت شدن است بدین معنی که باید تلاشی مستمر برای ایجاد پذیرش و انجام آنها صرف شود. دستیابی به یکپارچگی نیازمند تلاش مستمر است. منظور از یکپارچگی این است که تمام اعضای سازمان با داشتن حسی از مقصود مشترک با یکدیگر کار کنند.کیفیت چرم

پیشنهاد

در جهان رقابتي امروزي ، يكي از ابزارهاي مهم براي ايجاد تحول و بقاي سازمان و رسيدن به هدفها و رسالتهاي موردنظر، عنصر انسان است. در اين ميان آنچه مقوله تحول را حيات مي بخشد و بقاي سازمان را نيز تضمين مي كند، منابع انساني است . كاميابي سازماني، به آميزه اي اثربخش از پول، مواد، ماشين و منابع انساني براي دستيابي به هدفهاي كوتاه مدت و بلندمدت بستگي دارد و به علت پيچيدگي‌، گوناگوني و يگانگي سازمانها ، زمينه هاي تخصصي بسياري پديد آمده‌اند، تا منافع بالقوه هر يك از اجزاي سازنده را به حداكثر برسانند.کیفیت چرم
واقعيت اين است كه اگر در سازمانها از وجود انسانهاي خلاق، دانشگر، فرصت شناس و تبيين گر مسائل بي بهره باشيم، بسياري از فرصتها و موقعيتها را از دست خواهيم داد. براي رسيدن به هدف جهاني شدن و يا حتي ماندن در اين سطح، پرورش و جايگزيني نيروهاي جديد به منظور ادامه راه رشد و ترقي الزامي است و آينده صنعت متعلق به كساني است كه براي آن برنامه و هدف دارند. اين گونه است كه تغيير و دگرگوني در نيروي انساني و ساختار سازماني اجتناب ناپذير مي شود و دانشمندان علم مديريت بر اين باورند كه تغيير و تحول در نيروي انساني، ريشه تمام موفقيتهاي سازمانها است. بديهي است اگر در مديريت منابع انساني تغييري حاصل نشود، صنعت محكوم به فناي حتمي است. پس برنامه‌ريزي در راستاي توسعه منابع انساني و طراحي برنامه‌هاي توانمندسازي منابع انساني، يكي از راهكارهاي اساسي رسيدن به توسعه پايدار و جهاني سازي است كه مديران منابع انساني در آن نقش بسزايي دارند . . ساختار و متد تحقیق بر اساس روش های متناسب با سئوالات تحقیق طراحی شد و مدل تحقیق ارائه گردید. در این قسمت رابطه بین ساختار زیر بنایی صنعت چرم و عملکرد سازمان ها به صورت کامل درک گردید. ابزار تحقیق که پس از مصاحبه به دست آمد مورد تائید قرار گرفت و به نمونه آماری فرستاده شد. پس از گردآوری اطلاعات و گروه بندی آنها تجزیه و تحلیل انجام گرفت و با توجه به نتایج گرفته شده و خلاصه بندی نتایج از تجزیه و تحلیل داده ها به ارائه پیشنهادات می پردازیم.مدل پیشنهادی برای توسعه زیر ساخت های چرم با استفاده از مولفه های استخراجی از مبانی نظری و پیشینه تجربی و مولفه هایی که در پرسشنامه گنجانده شده اند. اولین مدل پیشنهادی توسعه زیر ساخت مطلوب صنعت چرم در ایران می باشد و لذا قابل مقایسه(به علت نبودن مدل دیگری) با سایر مدل ها نیست. باتوجه به نقش موثر منابع انسانی درتوسعه صنعت چرم، وجود استادان مجرب با علم نوین در صنعت چرم سازی و وجود کارگران حرفه ای آموزش دیده، تعهد متقابل کارفرمایان و پرسنل و بالا بردن سطح سواد مدیران در واحد های تولیدی و آشنایی علمی بیشتر مسئولین در اداره هایی که با صنعت چرم در ارتباط هستند و حمایت های اساسی که انجام می دهند، می تواند راه را برای توسعه زیر ساخت های صنعت چرم هموارتر می سازد. سنتی بودن صنعت چرم از عوامل کاهنده ی توسعه صنعت چرم استان آذربایجان شرقی است، بدین معنی که عدم وجود تکنولوژی بروز مناسب، بهره گیری خیلی کم از تجربه های علمی به روز جهان، عدم وجود قسمتR&D و آزمایشگاه های مجهزدر واحد های تولیدی، عدم توجه به استانداردهای لازم برای پوست خام از زمان سلاخی تا آغاز برای دباغی، استاندارد های لازم برای مواد اولیه شیمیایی مورد مصرف در دباغی و عواملی مربوط به آنها موجب عدم توسعه صنعت چرم شده است. سازمانها برای پرورش و توسعه نیروی انسانی خود ناچار به استفاده از شیوه های جدید و کارآمد مدیریت هستند، چراکه از جریان پرورش هم خود منتفع می شوند و هم تاثیر مثبت فراوانی بر نیروهای کاری سازمان می گذارند. یکی از اهداف اولیه مدیریت منابع انسانی، خلق و فراهم آوردن شرایطی است که از طریق آن استعدادهای بالقوه کارکنان کشف و شکوفا گردد و تعهد آنها به سازمان افزایش یابد. این استعداد بالقوه نه تنها به توان آنها در فراگیری و به کارگیری دانش و مهارت های جدید مربوط می شود بلکه شامل افکار و نقطه نظرات ارزشمند آنها در خصوص سازمان نیز می گردد. در مفهوم توسعه و پرورش منابع انسانی هدف ایجاد مهارت هایی است که فرد بتواند خود را برای احراز مشاغل بالاتر و یا مسیولیت های سنگین تر آماده کند. بنابراین برنامه های آموزش توسعه منابع انسانی به منظور رشد افراد بدون ارتباط با مشاغل جاری یا آتی سازمانی است. این بدان معنا نیست که نتیجه حاصل از برنامه های آموزشی توسعه در مشاغل جاری یا آتی افراد سازمان بدون استفاده باشد بلکه برنامه هایی طراحی می شوند و در یک کلام هدف برنامه های آموزش توسعه اینست که سازمان را همیشه زنده و پابرجا نگه دارند تا روند انطباق و تغییر روشها و سیاستهای سازمان به سهولت انجام پذیرد.کیفیت چرم

1) دكتر ناصر فقهی فرهمند
عضو هيئت علمي (دانشيار) دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز، گروه مديريت صنعتي، تبريز، ايران
E-mail: farahmand@iaut.ac.ir

2) دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران
رئیس هئیت مدیره چرمسازی صدرا
E-mail: mdsadr@yahoo.com

منابع و مأخذ

رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.
رجایی پور، سعید، و حمید رحیمی (1387)، بررسی رابطه بین فرایند تبدیل مدیریت دانش و عملکرد اعضای هیأت علمی دانشگاه اصفهان. پژوهشنامه ی مدیریت (31): 76-59.
رفعتى شالدهى، حسن، رضا حسنوي، فرید به آذين، و سيد عليرضا بني طباء (1387)، بررسى الگوي مديريت دانش در يك مركز تحقيقاتي نظامى. طب نظامی(10): 252- 237.
زعفريان، رضا، مونا اسماعيل زاده، و نساء شفاهي (1387)، ارائه الگوي مديريت دانش در كسب و كار هاي كوچك و متوسط. توسعه كارآفريني. 1(2): 102-75.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1380)، فرآيند مديريت اجرايي، چاپ اول، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1381)، مديريت در ايران، چاپ دوم. كتابفروشي مركز آموزش مديريت دولتي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت پاياي سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت ساختار استراتژيك سازمان، چاپ چهارم، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1390)، مديريت پوياي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1388)، تدوين برنامه استراتژيك سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت استراتژيك سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت تكنولوژي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
محمدی، محمد (1380)، توانمندسازی نیروی انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 31 و 32، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی.

نقش پوست خام در کیفیت بخشی صنعت چرم

نقش پوست خام در کیفیت بخشی صنعت چرم

عامل های پشرفت این صنعت

امروزه به عقیده صاحبنظران حوزه های مختلف دانش مدیریت، عمده ترین عامل پیشرفت هر سازمان و هر سیستم، کیفیت در محصول می باشد. تجربه کشورهای پیشرفته معرف این واقعیت است که داشتن محصولات با کیفیت و تاکید بر کیفیت، عامل رشد و توسعه آن کشورها گردیده است، نه منابع طبیعی و مادی. هدف پژوهش تعیین مولفه های کیفیت بخشی صنعت چرم، تدوین الگوی مناسبی برای کیفیت بخشی صنعت چرم تبریز می باشد. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی و روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد و 182 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت. در این پژوهش ابتدا بر پایه مطالعات کتابخانه ای و جستجوی اینترنتی به بررسی مبانی نظری و پیشینه پژوهش در داخل و خارج اقدام و سپس با استفاده از نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مولفه ها و شاخص های مربوط هر مولفه تدوین شده است. این مجموعه شامل چهار مولفه: پرورش دام زنده، کشتارگاه، شرایط حمل و نقل و دباغی می باشد.

مقدمه

کیفیت بخشی به محصول از عوامل پیشرفت و توسعه هر جامعه و سازمان های آن است. بی تردید رشد و بالندگی هر سازمانی وابسته به کیفیت بخشی به محصول آن سازمان می باشد، ولی صرف داشتن کیفیت، کافی و مورد قبول به نظر نمی رسد بلکه نحوه بدست آوردن مواد اولیه، استفاده بهینه از مواد اولیه، بهره وری، نگهداشت، ارزیابی و ارزشیابی عملکرد و به روز کردن علم و دانش و بازده محصول آنها مهم و با ارزش است. واحدهای تولیدی چرم از ارکان مهم جامعه به شمار می آیند که به سبب وظیفه و رسالتی که بر عهده این سازمان ها محول شده ضرورت بازنگری و ارائه الگویی مناسب با توجه به شرایط کنونی در خصوص کیفیت چرم دروضعیت فعلی جهت حصول نتایج مفید و اثربخش بیشتر احساس می شود و از سوی دیگر امروزه واحدهای تولیدی چرم بیشتر از سایر تولیدی ها و سازمان ها در مسیر تندباد تغییرات قرار گرفته اند و باید هرچه سریعتر خود را با این رشد پرشتاب هماهنگ نمایند و با هوشیاری کامل برای بالا بردن کیفیت محصولات خود بپردازند و متناسب با تغییرات سخت افزاری و نرم افزاری خود را به روز کنند و با جایگزین کردن فرهنگی که در آن ارزیابی و بازنگری فرآیندهای اجتماعی(به خصوص تصمیم گیری، برنامه ریزی و ارتباطات) عملی کاملا منطقی و عقلانی باشد و برای خلق تحولات سازنده در کیفیت بخشی به چرم باید به مدیران با گرایش های نوین دست یافت و کیفیت را از مواد ومنابع اولیه بهبود بخشید(نصیریان، 1387). صنعت چرم و پوست به گواه تاریخ سابقه ای پیش از ورود آریایی ها به ایران داشته و صنایعی که زمانی صاحب آوازه ای جهانی در زمینه تولید چرم بوده اند، در شرایط فعلی دوران رکود و از خود بیگانگی خود را تجربه می کنند. ده ها نام ماندگاربه جای مانده از صنعت چرم هر کدام حکایت مردانی است که آجر به آجر واحدهای صنعتی خود را روی هم نهادند تا پرچمی از سرافرازی و نمادی از توانمندی باشند اما این واحدها به جای آنکه توسعه روزافزون را شاهد باشند یک به یک به واحدهایی راکد و گورستان های صنعتی تبدیل می شوند

عوامل موثر بر کیفیت بخشی صنعت چرم

به طور كلي چرمسازي آميخته ايست از علم و هنر ،‌علم است به جهت به كارگيري از آخرين پديده هاي دانش فني ، ماشين آلات ، تركيب مواد ، آميختن رنگها و ساخت و توليد آن بر اساس علم و دانش ،هنر است به جهت استفاده از ذوق و سليقه در بكارگيري يافته هاي علمي در پرداخت هنرمندانه آن كه در صنایع دستی چرم این هنر متجلی می شود. امروزه صنعت چرمسازي از نقطه نظر زيست محيطي مهمترين مصرف كننده مواد زائد و فاسد شدني كشتارگاه هاي دام (گوشت به عنوان منبع اصلي پروتئين مورد نياز انسان ، از دام تامين مي شود) يعني پوست مي باشد كه در غير اين صورت اين مواد زائد (پوست فاسد شدني ) موجب آزاد شدن مقادير زيادي گاز دي اكسيد كربن در فضا مي شود كه موضوع بحث برانگيز بالارفتن دماي كره زمين را فراهم مي آورد. با توجه به اینکه زیر ساختهای کشور ما مبتنی بر دامپروری و تولید می باشد، براین اساس بخش دامپروری می تواند نقش اساسی در اقتصاد کشور ایفا نماید. پوست به عنوان یکی از اقلام دامپروری است که تبدیل به چرم می شود و می تواند در نیل به این هدف موثر واقع شود. جهت ارتقاء نقش چرم لازم است عواملی که در زمینه کیفیت پوست موثر هستند مورد بررسی قرار گیرد چرا که در این صورت می توان زمینه رقابت محصول چرم را با انواع خارجی آن فراهم آورد، از طرفی مصرف جامعه را به لباس، کیف ،کفش،مبل و روکش چرمی ماشینها سوق داد که هم از نظر تولیدات داخلی جوابگوی نیازهای مصرفی باشیم و هم از صادرات این محصول به خارج از کشور موجب افزایش صادرات غیر نفتی گردیم. پس برای رسیدن به موارد مذکور لازم است کیفیت درهمه جوانب از زمانی که دام به صورت زنده می باشد و زمان حمل آن برای کشتارو زمان سلاخی و نگهداری بعد از کشتار و نگهداری پوست و حمل آن برای دباغی و روشهای دباغی مد نظر واقع شود. در این تحقیق بیشتر، عوامل مدیریتی موثر بر کیفیت چرم مد نظر می باشدکه می توان با بررسی عوامل مزبور، زمینه لازم جهت ارتقاء کیفیت چرم را فراهم آورد. عوامل اقتصادی از قبیل رعایت کردن تمام استاندارهایی که برای نگهداری دام زنده، حمل و نقل دام زنده، روشهای سلاخی و دورگیری پوست، انبارهای نگهداری پوست، قرنطینه های لازم جهت حمل پوست ودر نهایت دباغی پوست می باشد و مواردی از این قبیل را نام برد و از عوامل مدیریتی می توان بر نظارت در روند اجرای موارد بالا و انطباق آنها با استانداردهای تعیین شده و همچنین استفاده از تکنولوژی های نوین از جمله ماشین آلات و بهره گیری از دانش های نوین در موارد بالا که همگی دست به دست هم داده تا چرمی با کیفیت داشته باشیم. همه در اینکه برای رشد و توسعه صنعت نیاز به برنامه ریزی مدون و منسجم با شناخت کامل از منابع و مصارف است اتفاق نظر دارند. متاسفانه صنعت چرم جزء صنایعی است که کمتر به آن توجه شده و صنعتگران هم به دلیل نداشتن انسجام و هماهنگی لازم از این مسئله غافل بوده اند، چرمسازان بیشتر درگیر مسائل روزمره و مقطعی شده و مسئولین و متولیان دولتی فراموش کرده اند که پوست به عنوان ماده اولیه صنعت چرمسازی و یکی از ثروتهای ملی کشور ارزش زیادی در آن نهفته است. واقعیت ماجرا این است که اگر چه متولیان عرصه سیاستگذاری برای صنعت کوتاهی کرده اند، اما در این بین چرمسازان نیز بی تقصیر نیستند، چون طی این همه سال هیچ وقت داشتن الگو و راهبرد کلان این صنعت جزء مطالبات جدی آنان نبود و نخواستند. در شرایطی که دنیا به سرعت در حال توسعه و دگرگونی است، اگر چه دیر به فکر تدوین الگوی اصولی و علمی برای رشد و توسعه چرم کشورمان افتاده ایم، اما اکنون در موقعیتی قرار داریم که می توان گفت که باز هم چندان دیر نیست.

بدین سبب ارائه الگویی مطلوب برای کیفیت بخشی صنعت چرم یک ضرورت اجتناب ناپذیر است و تا زمانیکه این موضوع را تبیین نکنیم، حرکتهای مقطعی و موردی ما را به سر منزل مقصود نخواهد رساند. محورهای مهم اساسی برای ترسیم الگو را می توان بطور خلاصه زمینه هایی چون بازسازی و نوسازی کشتارگاهها، کارخانجات، دامپروری، نگهداری پوست و حمل و نقل آن، راه اندازی نظام فنی و حرفه ای و رشته دانشگاهی برای ارتقاء آموزش و کسب مهارت کارکنان واحدها و… دانست. و از آنجایی که هیچ الگویی برای کیفیت بخشی در این صنعت وجود ندارد، لذا هدف اصلی پژوهشگر دستیابی و تدوین الگوی برای کیفیت بخشی صنعت چرم است.

چرم سازی و به خصوص دامپروری یکی از مهمترین عوامل زیر بنائی اقتصادی و استقلال هر کشور محسوب می گردد. چراکه علاوه بر تامین گوشت و شیر مورد نیاز، اشتغال گروه کثیری از جمعیت در روستا ها را نیز فراهم می کند. بررسی وضعیت دامپروری در مناطق مختلف به منظور فراهم آوردن امکانات اشتغال، بهره برداری بهینه از منابع محلی، شناخت استعدادهای کشاورزی و اقتصادی، جلوگیری از مهاجرت بی رویه به شهرها، تضمین ارزش های اجتماعی، افزایش تولید و بهره وری، مشارکت موثر مردم در تصمیم گیری، حفظ تعادل اکولوژیکی و در نهایت توسعه پایدار و داشتن پوستی مناسب برای دباغی که از اهمیت بیشتری در دباغی برخورداراست، بسیار ضروری و لازم است. با توجه به تراکم بیولوژیکی بالای جمعیت و محدودیت شدید از نظر تعداد دام های زنده برنامه ریزی در جهت استفاده بهینه از امکانات محدود، از ضروریات دامپروری و صنعت چرم کشور می باشد. عوامل متعددی باعث می شوند تا در واحد سطح استفاده مطلوب به عمل نیاید. درجه حرارت، بارندگی، رطوبت، عوامل انسانی و مدیریتی، موقعیت جغرافیایی و… در افزایش و یا کاهش کیفیت پوست و درنهایت چرم تاثیر به سزایی دارند. عدم بهره برداری صحیح و منطقی از دام، پوست و در نهایت چرم به دلایل مختلف، لطمات شدیدی به اقتصاد این صنعت و در نتیجه به اقتصاد ملی وارد می آورد. جایگاه پوست و چرم در الگوی مصرف داخلی و عدم داشتن کیفیت خوب موجب می شود سالیانه مقدار زیادی کفش به طرق مختلف وارد کشور شود و یا به علت عدم رعایت استانداردهای لازم در سلاخی و نگهداری پوست هزینه های زیادی را بر جامعه تحمیل نموده و باعث بی کیفیتی چرم می شود. زمانی می توان به نقش چرم در اقتصاد جامعه تاکید نمود که متناسب با استانداردهای کیفی موجود بتواند زمینه بروز داشته باشد، از طرفی با توجه به بالا بودن مصرف چرم(برای کفش، کیف، مبلی و…) در جامعه، بالا بودن کیفیت چرم می تواند زمینه مصرف جامعه را به طرف محصول داخلی سوق دهد و با شناساندن جایگاه چرم در فرهنگ مصرفی جامعه، گامهای اساسی در جهت کمک به پیشرفت و توسعه کشور برداشت. اگر صنعت چرم بتواند جایگاه واقعی خود را هم قبل از تولید و هم زمان دباغی و هم بعد از تبدیل به چرم در جامعه پیدا کند می تواند در زمینه های مختلف از جمله اشتغال، جلوگیری از خروج بی رویه ارز از مملکت و مواردی از این قبیل به اقتصاد و جامعه کمک کند. در نتیجه همه کسانی که در امر پرورش دام، نگهداری دام، امور کشتارگاه ها، نگهداری پوست، حمل و نقل پوست، کارخانه های چرم سازی مشغول هستند با رعایت اصول اصلی و اساسی این الگو شرایطی را برای تولید چرمی مرغوب و با کیفیت را فراهم می سازند که توان رقابت با رقبای خارجی را فراهم می سازد.

یافته‌هاي پژوهش

ماری

جامعه آماری این پژوهش عبارتند ازاساتید رشته های مدیریت اجرائی، صنعتی دانشگاه های تبریز و کارشناسان چرم چرمشهر تبریز می باشند که به شرح جدول شماره 1 عبارتند از:

جدول (1): ترکیب اعضای جامعه آماری به تفکیک گروه ها

جامعه آماری

تعداد

درصد

جمع

اساتید

40

20

40

کارشناسان

160

80

160

جمع

200

100

200

حجم نمونه در این تحقیق با توجه به تعداد و حجم جامعه آماری که برابر(نفر 200=N) است. طبق جدول مورگان حجم نمونه (نفر 182= S) تعیین شده است.

برای اجرای پژوهش و جمع آوری اطلاعات از دو پرسش نامه محقق ساخته استفاده شده است پرسش نامه اول در ارتباط با مولفه های کیفیت بخشی به صنعت چرم و شاخص های آن تنظیم گردیده و پرسش نامه دوم در ارتباط با فلسفه اهداف، مبانی نظری، مراحل اجرائی، نظام ارزشیابی و بازخورد می باشد.

با توجه به ادبیات تحقیق و چهار مولفه مستخرجه از آن به شرح: پرورش دام زنده، کشتارگاه، شرایط حمل و نقل و دباغی که از آن استخراج گردید. پرسشنامه اول دارای 49 گویه و پرسشنامه دوم دارای 29 سوال می باشد.

در تهیه پرسشنامه ها سعی شده است با مطالعه دقیق متون مختلف و استفاده از نظرات متخصصین و اساتید راهنما و مشاورین، شاخص های مربوط به هریک از مولفه های تحقیق استخراج و پرسش هایی طرح شود که بتوانند سوال های مربوطه را بسنجند تا به این ترتیب دارای روایی باشد.

ضریب پایایی، آلفای کرونباخ برای سوال های مربوط به مولفه های پرورش دام زنده برابر 8855/0 = α ،برای مولفه های کشتارگاه برابر 8623/0= α، برای مولفه های شرایط حمل ونقل برابر 8623/0 = α وبرای سوال های مربوط به مولفه های دباغی برابر 8983/0=α بدست آمده اند.

یافته ها و الگوی پیشنهادی

سئوال 1- مولفه های الگوی کیفیت بخشی صنعت چرم کدام ها هستند؟

با توجه به نتایج تحلیل آماری مولفه های مذکور و شاخص های لحاظ شده برای هر مولفه و نتایج آزمون انجام شده بیانگر تایید هر چهار مولفه و شاخص های در نظر گرفته شده است. زیرا میانگین کل بدست آمده برای هر کدام از مولفه های پرورش دام زنده (02/83)، کشتارگاه (58/70)، شرایط حمل و نقل (81/78) و دباغی (69/76) می باشد. لذا می توان نتیجه گرفت که هر چهار مولفه چارچوب کیفیت بخشی از مولفه های مهم کیفیت بخشی به صنعت چرم محسوب می شود.

سئوال 2- بر اساس مولفه های مذکور چه الگویی را می توان برای کیفیت بخشی صنعت چرم ارائه داد؟

الگویی برای کیفیت بخشی صنعت چرم تبریز(K.B.D.)

ردیف

مولفه

زیر مولفه

1

کیفیت بخشی دام زنده

 

1. جلوگیری از خراشیدگی و اثرات ضربه (54/8)

2. جلوگیری از عوارض حاصله از چراگاه (32/8)

3. جلوگیری از عوارض حاصله از آرایش و پشم چینی(16/8)

4. جلوگیری از عوارض حاصله از علامتگذاری (20/8)  

5. رعایت بهداشت دام از جمله شستشو دام(34/8)

6. بهبود سالنهای نگهداری (25/8)

7. واکسیناسون به موقع (50/8)

8. حفاظت از انگلها (54/8) 

9. تغذیه مناسب(56/8)

2

کشتارگاه

 

1. استفاده از وسایل سلاخی استاندارد (45/8)

2. رعایت نظافت وبهداشت کامل و سم پاشی محیط (43/8)

3. دور گیری درست پوست (29/8)

4. شستشوی کامل پوست قبل از نمک زدن (12/8)

5. استفاده از نمک خالص (13/8)

6. کنترل صحیح بر نمک زدن و روش نگهداری بعد آن (16/8)

7. سورت بندی پوست(05/8)

8. استاندارد کردن انبارهای پوست (09/8)

9. تلاش برای استفاده بهینه از ضایعات و امعاء و احشاء (79/7)

3

شرایط حمل و نقل

 

  1. استفاده از مواد نگهدارنده در صورت طولانی بودن زمان حمل (16/8)
  2. استفاده از کانتیرهای یخچال دار در فصول گرم (18/8)
  3. حمل پوست بعد از حداقل یک هفته نمک سود شدن (15/8)
  4. رعایت کلیه موارد  برای جلوگیری از صدمه زدن به پوست در بارگیری و تخلیه پوست (12/8)
  5. استفاده ماشین های مخصوص حمل پوست (96/7)

6. پوست بایدعاری از هرگونه مواد، محتویات، فضولات دام، خون آبه (99/7)

4

دباغی

  1. خیساندن(95/7)
  2. موزدایی و آهک زنی(01/8)
  3. لش زنی (94/7)
  4. اشبالت آهکی (75/7)
  5. آهک زدایی و آنزیم دادن(01/8)
  6. اسیدی کردن (87/7)
  7. دباغی کرومی (79/7)
  8. تعیین ضخامت دلخواه(76/7)
  9. دباغی مجدد، رنگ کاری(04/8)
  10. خشک کردن پوست (78/7)
  11. رنگرزی چرم (03/8)

بر پایه مبانی نظری و پیشینه پژوهش پیش نویس الگوی مشتمل بر چهار مولفه برای کیفیت بخشی صنعت چرم که شامل پرورش دام زنده، کشتارگاه، شرایط حمل و نقل ودباغی هستند.

نتیجه

الگوی پیشنهادی کیفیت بخشی به صنعت چرم با استفاده 4 مولفه استخراجی از مبانی نظری و پیشینه تجربی، و مولفه شامل فلسفه و اهداف، مبانی نظری، مراحل اجرایی الگوی در پرسشنامه گنجانده شد، پس از جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل آنها، مولفه های فلسفه و اهداف، مبانی نظری الگو پیشنهادی مورد تائید قرار گرفتند و مراحل اجرایی و نظام ارزشیابی بازخورد جزء محدودیت های تحقیق قرار گرفتند. همچنین 4 مولفه چارچوب ادراکی و 35 متغیر آنها به شرح ذیل مورد تائید قرا گرفتند:

1- مولفه های پرورش دام زنده: این مولفه شامل جلوگیری از خراشیدگی و اثرات ضربه، جلوگیری از عوارض حاصله از چراگاه، جلوگیری از عوارض حاصله از آرایش و پشم، جلوگیری از عوارض حاصله از علامتگذاری، رعایت بهداشت دام از جمله شستشو دام، بهبود سالنهای نگهداری، واکسیناسون به موقع، حفاظت از انگلها، تغذیه مناسب می باشد و این مولفه با واریانس تبیین شده (02/83) مورد تایید قرار گرفت و 9 متغیر آن تائید و این مولفه در رتبه اول از 4 مولفه پیشنهادی الگو قرار گرفت. به نظر پژوهشگر بدون توجه به پرورش و نگهداری دام زنده کیفیت بخشی به چرم امری محال می باشد.

2- مولفه های شرایط حمل ونقل: این مولفه شامل پوست بایدعاری از هرگونه مواد، محتویات، فضولات دام، خون آبه، استفاده از مواد نگهدارنده در صورت طولانی بودن زمان حمل، استفاده از کانتیرهای یخچال دار در فصول گرم، حمل پوست بعد از حداقل یک هفته نمک سود شدن، رعایت کلیه موارد برای جلوگیری از صدمه زدن به پوست در بارگیری و تخلیه پوست، استفاده ماشین های مخصوص حمل پوست می باشد، و این مولفه با واریانس تبیین شده (81/78) مورد تائید قرار گرفت، و 6 متغیر آن تائید و این مولفه از نظر رتبه بندی در رتبه دوم از 4 مولفه پیشنهادی الگو قرار گرفت.

3- مولفه های دباغی: شامل خیساندن، موزدائی و آهک زنی، لش زنی، اشبالت آهکی، آهک زدایی، آنزیم دادن، اسیدی کردن، دباغی کرومی، تعیین ضخامت دلخواه، دباغی مجدد، رنگ کاری و روغن کاری، خشک کردن پوست، رنگرزی چرم می باشد و این مولفه با واریانس تبیین شده (69/76) مورد تائید قرار گرفت وهر 11 متغیر آن مورد تائید قرار گرفت و در رتبه سوم از بین 4 مولفه قرار گرفت. از نظر پژوهشگر علت تائید همه متغیرهای مولفه مذکور این است که ملاک و استانداردها به شکل صحیح در امر ارزشیابی دباغی رعایت شده است.

4- مولفه کشتارگاه: این مولفه شامل استفاده از وسایل سلاخی استاندارد، رعایت نظافت وبهداشت کامل و سم پاشی محیط، دور گیری درست پوست، شستشوی کامل پوست قبل از نمک زدن، استفاده از نمک خالص، کنترل صحیح بر نمک زدن و روش نگهداری بعد آن، سورت بندی پوست، استاندارد کردن انبارهای پوست، تلاش برای استفاده بهینه از ضایعات و امعاء و احشاء می باشد و با واریانس تبیین شده (58/70) مورد تائید قرار گرفت و همه 9 متغیر آن مورد تائید قرار گرفت و این مولفه در رتبه چهارم از 4 مولفه پیشنهادی الگو قرار گرفت .

پیشنهاد

1- نیاز به کیفیت بخشی صنعت چرم در حال حاضر يكي از رويكردهايي است كه صنايع مرتبط با صنعت چرم را نیزباید تحت تاثیر خود قرار دهد . بخشي از سهم کیفیت بخشی صنعت چرم به کیفیت بخشی صنعت پوست خام و مواد اولیه شیمیایی مورد مصرف در صنعت چرم مرتبط است كه پوست خام بخش اعظمی از اين گستره وسيع مي باشد. لذا با توجه به این موارد در وحله اول تلاش برای داشتن پوست خام و مواد اولیه شیمیایی در سطح جهانی از اهمیت بیشتری برخوردار می باشد و در وحله دوم با به روز نمودن مراکز تولید چرم و مراحل تولید راهیابی برای جهانی سازی در صنعت چرم با سهولت بسیار زیاد انجام می پذیرد. برای داشتن پوست و مواد اولیه شیمیایی در سطح به روز جهانی باید همکاری بیشتر نهاد ها و سازمان هایی مانند جهادکشاورزی، اداره دامپزشکی، امور کشتارگاه ها، اتحادیه صنعت پوست، پتروشیمی، تولید کنندگان مواد اولیه شمیایی برای صنعت چرم، گمرگ، شهرداری و محیط زیست مد نظر باشند و در وحله دوم صنعت کفش و سراجی و دیگر صنایعی که به نحوی از چرم طبیعی استفاده می کنند را شامل می شود که با به روز کردن محصولات خود در سطح جهانی گامی اساسی برای کیفیت بخشی و جهانی کردن محصولات چرمی برداشته شود. در این راستا پیشنهاد می شود که با جلوگیری از خراشیدگی و اثرات ضربه، جلوگیری از عوارض حاصله از چراگاه، جلوگیری از عوارض حاصله از آرایش و پشم، جلوگیری از عوارض حاصله از علامتگذاری، رعایت بهداشت دام از جمله شستشو دام، بهبود سالنهای نگهداری، واکسیناسون به موقع، حفاظت از انگلها، تغذیه مناسب راه های مناسب مشخص شده و شفاف شود که در دامداریها چه کسانی و با چه مهارتهای و تخصص هایی خدمت کنند تا اولا گوشتی خوب داشته باشیم و در نتیجه پوستی سالم و با کیفیت برای تولید چرم ارائه کنیم ودر بخش شرایط حمل ونقل به پوست بایدعاری از هرگونه مواد، محتویات، فضولات دام، خون آبه، استفاده از مواد نگهدارنده در صورت طولانی بودن زمان حمل، استفاده از کانتیرهای یخچال دار در فصول گرم، حمل پوست بعد از حداقل یک هفته نمک سود شدن، رعایت کلیه موارد برای جلوگیری از صدمه زدن به پوست در بارگیری و تخلیه پوست، استفاده ماشین های مخصوص حمل پوست توجه ویژه شود و نظام پیشنهادات در شورای چرمسازان و شهرک خصوصی چرم استقرار گردد. در بحث کشتارگاه اگر توجه ویژه ای به استاندارد ها و شرایطی که باید رعایت شوند انجام گیرد پوستهایی با کیفیت و بدون عیب به دست چرم ساز می رسد که با امر دباغی را با مشکل مواجه نمی سازد. در امر دباغی با استفاده از تکنولوژی روز و استفاده از تجربیات گذشتگان و متخصصان با تجربه و با به روز کردن تمام موارد در تولید چرم با شرط داشتن پوستی مناسب زمینه ای برای رقابت با کشورهای مطرح و صاحب نام چرم در کل دنیا مهیا می شود.

دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران
رئیس هئیت مدیره چرمسازی صدرا
E-mail: mdsadr@yahoo.com

منابع:

– احمدی بهزاد و سامی سعید (1366)، شیمی پوست و چرم، انتشارات محیط

– احمدی، سیاوش (1369)، تکنولوژی چرم ، نشر موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

– بازرگانی نیا، معصومه (1381) اثر جهانی شدن بر صنایع نساجی، پوشاک و چرم طی دوره 78-1358

– پهلوانی، عطاء علی(1377) تحقیقی با عنوان بررسی صادرات محصولات چرمی سبک و ارائه راه کارهای مناسب برای بهبود

– حوری، امیر(1376) تحقیقی با عنوان استراتژی توسعه الگوی مکان یابی صنعت پوست و چرم

– خاكي غلامرضا(1385) ، مقاله” پارادوكس نظم و آشفتگي اصلي ترين چالش مديريت هنري”، سمينار مديريت هنري ،

– داهی علی (1359)، از پوست تا چرم، نشر مرکز تحقیقات و کارآموزی کفش ملی

– غالبی، محمد(1384) تحقیقی با عنوان بررسی مزیت نسبی و اولویت بندی بازارهای هدف صادرات صنایع پوست و چرم ایران

– فقیه نصیری مرجان(1373) تحقیقی با عنوان مزیتهای نسبی کشور در صنعت چرمسازی

منابع مالی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

منابع مالی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

منابع مالی در صنعت چرم

بخش صنعت در ايران ، جزو بخشهاي اساسي اقتصاد بوده و سهم عمده اي از توليد ناخالص داخلي را به خود اختصاص داده است. بنابراين بررسي تأثيرات متغيرهاي مختلف اقتصادي بر رشد و سرمايه گذاري در اين بخش مي تواند حايز اهميت باشد. طي دهه هاي گذشته نقش بازارهاي مالي در فرايند رشد اقتصادي به طور وسيعي مورد توجه قرارگرفته است. یکی از مهم ترین چالش هایی که در حال حاضر دست اندر کاران در صنعت چرم با آن دست به گریبان هستند، تامین منابع مالی مورد نیاز برای انجام وظایف و ماموریت های قانونی و یا نیازها و مطالبات از مشتری هایشان است. هدف این پژوهش تعیین مولفه های توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم و تدوین مدل مناسبی برای توسعه زیر ساخت‌های صنعت چرم تبریز می باشد. سئوالات پژوهش عبارتند ازمولفه های مدل توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم کدام ها هستند و بر اساس مولفه های مذکور چه مدلی را می توان برای توسعه زیر ساخت‌های مطلوب صنعت چرم ارائه داد؟ روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است. روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. در این پژوهش 120 پرسشنامه برای آنالیز مورد استفاده قرار گرفت.روش مطالعه ی پژوهش به صورت کتابخانه ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد. نتایج حاصل از بررسی مجموعه ای از مقالات، تئوری های مرتبط ومصاحبه مولفه ها و شاخص های مربوط، مولفه ومتغیرهای تحقیق تدوین شده است.

مقدمه

مدیریت منابع مالي مهمترين و حساس ترين كاركرد يك بنگاه اقتصادي است . مدیریت مالی مدیریت بر منابع و مصارف است.هدفمال مدیریت ی افزایش ارزش شرکت است و از آنجایی که ارزش شرکت در قیمت سهام متبلور می باشد می توان گفت هدف مدیریت مالی افزایش ثروت سهامداران می باشد. اجراي موفقيت‌آميز اين كاركرد نياز به اطلاعات متنوع و گسترده‌اي دارد كه از طريق ارتباط تنگاتنگ با ساير كاركرد هاي بنگاه جمع‌آوري مي‌گردد. داده ها و اطلاعات پردازش شده در حوزه منابع مالي، از يكسو مبناي تصميم‌گيري مديريت براي برنامه‌ريزي ، اجرا و ارزيابي عملكرد كليه حوزه‌ها در بنگاه مي‌باشد و از سوي ديگر مبناي نظارت و سنجش عملكرد مديريت بنگاه توسط عوامل ذينفع ( سهامداران، بازرسان، حسابرسان و…) قرار مي گيرد. در هر كسب و كاري سرمايه يكي از مهمترين عوامل توليد است و توليدكنندگان براي توليد محصول يا ارائه خدمات خود نيازمند تأمين سرمايه لازم يا تأمين مالي مي باشند. در همين راستا به دست آوردن سرمايه و تأمين مالي براي راه اندازي كسب و كار و توسعه آن همواره مشكلي جدي براي كارآفرينان و صاحبان بنگاه هاي توليدي بوده است. از اين رو توانايي بنگاه در مشخص ساختن منابع مالي بالقوه براي تأمين سرمايه به منظور سرمايه گذاري و نيز تهيه برنامه هاي مالي مناسب از عوامل اصلي رشد و پيشرفت يك كسب و كار به شمار مي آيند. توسعه‌ي صنعت يك كشور نيازمند بسته‌ي متنوعي از استراتژی‌ها مي‌باشد. اما اين استراتژی ‌ها را مي‌توان در يك دسته بندي كلي به استراتژی ‌هاي ناظر به بنگاه و استراتژی هاي ناظر به فضاي پيراموني بنگاه تقسيم نمود. در دسته‌ي اول استراتژی ‌هايي كه مستقيما با عملكرد بنگاه مرتبط هستند مدنظر قرار مي‌گيرند مانند استراتژی ‌هاي ناظر به ارتقاي تكنولوژي، قوانين مربوط به نيروي كار، ماليات‌هاي موثر بر توليد و امثالهم. اما در دسته دوم مجموعه استراتژی هايي كه ناظر به خدمات حاشيه‌اي بنگاه هستند مدنظر مي‌باشند مانند خدمات حمل و نقل، تامين مالي، تامين مواد اوليه و موارد مشابه. يكي از خدمات مهم در اين دسته خدمات مربوط به تامين مالي است كه مي‌تواند نقش به سزايي در فعاليت بنگاه‌ها داشته باشد. پيش از ورود به مشكلات تامين مالي بنگاه‌ها اشاره به يك نكته لازم است و آن اينكه بسياري از مشكلات بنگاه‌ها كه به ظاهر علت آن در حوزه تامين مالي است، ريشه در موارد و حوزه‌هاي ديگري دارد. بدين معني كه وجود مشكلاتي در حوزه‌هاي ديگر فعاليت بنگاه موجب مي‌شود بنگاه نياز بيشتري به منابع مالي داشته باشد و براي تامين اين نيازهاي مازاد به منابع بانكي و… روي بياورد. طبيعتاً نظام تامين مالي نيز توانايي پاسخگويي به اين نياز مازاد را ندارد. براي مثال وصول نشدن به موقع درآمد فروش بنگاه بخاطر ساختار نامناسب بازار و يا بالا بودن هزينه تمام شده توليد در بنگاه منجر به ايجاد نياز مازاد به منابع بانكي مي‌گردد. صنعت چرم و پوست به گواه تاریخ سابقه ای پیش از ورود آریایی ها به ایران داشته و صنایعی که زمانی صاحب آوازه ای جهانی در زمینه تولید چرم بوده اند، در شرایط فعلی دوران رکود و از خود بیگانگی خود را تجربه می کنند. ده ها نام ماندگاربه جای مانده از صنعت چرم هر کدام حکایت مردانی است که آجر به آجر واحدهای صنعتی خود را روی هم نهادند تا پرچمی از سرافرازی و نمادی از توانمندی باشند اما این واحدها به جای آنکه توسعه روزافزون را شاهد باشند یک به یک به واحدهایی راکد و گورستان های صنعتی تبدیل می شوند . صنعت چرم

نقش منابع مالی در توسعه زیر ساخت های صنعت چرم

تأمین منابع مالی طرح‌ها و پروژه‌ها و پیش‌بینی آن از موضوعات بسیار مهمی است که کمتر به آن پرداخته می‌شود و در مواردی مشاهده می‌شود بدون طی مراحل قانونی لازم و تأمین مالی پروژه، ابتدا اجرای پروژه‌ای به تصویب رسیده و عملیات مقدماتی برای شروع اقدامات اجرایی آغاز می‌گردد و متعاقباً به فکر منابع مالی مورد نیاز افتاده و به‌دلیل نیاز مالی به دنبال تصویب آن می‌روند. بطوركلي براي هر فعاليت سودمند بايد طرح و برنامه مدون و دقيقي داشت. برنامه ای در قالب بودجه‌هاي عملياتي ، بودجه‌هاي نقدي و بودجه‌هاي سرمايه‌اي براي يك دوره فعاليت بنگاه در كليه حوزه‌ها توسط حسابداري مديريت تنظيم شود و سپس در طول اجراي برنامه‌هاي مذكور بر اساس اخذ گزارشات از عملكرد واقعي، اطلاعات لازم جهت مقايسه عمليات و برنامه به منظور هدايت و راه بري مديريت فراهم ‌گردد. تامين منابع مالي و مصرف يا بكار گيري آن در بنگاه نيازمند مديريتي جامع مي‌باشد كه اين مهم در حسابداري مالي تحقق مي‌يابد. كنترل برگردش وجوه،‌ محاسبه‌ و پرداخت حقوق و مزاياي‌كاركنان به عنوان ‌مستمرترين، ‌پيچيده‌ترين‌و متنوع‌ترين نوع پرداخت از كاركردهاي اصلي حسابداري مالي مي‌باشند. ثبت و نگهداري حسابهاي تعهدي دركنار حسابهاي نقدي به منظور جمع بندي ماهيت و حجم سرمايه به كار رفته در بنگاه و همچنين اندازه‌گيري تغييرات سرمايه ناشي از عملكرد براي يك دوره از ديگركاركردهاي اصلي حسابداري مالي مي‌باشد. فعاليت حوزه‌هاي ديگر بنگاه حول محورگردش كالا شامل تامين و تدارك، نگهداري، مصرف، توليد و فروش پس از ثبت در كاركردهاي مربوطه ابتدا در حسابداري صنعتي كنترل و مورد ارزيابي قرارگرفته و سپس نتايج آنها جهت ثبت به حسابداري مالي منعكس مي‌گردد. این پژوهش از نوع پژوهش های بنیادی و همچنین کاربردی بوده و از آنجایی که هدف پژوهش جمع آوری توصیف و تجزیه و تحلیل و ارائه مدل می باشد، روش تحقیق توصیفی – پیمایشی می باشد. در هر بررسی آماری مجموعه ی عناصر مورد نیاز را جامعه می نامند. به عبارت دیگر، جامعه، مجموعه ی تمام مشاهدات ممکنی است که می توانند با تکرار یک آزمایش حاصل شوند(عمیدی،1390). جامعه آماری این پژوهش کلیه کارخانه ها و واحد های تولیدی چرم استان آذربایجان شرقی می باشد و پاسخ دهندگان مدیران عالی کارخانه ها و واحدهای تولید چرم استان آذربایجان شرقی می باشند. جمع آوری اطلاعات از بخشی از جامعه را، نمونه گیری می نامند.(عمیدی، 1390)روش نمونه گیری پژوهش به صورت نمونه گیری تصادفی سیستماتیک می باشد. به دلیل این که لیست کلیه واحدهای تولید در صنعت چرم در دسترس بود از این روش استفاده شده است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده است. ، حجم نمونه¬ی آماری 169 نفر به دست آمد، و برای سهولت به 170 کارخانه پرسشنامه فرستاده شد، که به تعداد 140 کارخانه جواب گوی سئوالات پرسشنامه بودند و 20 پرسشنامه جواب داده به علت این که کامل پرنشده بودند غیر قابل استفاده بودند. در این پژوهش 120 پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق از روش کیفی و کمی استفاده شده است که در قدم اول از روش کیفی جهت پیداکردن متغیرها و عوامل موثر و کلیدی در توسعه صنعت استفاده گردیده و در قدم دوم از روش کمی در جهت ثابت کردن این که عوامل و متغیرهای انتخاب شده از روایی و پایایی برخوردار بوده و درست انتخاب شده و استفاده گردیده اند. همچنین در قدم دوم میزان تاثیر هریک از متغیرها در توسعه صنعت چرم(ضرایب تاثیرشان) شناخته شد.روش مطالعه¬ی پژوهش به صورت کتابخانه¬ای و میدانی است. ابزارگردآوری اطلاعات پژوهش اینترنت، کلیه بانک های اطلاعاتی مقالات بین المللی، مصاحبه ودر مرحله آخر پرسشنامه می باشد.در روش کتابخانه ای از کلیه پایان نامه، مقالات داخلی مدیریتی، مقالات تخصصی صنعت چرم و همچنین مقالات بانک های اطلاعاتی همانند امرالد و ساینس دایرکت استفاده گردید. صنعت چرم

یافته‌هاي پژوهش

تحقیق حاضر به دنبال توسعه زیر ساخت های صنعت چرم تبریز و ارائه راهکارهایی برای توسعه انجام شده است. در این تحقیق جهت گردآوری اطلاعات در ارتباط با توسعه زیر ساخت های صنعت چرم، پرسشنامه ای شامل دو بخش طراحی گردیده است که بخش اول حاوی سئوالاتی در رابطه با مشخصات فردی پاسخ دهندگان و بخش دوم پس از بررسی های ادبیات موجود در مقالات و تحقیقات پیشین و با استفاده از مصاحبه های انجام گرفته 179 مورد به عنوان عوامل تاثیرگذار در توسعه و بهبود عملکرد صنعت چرم در نظر گرفته شد که به هفت گروه تقسیم شد و در مقیاس 7 گزینه ای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفته اند، عبارتند از: منابع انسانی درون سازمانی، منابع انسانی برون سازمانی، حمایت و پشتیبانی، قوانین، تکنولوژی، مراودات تجاری و نوآوری. صنعت چرم
آمار توصیفی داده ها در این فصل ابتدا به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق(سن، تحصیلات و …) می پردازد. بخش دوم شامل آمار توصیفی سئوالات پرسشنامه تحقیق است و در بخش سوم آمار تحلیلی تحقیق مطرح گردیده است. در مطالعه حاضر جهت بررسی نرمال بودن متغیرها و تعیین نوع آزمون های مناسب برای تحلیل داده ها از آزمون کلوموگروف-اسپیرنوف که نتیجه نشان دهنده نرمال بودن کلیه متغیرهای تحقیق می باشد. برای آزمون مدل ارائه شده و یافتن مدل مناسب برای تحقیق از رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. آزمون های مقایسه میانگین و تحلیل واریانس برای تاثیر متغیرهای جمعیت شناختی در پاسخ به سئوالات مربوط به فرضیات تحقیق به کار برده شده اند. برای این‌که به طور دقیق جنسیت افراد نمونه را تعیین کنیم، یکی از سئوالات پرسشنامه مربوط به این مولفه می باشد. همان طور که در جدول 1 مشاهده می شود 118 نفر (34/98 در صد) از نمونه آماری تحقیق مرد و 2 نفر(66/1 درصد) زن هستند و بیانگر این است که در صنعت چرم ایران تعداد بسیار اندکی کارکنان زن در این صنعت مشغول به کار می باشند، همچنین این امر نشان دهنده این حقیقت است که در این صنعت متاسفانه از کارکنان زن استفاده نمی گردد. که دلیل این می تواند از نوع فرهنگ یا دلایل عدم آموزش دیدن خانم ها در این صنعت می باشد.در مقایسه با کشورهای پیشرو در صنعت چرم که اکثرا در قسمت های پایانی مراحل تولید در چرم سازی کارکنان زن مورد استفاده قرار می گیرند(رنگ زنی، سورت کردن و بسته بندی) که تاثیر به سزایی در بهبود کیفیت چرم دارند. متاسفانه در صنعت چرم از خانم ها حداقل استفاده می شود.

جدول 1 فراوانی جنسیت نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

جنسیت

34/98

118

مرد

66/1

2

زن

از نظر تحصیلات افراد نمونه آماری در 5 دسته طبقه بندی شده اند، جدول زیر وضعیت آنها را از نظر سطح تحصیلات نشان می دهد. همان گونه که در جدول 2 مشاهده می شود، حدود 84/20 در صد افراد (25 نفر) دارای تحصیلات زیر دیپلم، 5/37 در صد( 45 نفر) دیپلم، 67/16 در صد (20 نفر) فوق دیپلم، 84/15 در صد (19 نفر) لیسانس، 66/6 در صد(8 نفر) فوق لیسانس و 5/2 در صد (3 نفر) دارای تحصیلات دکتری می باشند. اکثر افراد نمونه آماری این تحقیق دارای تحصیلات در مقطع دیپلم بودند. صنعت چرم

جدول 2 میزان تحصیلات نمونه آماری تحقیق

فراوانی نسبی

فراوانی

تحصیلات

84/20

25

زیر دیپلم

5/37

45

دیپلم

67/16

20

فوق دیپلم

84/15

19

لیسانس

66/6

8

فوق لیسانس

5/2

3

دکتری

از نظر تجربه کاری افراد نمونه ی آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند، جدول 3 وضعیت آنها را از نظر سطح تجربه کاری نشان می دهد. همان گونه که در جدول 3 مشاهده می شود، از 120 نفر افراد نمونه آماری 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه خدمت زیر 1-3 سال، 25 درصد(30 نفر) دارای سابقه 4-7 سال، 5/12 درصد(15 نفر) دارای سابقه 8-10 سال، 16/14 درصد(17 نفر) دارای سابقه 11-15 سال، 15 درصد(18نفر) دارای سابقه 16-20 سال و 33/8 درصد(10نفر) دارای سابقه بالای 20 سال بودند. صنعت چرم

جدول 3 تجربه کاری نمونه آماری تحقیق

تجربه کاری

فراوانی نسبی

1-3 سال

30

25

4-7 سال

30

25

8-10 سال

15

5/12

11-15 سال

17

16/14

16-20 سال

18

15

20 سال به بالا

10

33/8

از نظر سن افراد نمونه آماری در 6 دسته طبقه بندی شده اند که جدول (4) وضعیت آن‌ها را از نظر سنی و جدول (5) وضعیت آن‌ها را از نظر تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نشان می دهد. مطابق اطلاعات مندرج در جدول 4، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 20-30 سال، 67/16درصد(20نفر) درگروه سنی 30-40 سال، 5/22 درصد(27 نفر) در گروه سنی 40-50 سال، 67/31 درصد(38 نفر) در گروه سنی 50-60سال، 5/12 درصد(15نفر) در گروه سنی 60-70سال و بقیه بدون جواب بودند. صنعت چرم

جدول 4 سن افراد نمونه آماری تحقیق

سن

فراوانی

فراوانی نسبی

20-30 سال

15

5/12

30-40 سال

20

67/16

40-50 سال

27

5/22

50-60سال

38

67/31

60-70 سال

15

5/12

بی جواب

5

17/4

جدول 5 تعداد کارکنان مشغول در هر واحد تولیدی نمونه آماری تحقیق

تعداد پرسنل مشغول در واحد های تولیدی

فراوانی

فراوانی نسبی

1-5 نفر

38

67/31

6-10 نفر

45

5/37

10-15

25

84/20

16-20

10

33/8

21-25

2

66/1

26 نفر به بالا

0

اکثر شرکت هایی که در صنعت چرم سازی مشغول به کار هستند تعداد کارکنانشان کمتر از 20 نفر می باشد که این نشانگر کوچک بودن واحد های تولیدی است. با توجه به مطالعات پیشینی که انجام گرفته در کشورهای پیشرو در این صنعت به طور متوسط تعداد کارکنان بالای 50 نفر می باشد(سازمان تجارت جهانی، 2010). پس از بررسی ها و مصاحبه و بررسی پیشینه تحقیق مدل پیشنهادی محقق برای این تحقیق به شرح زیر می باشد: صنعت چرم
با توجه به اطلاعات جمع آوری شده از طریق مطالعه کتابخانه ای و مصاحبه با مجربان صنعت چرم شاخص هایی به عنوان عوامل تاثیرگذار در صنعت چرم شناسایی شد و با توجه به اینکه پس از جمع آوری اطلاعات از طریق آزمون اولیه مولفه ها در سطح مطلوبی قرار داشتند آنالیز عاملی انجام گردید. پس از تغییرات در سئوالات تحقیق نتایج مطلوب به دست آمد.جدول شماره 6 نشان می دهد که مدل ارائه شده معتبری برای تبیین توسعه صنعت چرم می باشد.

جدول  6   درجه اعتبار مدل

Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .994a .989 .987 .07637
a. Predictors: (Constant), TECH1, supportandimpowerment, human, buyandsell, rule, innovation, external

نتیجه

در واقع، یکی از مشکلات مهمی که از سوی تولید کنندگان چرم مطرح می شود،‌ مشکل تامین مالی است. این مشکل در حالی مطرح می شود که با توجه به حجم سرمایه گذاری ها و میزان داد و ستد در چرمشهر سئوالی که پیش می آید آن است که چرا کمبود منابع مالی در تولید کنندگان چرم در صدر مشکلات آنها قرار می گیرد؟ پاسخ به سوال مربوطه را می توان چنین عنوان کرد که مشکل از کمبود منابع نقدینگی نیست؛ بلکه در مدیریت مالی و امور مالی تولیدکنندگان چرم جواب این سئوال می توان به وضوح یافت. سازمانی که در آن رشد صعودی زیان و انباشته شدن زیان سنواتی، از دست دادن اعتبار مالی نزد بانک ها و موسسات مالی، عدم امکان وصول بخش عظیمی از مطالبات سازمان به دلیل سنواتی بودن و عدم وجود مدارک مثبته قابل پی گیری، غیر فعال بودن حساب هاب بانکی سازمان که باعث عدم توان مانورهای مالی و تسهیلاتی ، خرید نقد مواد اولیه مورد نیاز و فروش نسیه با بازپرداخت چند ماهه، وجود تعهدات و حساب های پرداختنی انباشته و راکد از سنوات قبل به اشخاص حقوقی و حقیقی، وجود مغایرت های فراوان در حساب هاب مالی سازمان و عدم بررسی سود و زیان از حساب های دفتری ، عدم محاسبه استهلاک ساختمان و دستگاه ها از بدو تاسیس واحدها بررسی و لحاظ نشوند وضعیت و شرایطی بهتر از حالت موجود نخواهد داشت و روز به روز حرکتی به سوی نابودی خواهند داشت و‌ بدیهی است که در گام اول باید واحد های تولیدی به نحوی ساماندهی شوند که عملکردی توام با کارایی را در ایفای وظایف ذاتی خود با رعایت مواردی که در بالا به آنها اشاره شد را فرآهم آورند. در این ارتباط نخستین شرط، برقراری توازن خرید و فروش نقدی در امر تامین مالی است.

پیشنهاد

تامین مالی مناسب یکی از مشکلترین و پیچیده ترین عناصر در فرآیند واحدهای تولید چرم است که نقش بسیار مهمی را در راه اندازی و توسعه واحدهای تولیدی چرم بر عهده دارد. روش های متعدد و رویکردهای متنوعی که در حوزه تامین مالی وجود دارد، انتخاب ها و تصمیمات متعددی را در اختیار مدیران قرار می دهد که خود می تواند موجبات پیچیدگی بیشتر این فرآیند گردد .حل مسائل ضروری مدیران در حوزه مالی، مستلزم شناخت و بکارگیری روشهای مختلف وابزارهای نوین مالی است .مهندسی مالی بر پایه مفروضات مهندسی که عبارت از کاربرد عملی ریاضی یا اصول علمی در حل مسائل است از ابزارهایی بهره می گیرد که مجموعه ای از مشخصه ای از ریسک و بازده را دارد و به شکل گسترده تحت عنوان فن آوری مالی جهت حل مسائل مالی و استفاده از فرصتهای مالی را فراهم می سازد. پایه و اساس دانش مهندسی مالی، اقتصاد مالی یا کاربرد اصول اقتصاد در پویایی بورس اوراق بهاداربه خصو ص طراحی، قیمت گذاری و مدیریت ریسک قراردادهای مالی است. با توسعه و پیچیدگی و تنوع در کسب و کار، کارکرد مهندسی مالی، بسیار متنوع شده است زیرافرآیندهای مالی در کسب و کار پیچیده و متنوع شده است . سرآمدی کسب و کار و تعالی سازمانی اهداف اساسی بنگاههای اقتصادی در عرصه رقابت در تجارت است . لذا حل مسائل پیچیده وپیش بینی آینده ای که منجر به تعالی سازمانی گردد و این امر در گروه حل مسائل پیچیده مالی است، ازضروریات هزاره سوم تلقی شده است. بنابراین آگاهی از ابزارهای مهندسی مالی و استفاده از روشهای ارزشیابی کالاهای مورد نظر ازضروریات کسب و کار و جهانی شدن اقتصاد و بازارها تلقی می گردد. صنعت چرم

دكتر محمد دباغي صدر
دكتراي مديريت استراتژيك، تبريز، ايران
رئیس هئیت مدیره چرمسازی صدرا
E-mail: mdsadr@yahoo.com

منابع و مأخذ

رادينگ، الن (1383)، مديريت دانش. ترجمه دكتر محمد حسين لطيفي. تهران: انتشارات سمت.چاپ اول.
رجایی پور، سعید، و حمید رحیمی (1387)، بررسی رابطه بین فرایند تبدیل مدیریت دانش و عملکرد اعضای هیأت علمی دانشگاه اصفهان. پژوهشنامه¬ی مدیریت (31): 76-59.
رفعتى شالدهى، حسن، رضا حسنوي، فرید به¬آذين، و سيد عليرضا بني طباء (1387)، بررسى الگوي مديريت دانش در يك مركز تحقيقاتي نظامى. طب نظامی(10): 252- 237.
زعفريان، رضا، مونا اسماعيل¬زاده، و نساء شفاهي (1387)، ارائه الگوي مديريت دانش در كسب و كار¬هاي كوچك و متوسط. توسعه كارآفريني. 1(2): 102-75.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1380)، فرآيند مديريت اجرايي، چاپ اول، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1381)، مديريت در ايران، چاپ دوم. كتابفروشي مركز آموزش مديريت دولتي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت پاياي سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1382)، مديريت ساختار استراتژيك سازمان، چاپ چهارم، دانشگاه آزاد اسلامي تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر (1390)، مديريت پوياي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1388)، تدوين برنامه استراتژيك سازمان، چاپ اول، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت استراتژيك سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
فقهي فرهمند، دكتر ناصر(1390)، مديريت تكنولوژي سازمان، چاپ دوم، انتشارات فروزش، تبريز.
محمدی، محمد (1380)، توانمندسازی نیروی انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 31 و 32، انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی.
موسوي، عباس (1384)، مديريت دانش. مجله اصلاح و تربيت(46): 23-12.
ابوحمزه، داريوش(1391)، راهكارهاي تامين مالي بخش صنعت، شبكه تحليلگران تكنولوژی ايران، 2676

زمان تجزیه پذیری چرم

زمان تجزیه پذیری چرم

برآورد زمان تجزیه پذیری چرم

تمایل روبه رشد مصرف کنندگان محصولات بادوام تر، در کنار درخواست دولت برای تولید کالاهای سازگارتر با محیط زیست، صنعت چرم را متمایل کرده است به پذیرش و استفاده از روشهای دباغی جایگزین و فرآیندهایی که باعث می شود تا چرم سازگارتر با محیط زیست شود و در انتهای چرخه حیاتش سریعتر تجزیه شود. این مسئله در حال پیشرفت است بطوریکه اخیرا اینسكوپ با شیوه ای سریع و موثر، فناوری مخصوصی را برای ارزیابی روند های تجزیه پذیری چرم کمیت چرم ارتقاء داده است.

این فناوری که بر پایه استاندارد بین المللی ایزو ۲۰۱۳۶ بنا نهاده شده است، این امکان را فراهم می کند که به چنین روش های ارزیابی شتاب بدهند تا در یک بازه زمانی سی روزه مشخصه های تجزیه پذیری مواد را تعیین کنند که در محیط طبیعی می تواند سالها زمان صرف شود تا از بین بروند.تجزیه پذیری چرم

برای تمامی صنایع چرم، پایداری زیست پذیری و دوام عامل کلیدی است. در واقع تأثیراتی که بر محیط می گذارند به وضوح نگرانی اصلی برند های پویا، معتبر و مترقی است. امروزه یک چالش بزرگ برای صنعت چرم مخصوصا صنایع چرم دلیر ابداع شیوه های خلاقانه و از نظر منابع کارآمد است که یا مانع استفاده از آب، انرژی، مواد شیمیایی خطرناک و ضایعات شود و یا آن را کاهش دهد.تجزیه پذیری چرم

این نیاز منجر به این حقیقت شد که بازار در حال تغییر باشد. این مسئله مربوط به این است که از طرفی آگاهی مصرف کنندگان و برندها برای استفاده از منابعی که از نظر اخلاقی صحیح هستند رو به افزایش است و از طرف دیگر در رابطه با ابداع و اجرای قانون گذاری های اروپایی برای استفاده از مواد شیمیایی خاص است.

افزون بر این، صنعت چرم نیازمند این است که از مسئله تأثیر بر محیط، بعنوان راهی استفاده کند تا موجب پیشرفت در زمینه بازار رقابتی شود و این تغییرات می تواند بعنوان فرصت های تجاری در نظر گرفته شود. در نتیجه این صنعت بدنبال راهی برای پیشبرد و ارتقاء محصولات چرمی بادوام تر بر پایه روش های دباغی سبزتر، بهبودی و اصلاح تجزیه پذیری در طول عمر مفید چرم در کنار سایر رویکردهای پایدار است.تجزیه پذیری چرم

روش های جدید

بدین منظور روش های تست جدیدی مورد نیاز است تا در یک بازه زمانی کوتاه و مقرون بصرفه، زمان تجزیه پذیری چرم در محیط مورد محاسبه قرار گیرد. با اجرای روش های جایگزین اخیر، اینطور که به نظر می رسد یک زمان آزمایش طولانی، صرف هزینه های بالا و حتی اجرای تستهای میدانی مورد نیاز است، مدت زمان تست می تواند سالها زمان ببرد.تجزیه پذیری چرم

برای این منظور در سال ۲۰۱۷ بخشی مربوط به تعیین زمان تجزیه پذیری چرم بوسیله میکرو ارگانیسم ها، توسط سازمان استاندارد جهانی ایزو ۲۰۱۳۶ راه اندازی شد. اساس این روش استاندارد بر اینسکوپ پایه گذاری شده است که سیستم آن تمام خودکار است و بر مبنای فناوری داخلی است و این امکان را فراهم می کند تا چرمی که از نظر کیفیت آماده است، سریع و کارآمد ارزیابی شود.تجزیه پذیری چرم

این سیستم از یک روش ثانوی ایزو ۲۰۱۳۶ استفاده می کند که با اشعه مادون قرمز نشان می دهد چگونه میکرو ارگانیسم های هوازی موجب تخریب چرم و تولید کیفیتی کربن دی اکسید مانند می شوند. همچنین نرم افزار های مختص این روش طراحی شدند تا میزان فشار، دما و گردش هوا را شبیه سازی کنند.تجزیه پذیری چرم

ارزیابی همزمان چهار جفت نمونه میسر است، که شامل کنترلهای مثبت و منفی می شود که برای اعتبار سنجی تحت این استاندارد مورد نیاز است. برای اینکه کنترل مثبت یعنی کلاژن خالص قابل استناد باشد، باید تخریب حداقل ۷۰ درصدی در یک دوره سی روزه اتفاق بیافتد. برای کنترل منفی باید تلقیح کاملا مطابق با نمونه های محیطی باشد.

در این روش، سیستم می تواند مشخص کند که کربن دی اکسید تولید شده صرفا در نتیجه تجزیه بیولوژیکی برای آن نمونه است تا درصد تجزیه بیولوژیکی محاسبه شود. برای تأیید نتایج آزمایشگاهی که طبق این استاندارد انجام شده است، تست های میدانی با همان نمونه های مشابه چرمی انجام شده است.تجزیه پذیری چرم

این تستها توسط محل دباغی اسپانیایی  Segobe S. L در یک مخزن بیولوژیکی انجام شده است، در مکانی که نتایج تستهای آزمایشگاهی فراهم شده است، سه نوع چرم دباغی شده توسط سه روش اوکسازولیدین، تیتانیوم و کروم بترتيب مورد ارزیابی قرار گرفته اند. جدول ذیل مربوط به اطلاعات بدست آمده از هر کدام از آن آزمایشهاست:

اوکسازولیدین به انگلیسی: (Oxazolidine) با فرمول شیمیایی C3H7NO یک ترکیب شیمیایی است. که جرم مولی آن 0938,73 گرم بر مول می باشد. اکسازولیدین یک حلقه پنج عضوی است که شامل سه کربن، یک نیتروژن و یک اکسیژن است. اکسیژن و NH به ترتیب در موقعیت های ۱ و ۳ هستند. در مشتقات اكسازولیدین، کربن بین اکسیژن و نیتروژن وجود دارد یا یک ایزوکسازولیدین است. تمام کربن ها در مقایسه با اکسازول و اکسازولین اکسازولیدین کاهش می یابد. بعضی از مشتقات آنها، اکسازولیدیدون، به عنوان ضد انعقاد استفاده میشود.تجزیه پذیری چرم

مترجم : فاطمه زارعین